LinkedIn відкрив безплатний доступ до 10 найпопулярніших курсів для вивчення штучного інтелекту: перелік
Цього тижня LinkedIn Learning зробив 10 найпопулярніших курсів зі штучного інтелекту безплатними до 15 грудня 2023 року.
Цього тижня LinkedIn Learning зробив 10 найпопулярніших курсів зі штучного інтелекту безплатними до 15 грудня 2023 року.
- How to Research and Write Using Generative AI Tools, Dave Birss
- What is Generative AI?, Pinar Seyhan Demirdag
- Generative AI for Business Leaders, Tomer Cohen
- Nano Tips for Using ChatGPT for Business, Rachel Woods
- Machine Learning with Python: Foundations, Frederick Nwanganga
- Get Ready for Generative AI, Ashley Kennedy
- Introduction to Prompt Engineering for Generative AI, Ronnie Sheer
- Python Data Structures and Algorithms, Robin Andrews
- Prompt Engineering: How to Talk to the AIs, Xavier Amatriain
- GPT-4: The New GPT Release and What You Need to Know, Jonathan Fernandes
Ці курси доступні для всіх охочих безкоштовно до 15 грудня 2023 року.
Також LinkedIn дає кілька порад для розвитку талантів.
1. Підвищення кваліфікації завдяки штучному інтелекту дає більше, ніж просто навички — воно також сприяє кар'єрному зростанню
Штучний інтелект змінює те, як кожен виконує свою роботу — не лише у сфері технологій, а й у всіх сферах та галузях. Згідно з нещодавнім звітом LinkedIn «AI at Work», навички, необхідні для багатьох професій, змінилися на 25% з 2015 року, а до 2030 року ця цифра, як очікується, сягне щонайменше 65%, завдяки поширенню нових інструментів і додатків штучного інтелекту.
У цьому середовищі працівники стурбовані тим, щоб залишатися актуальними. Вони хочуть розвивати свої навички, але покладаються на лідерів талантів, які підкажуть, як використовувати ШІ на роботі. І саме L&D-лідери повинні допомогти своїм співробітникам зустріти цей момент і використовувати нові навички штучного інтелекту для розвитку своєї кар'єри.
Як пояснює Дейв Бірс (Dave Birss), викладач найпопулярнішого курсу № 1 у списку, вміння працювати зі штучним інтелектом — це не просто навичка, а стартовий майданчик для кар'єрного зростання.
«Люди, які розуміють, як співпрацювати зі штучним інтелектом, матимуть реальну перевагу протягом наступних кількох років, — каже Дейв у курсі «Як досліджувати та писати за допомогою інструментів генеративного штучного інтелекту». «Коли працівники повністю зрозуміють це, вони матимуть сильну позицію, щоб покращити свою роботу сьогодні та просунути свою кар'єру вперед».
2. Допоможіть кожному співробітнику зрозуміти, що таке ШІ, а що ні
Фахівці з навчання та розвитку відіграють життєво важливу роль, спрямовуючи працівників у їхньому навчанні ШІ на робочому місці. Найважливіше, що повинні розуміти працівники, — це те, що штучний інтелект не може виконувати їхню роботу замість них. Це інструмент, який допомагає їм виконувати ті частини роботи, які вони вміють робити добре і які їм подобаються. Незалежно від того, пишуть вони код чи виголошують промову, працівники повинні привносити свій власний досвід і судження в процес, щоб отримати максимально корисні результати.
Як зазначив у своєму нещодавньому дописі Томер Коен (Tomer Cohen), директор з продуктів LinkedIn та викладач курсу «Генеративний ШІ для бізнес-лідерів» (№ 3 у нашому списку): «Один із найефективніших способів сприймати штучний інтелект — як вашого другого пілота, вашого неймовірно здібного помічника, який постійно поруч із вами, щоб допомогти вам досягти успіху у виконанні поставлених завдань і у вашій кар'єрі».
3. Пропонуйте різні рівні навчання ШІ, щоб зустрічатися з працівниками та залучати їх там, де вони перебувають
Найпопулярніші курси показують, що деякі співробітники хочуть отримати базові знання про ШІ на таких курсах, як «Що таке генеративний ШІ?», тоді як інші прагнуть відточити більш просунуті технічні навички ШІ, що відповідають їхній ролі або функціям, наприклад, у маркетингу або відділі кадрів. Треті, можливо, хочуть вдосконалити навички машинного навчання або Python.
Оскільки працівники приходять у сферу ШІ з різних точок входу і хочуть використовувати ШІ по-різному, програми навчання та підвищення кваліфікації повинні давати людям можливість навчатися на різних рівнях знань як для поточних, так і для майбутніх ролей.
