Професор-дослідник Київської школи економіки Кілліан Маккарті вважає, що після поглинання Uklon компанією «Київстар» великі українські техкомпанії також прагнутимуть розширити свої сервіси новими даними та інфраструктурою.
Професор-дослідник Київської школи економіки Кілліан Маккарті вважає, що після поглинання Uklon компанією «Київстар» великі українські техкомпанії також прагнутимуть розширити свої сервіси новими даними та інфраструктурою.
Про це Маккарті розповів в коментарі виданню DOU. На його думку, ця угода може стати «переломним моментом у розвитку українського технологічного ринку».
Раніше національний оператор електронних комунікацій «Київстар» і продуктова IT-компанія Uklon, яка є розробником онлайн-платформи та застосунку замовлення авто, успішно завершили закриття угоди щодо купівлі 97% корпоративних прав Uklon. Сума угоди склала $155,2 млн.
За словами Кілліана Маккарті, це показує зрілість української екосистеми, але також є наслідком обмежень воєнного часу, які спонукають великих гравців інвестувати всередині країни. Він вважає, що угода може стати сигналом на ринку і запустити хвилю подібних придбань — коли великі компанії у сферах цифрових послуг, фінтеху й логістики «прагнутимуть розширити свої сервіси й отримати доступ до талантів, даних та інфраструктури». Це може призвести до появи вертикально інтегрованих платформ, як у Південній Кореї чи Китаї, де телеком, платежі, транспорт і контент об’єднані під єдиним брендом.
«Для ІТ-спеціалістів наслідки будуть змішаними. З одного боку, придбання великими стабільними компаніями, як-от Kyivstar, може дати більше зайнятості, доступ до інфраструктури, інструментів і капіталу, а також чіткіші кар’єрні траєкторії. З іншого боку, така тенденція може зменшити простір для підприємництва, обмежити автономію стартапів і призвести до більш корпоративного й менш гнучкого середовища — особливо якщо компанії поглинаються, а не залишаються незалежними», — відзначив Маккарті.
Він додав, що якщо «Київстар» та інші компанії збережуть» гнучкість культури й ДНК інновацій» у придбаних стартапах — це зміцнить екосистему. І навпаки — жорстка ієрархічна структура може знищити креативність, яку великі компанії прагнуть використати.
Раніше президент «Київстар» Олександр Комаров зазначив, що його компанія, як більш зрілий бізнес, спробує використати молоду енергію Uklon.
«Ми не міняємо жодного топменеджера. Кожне інтерв’ю — ще ковток свіжої води. Я впевнений, що такі компанії як Uklon, як Helsi будуть нас („Київстар“) змінювати», — сказав він на святкуванні 15-річчя Uklon.
Маккарті говорить, що наразі в Україні є дві основні групи потенційних покупців — внутрішні компанії з обмеженим капіталом і іноземні інвестори з довгостроковим стратегічним баченням.
«Серед українських гравців кілька великих компаній мають надлишкові кошти, але стикаються зі значними обмеженнями на виведення капіталу. Ці компанії фактично „замкнені“ всередині країни, і M&A дає їм змогу перерозподілити кошти відповідно до довгострокових стратегій», — пояснив професор KSE.
Він вважає, що такі компанії як «Київстар», ПриватБанк, Rozetka та monobank мають добрі позиції. Деякі з них можуть консолідуватися в межах своїх галузей, інші — шукатимуть вихід на нові напрями, особливо пов’язані з цифровою інфраструктурою, логістикою чи платежами.
