Український проєкт Timepass залучив понад $1 млн інвестицій у модель «володіння часом» у курортній нерухомості. Команда пропонує альтернативу класичній купівлі житла для відпочинку — замість об’єкта інвестор отримує доступ до часу проживання.
Український проєкт Timepass залучив понад $1 млн інвестицій у модель «володіння часом» у курортній нерухомості. Команда пропонує альтернативу класичній купівлі житла для відпочинку — замість об’єкта інвестор отримує доступ до часу проживання.
Першим майданчиком для тестування моделі стало гірське селище Kryla Karpaty by EDEM.
Ідея Timepass полягає у пайовій участі: замість того, щоб купувати будинок або апартаменти повністю, інвестор отримує право користування ними у визначені періоди. Одиницею обліку є «таймпас» — фактично один день проживання. Відповідно, сім таймпасів дають тиждень відпочинку щороку. Вхід у модель починається приблизно від €6500, і цей разовий внесок забезпечує доступ до нерухомості без обмеження в часі.
Модель працює як своєрідна «підписка навпаки»: замість регулярних платежів користувач один раз інвестує й отримує довгострокове право користування. При цьому дні можна розподіляти протягом року, використовувати кількома поїздками, змінювати формат житла — наприклад, з котеджу на шале — або передавати іншим людям. Вартість «дня» не є фіксованою і залежить від сезону, що створює внутрішню економіку попиту й пропозиції.
У Timepass позиціонують продукт не лише як формат відпочинку, а як інвестиційний інструмент. За їхніми оцінками, ринкова вартість оренди котеджу становить близько €225 за добу, тоді як для власника таймпасів витрати обмежуються сервісним збором на рівні приблизно €35. Унаслідок цього різниця може формувати економію понад тисячу євро на рік, що потенційно дозволяє окупити вкладення протягом кількох років навіть без здачі в оренду.
Водночас передбачені й інші сценарії монетизації. Невикористані дні можна передавати третім особам або здавати, а також делегувати управління керуючій компанії. У такому випадку власник фактично отримує пасивний дохід без операційної участі. Додатково команда розраховує на зростання вартості самих таймпасів разом із ринком нерухомості.
Ключова відмінність від класичної інвестиційної моделі полягає у тому, що інвестор і користувач стають однією особою. Відпустка у цьому випадку перестає бути витратою і стає частиною повернення інвестицій, а нерухомість — сервісом, а не лише активом.
Окремий фокус у проєкті роблять на бізнес-аудиторії. Компанії можуть використовувати таймпаси для тімбілдінгів, стратегічних сесій або відновлення співробітників, фактично перетворюючи регулярні витрати на готелі у частку в нерухомості.
Хоча сама модель часткового володіння або timeshare давно існує на глобальному ринку, Timepass намагається адаптувати її під сучасні очікування — з більшою гнучкістю, внутрішньою економікою використання і акцентом на інвестиційному складнику. Залучення понад $1 млн на ранньому етапі може свідчити про інтерес до таких форматів і в Україні, особливо на тлі зростання внутрішнього туризму та пошуку альтернативних способів інвестування.
