Максим Бахматов: «Давайте будемо молитися на мене діджитал-богу і поставимо свічку в суперінтерактивному храмі»

Про те, хто такий Бахматов сьогодні

Як був, так я й залишаюся просто менеджером. А менеджер — це та людина, що може керувати будь-яким проєктом: від міста — до IT-компанії, від великого державного підприємства — до call-центра.

А є чуваки, які можуть за одну добу створити Twitter, який так і був створений на хакатоні.

Про Офіс Трансформації

Це незалежна, громадська організація, що фінансується нашими патронами. Зараз їх понад 400. На початку я фінансував Офіс Трансформації лише власними грошима.

В Офісі Трансформації full-time працює п’ятеро людей. Є адміни, є project, є медіакерівник, і є продакшн. І є я, який «драйвить» всю цю історію. Я не шукаю суперзірок, а роблю суперпроєкти зі звичайними людьми.

Про аналоги Офісу Трансформації

Я спочатку придумав свій Офіс Трансформації, а потім зрозумів, що, напевно, щось таке вже є у світі. Почав «гуглити», і з’ясувалося, що у Ванкувері й Ліверпулі є аналоги. Тому що скрізь менеджмент в занепаді та доволі неефективний, а місцями корумпований.

Їм пофіг, що думає істота, яка хоче дібрати собі виборні бали.

Про фінансування

Мої особисті гроші йдуть на фіксовані витрати: зарплати працівникам, оренда приміщення, ЖКГ тощо. А на донорські гроші ми робимо розслідування та наймаємо експертів. Я роблю так, щоб проєкт не зупинявся. А чим цікавішими ми робимо проєкти, тим більше маємо патронів. Чим більше патронів — тим цікавіші проєкти.

Про майбутні розслідування

Ми плануємо серію розслідувань, які робитимуть приватні розслідувачі й незалежні журналісти. З партнерами будемо виділяти певну суму, і кожний зможе взяти участь в цьому проєкті. Почнемо з Києва, а далі подивимося по регіонах.

Тому я звертаюся до всіх читачів dev.ua. Ставайте нашими патронами від $5 і отримуйте насолоду від покарання рагулів.

Про запит від IT

Я спілкуюся з різними великими IT-компаніями. І бачу запит на те, щоб зробити незалежну, прозору кампанію по фінансуванню майбутніх виборів, як це робиться в Європі та США.

Так стається, що корупційні дебіли скидаються «кешем» на $5–10 млн, щоб виграти вибори й поставити своїх депутатів-казнокрадів, а ти нічого не робиш тим часом. В тебе є ці гроші, так давай — ти зробиш внесок у місто. І це буде значно краще, ніж потім «затикати дірки».

Про ментальність айтішників

Якщо вони візьмуть владу у свої руки, то зможуть отримати прозорий аудит, прозоре фінансування, найм, контроль і абсолютно іншу логіку в керуванні. 

Про стартап НОБЕЛЬ

Це бюро електронного просвітництва. У мене там є три партнери (Євгеній Кудрявченко, Володимир Рогов, Олексій Купрієнко — ред.). Але після того, як я зайшов у КМДА (вересень 2019 року — ред.), не було часу займатися всіма цими проєктами. Я зосередився на Офісі Трансформації. А там воно існує, як існує — прозоро і відкрито. Розумію, що поки сам не починаю інвестувати й займатися, то нічого не відбувається.

Про «цифрову диктатуру»

Без «цифрової диктатури» ми не будемо ефективним містом.

Чому Фінляндія, Данія, Норвегія такі круті в плані боротьби з корупцією? Тому що в них кількість кешу 0,3%, все інше — безготівкове, і мафія не може працювати. В Україні 40-50% економіки тупо «в тіні», тобто жодних податків, це навіть не кеш.

Про найефективніші державні структури

Мені подобалося як працювало Міністерство державної оборони, коли був міністром Андрій Загороднюк (серпень 2019 року — березень 2020 року — ред.). Денис Малюська цікавий (міністр юстиції з серпня 2019 року — ред.). Ми з ним починали проєкт НОБЕЛЬ. Перше наше розслідування було по рейдерству, там забрали реєстрацію і половина рейдерства просто «відпала».

Про діджитал-рішення, які можуть врятувати Київ

Зараз інформація про бюджет ніби відкрита, але, на жаль, це профанація.

Про Кернеса як ефективного управлінця

Харків — місто номер один в Україні за відкритими адміністративними даними, вони становлять 75%. Ця людина, що колись керувала Харковом (мер Харкова з 2010 по 2020 рік Геннадій Кернес — ред.), переймалася містом. Я зараз не беру морально-етичні й кримінальні історії, але чітко знаю, що харків’яни в приємному шоці від такого управління. І це при тому, що бюджет міста плюс-мінус не змінювався, зростав пропорційно.

Про українські IT і стартапи

Все українське IT і стартап-середовище у нас одне з найкращих у світі. І професійні якості, і кількісні, і якісні, і єдинороги.

Щодо стартапів, то в них просто потрібно «заливати» гроші, 90% з них «помруть», інші — «злетять». До мене два роки тому звернулася група німців. Кажуть, що мали вже багато замовлень на мільйони євро в компаніях SoftServe, ELEKS, EPAM. Після цього хотіли за рік створити конкурента цих IT-монстрів. І ми майже домовилися, але ця угода зірвалася в останній момент.

Про UNIT.City і Василя Хмельницького

Китай «заливає» мільярди доларів у свої стартапи й компанії. З ТОП-10 світових компаній — половина китайських. Таких центрів як UNIT.City, яким я керував, у Китаї 100, а в Україні — один. Я знаю, що зараз в «Юніті» нуль відкритих вакансій і всі, хто там працює, дуже задоволені.

Те, що він робить для молоді, бізнесу та інновацій — це дуже круто. Держава у нас не інвестує, а в Китаї інвестує. І поки Україна не інвестує, ми маємо будувати стійкі конструкції для розвитку та інновацій.

Про майбутнє

Офіс Трансформації зможе існувати й без Максима Бахматова. Коли я буду займати офіційну посаду, то, скоріше за все, не зможу поєднувати це з Офісом. Потрібно дивитися по закону. Але логіка процесів тут вже налагоджена. Це як Obama Foundation, яка працювала і під час того, як Барак Обама був президентом. У мене немає стартапів. Сьогодні я розглядаю кілька варіантів роботи з компаніями, які хочуть отримати мене як керуючого партнера. Гроші потрібно заробляти, а не лише витрачати. Але у мене є пасивний дохід, щоб кілька років про це не думати.