Футуролог робочої сили доктор Террі Хортон пропонує поради щодо того, як зустрічати співробітників з різних стартових точок, у своєму нещодавно опублікованому навчальному курсі на LinkedIn «Gen AI for HR» («Gen AI для HR»).
Вона пропонує триступеневий процес масштабування знань про генеративний ШІ на різних рівнях і в різних відділах:
- Оцініть обізнаність і знання співробітників про ШІ. Визначте прогалини в знаннях і створіть план для підвищення рівня володіння штучним інтелектом у вашій організації.
- Запустіть пілотну програму, щоб допомогти співробітникам створювати кейси використання та впроваджувати ШІ в їхні повсякденні ролі. Невеликі програми допомагають максимізувати переваги — і зменшити потенційні ризики — від підвищення кваліфікації працівників за допомогою ШІ.
- Навчіть співробітників, як використовувати АІ в їхній конкретній роботі або функції. Співробітники служби підтримки можуть використовувати ШІ для відповіді на запити або проблеми клієнтів; фінансові працівники можуть використовувати ШІ для аналізу даних і створення зведених звітів; а маркетологи можуть використовувати ШІ для створення контенту, узагальнення досліджень або аналізу ключових слів для пошукового просування.
4. Штучний інтелект впливає на керівників вищої ланки, як на учнів і лідерів
Оскільки штучний інтелект проникає в усі сфери бізнесу, важливо, щоб керівники вищої ланки — та інші лідери-початківці — розпочали власну подорож у світ штучного інтелекту, щоб зрозуміти його застосування та наслідки.
Згідно зі звітом LinkedIn «AI at Work», трохи більше половини (51%) американських керівників у захваті від досягнень ШІ, але ще не знають, як вони будуть використовувати інструменти та навички ШІ. А бізнес-лідери «вдвічі більше зацікавлені у використанні ШІ для підвищення продуктивності, ніж для скорочення штату», згідно зі щорічним звітом Microsoft «Індекс робочих тенденцій 2023».
З огляду на це, фахівці в галузі навчання повинні розробити способи навчання лідерів тому, як використовувати ШІ для підвищення ефективності в їхній повсякденній роботі. Керівники також отримають користь від тренінгів для лідерів, які вирішують більш широкі питання, зокрема, як забезпечити відповідальне використання ШІ, що з’являються з появою нових технологій на робочому місці.
«Лідери повинні забезпечити, щоб люди залишалися єдиними особами, які приймають рішення», — говорить Пінар Сейхан Демірдаг у своєму курсі «Що таке генеративний ШІ?». — Зрештою, мета полягає в тому, щоб досягти прекрасного балансу між використанням можливостей генеративного ШІ для розвитку людської креативності та уяви й оптимізації виробництва, а також збереженням людського контролю та нагляду за цією передовою технологією».
5. Фахівці з L&D мають унікальну можливість допомогти працівникам розвинути критично важливі для бізнесу навички роботи зі штучним інтелектом
ШІ вже спричинив зміни в тому, як ми працюємо: нещодавнє опитування McKinsey показало, що 79% респондентів мали певний досвід роботи з генеративним ШІ, а 22% регулярно використовують його у власній роботі. А оскільки в найближчі роки з’явиться ще більше інструментів штучного інтелекту, L&D команди мають унікальну можливість провести свої організації через зміни: Вони можуть допомогти всім йти в ногу з часом та адаптуватися, а також створити культуру безперервного розвитку навколо штучного інтелекту.
Як каже Фредерік Нванганга у своєму курсі «Машинне навчання з Python: Основи: «Навички, які ви отримаєте на цих курсах, повинні слугувати сходинкою для продовження навчання і вивчення того, як вирішувати більш складні проблеми».
Подумайте про штучний інтелект як про новий інструмент: Поясніть, навіщо він потрібен, і покажіть, як його можна використовувати. Ви також можете подати приклад, впровадивши ШІ для основних функцій L&D і поділившись перевагами (а можливо, і перешкодами) оптимізації та спрощення вашої роботи.
Наприклад, професіонали в галузі навчання вже використовують ШІ для вирішення таких завдань, як виявлення відсутніх або недостатньо розвинених навичок у своїх командах, щоб вони могли створити цільові програми розвитку. Це також допомагає їм створювати плани розвитку співробітників, які враховують прогрес і продуктивність кожного учня.
Кількість вакансій з GPT або ChatGPT, зросла в 21 раз з листопада 2022 року. Половина фахівців у світі стурбовані тим, що знають ШІ недостатньо добре
Кількість вакансій з GPT або ChatGPT, зросла в 21 раз з листопада 2022 року. Половина фахівців у світі стурбовані тим, що знають ШІ недостатньо добре
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
