Марія Бровінська Робота 31 серпня 2023, 17:25

«Scrum — це рак, що пожирає розробку». Програміст із 25-річним досвідом пояснює, чому вважає гнучку розробку ПЗ шкідливою для IT

Американський ML-розробник Сантьяго Вальдаррама опублікував тред із різкою критикою методу Scrum, як такого, що тільки заважає командам розробки працювати. Тред, який помітив AIN.UA, знайшов неабиякий відгук у користувачів Twitter, зокрема критику.

Ось основні тези розробника.

1 коментар

«Scrum — це рак, що пожирає розробку». Програміст із 25-річним досвідом пояснює, чому вважає гнучку розробку ПЗ шкідливою для IT

Американський ML-розробник Сантьяго Вальдаррама опублікував тред із різкою критикою методу Scrum, як такого, що тільки заважає командам розробки працювати. Тред, який помітив AIN.UA, знайшов неабиякий відгук у користувачів Twitter, зокрема критику.

Ось основні тези розробника.

Якщо ви хочете бути більш ефективними, ви повинні додати процес, а не прибирати його.
Нас змушували нас ходити на «церемонії», вигадують назву для купи зустрічей: стендапи, планування, ретроспективи та Scrum of Scrums. Ми витрачали більше часу на розмови, ніж на роботу.
Нам заборонили ноутбуки на зустрічах. Ми повинні були стояти. Ми передавали м’яч по колу, щоб привернути увагу.
Ми витрачали більше часу на оцінку сторіпоінтів, ніж на написання програмного забезпечення. Story points вимірюють складність, а не час, але нам потрібно було вирішити, скільки story points поміститься в спринті.
Мені довелося використовувати розміри футболок для оцінки програмного забезпечення.
Ми виміряли, скільки коштує один сторіпоінт, а потім написали контракти, у яких клієнти платили за пакет із «500 сторіпоінтів».
Керівництво розгубилося, коли виявило, що 500 сторіз в одному проєкті не збігаються з 500 сторіз в іншому проєкті. Ми провели багато зустрічей, щоб це виправити.
Уявіть, що у вас є менеджер, скрам-майстер, продакт-власник і технічний керівник. Ви повинні були відповідати всім їм і нікому з них одночасно.
Ми платили людям, які говорили нам, чи достатньо швидко ми «спалюємо точки». Хіба сюжетні точки не були про складність, а не про час? Неважливо.
Я вірю в Agile, але це не Agile. Ми запросили професійних Scrum-тренерів. Ми заплатили людям з нашої команди, щоб вони пройшли сертифікацію.
Ми спробували Scrum так й інакше. Ми витратили на це роки. Результат завжди був один і той самий: це не працювало.
Scrum — це ракова пухлина, яка з'їсть вашу команду розробників. Scrum не для розробників; це ще один інструмент для менеджерів, щоб відчувати, що вони контролюють ситуацію.
Але найкраще про Scrum відгукуються ті, хто дивиться вам у вічі та каже: «Якщо це не працює для вас, ви робите це неправильно. Scrum — це все, що працює для вашої команди».