EPAM не планує згортати роботу в Україні, попри повномасштабну війну. Україна залишається другою за розміром delivery-локацією компанії: тут працюють понад 9000 фахівців із більш як 62 000 співробітників EPAM у світі.
EPAM не планує згортати роботу в Україні, попри повномасштабну війну. Україна залишається другою за розміром delivery-локацією компанії: тут працюють понад 9000 фахівців із більш як 62 000 співробітників EPAM у світі.
«Війна не змусила нас піти і не змусить. Ми були, є і будемо в Україні, допоки тут будуть люди, які хочуть працювати, і клієнти, які хочуть співпрацювати з Україною», — заявив віцепрезидент і керівник EPAM Україна Степан Мітіш в інтерв’ю LIGA.net.
За його словами, за роки повномасштабної війни змінилася не роль України для EPAM, а модель роботи.
В EPAM в Україні працюють понад 9000 спеціалістів. За словами Мітіша, це робить країну другою за розміром delivery-локацією компанії у світі. «Компанія бачить в Україні величезний потенціал — якість, креативність і працьовитість талантів», — зазначив керівник українського підрозділу.
Водночас війна суттєво змінила географію роботи команди. До 2022 року EPAM розвивала великі офісні хаби в Києві, Харкові, Дніпрі та Львові, а також відкривала офіси на півдні України. Тепер компанія працює за принципом, який Мітіш називає «географією стійкості». Люди можуть працювати там, де для них безпечніше та зручніше, незалежно від того, де розташований офіс компанії. Найбільш показовий приклад — Харків. До повномасштабного вторгнення там працювали понад 2000 ЕРАМерів. Зараз у місті залишаються близько 200–300 співробітників. Частина харківських працівників переїхала до Закарпаття, Чернівецької області, Києва, Львова та інших регіонів.
За словами Мітіша, у 2025 році сукупний прибуток українських юридичних осіб компанії — «ЕПАМ Системз» та «ЕПАМ Діджитал» — становив близько 1,8 млрд грн.
При цьому EPAM не розглядає Україну лише як джерело кадрів. «Україна залишається опорною delivery-локацією компанії», — наголосив Мітіш. За його словами, українські фахівці також активно залучені до нових напрямів, зокрема до роботи зі штучним інтелектом.
За словами Мітіша, офіси EPAM по Україні обладнані дизельними генераторами та резервними лініями інтернету. За потреби компанія також організовувала шелтери. На початку повномасштабної війни головним ризиком для бізнесу керівник EPAM називає не технології чи виробничі потужності, а безпеку людей. «У нас немає заводів чи виробництва, тому головним ризиком для бізнесу стала безпека людей», — сказав він. У перші тижні після вторгнення глобальна компанія створила фонд у $100 млн для допомоги Україні, українцям та працівникам EPAM. За словами Мітіша, у перший тиждень війни кожному співробітнику виплатили по $1000.
Пізніше EPAM запустила Family Resettlement Program для фінансової та логістичної підтримки працівників і їхніх родин, а також EPAM Response — програму допомоги постраждалим, інституціям та закладам освіти.
Загалом за роки війни, за словами керівника українського підрозділу, на допомогу було спрямовано понад 2,2 млрд грн.
Війна змінила і роль керівника компанії, вважає Мітіш. «CEO мирного часу просто керує бізнесом. CEO воєнного часу одночасно керує бізнесом, людьми, ризиками і довірою», — сказав він.
За його словами, під час кризи особливо важлива швидкість ухвалення рішень. «У перші дні війни стало зрозуміло: правильне рішення, прийняте несвоєчасно, — вже неправильне рішення», — зазначив керівник EPAM Україна.
Водночас він вважає, що керівник не повинен намагатися особисто контролювати всі процеси. Його завдання — визначити рамку, а командам дати достатньо свободи, щоб адаптувати рішення до конкретної ситуації. «Люди не вимагають від вас досконалих рішень. Вони вимагають чесності та прозорості. Саме так будується довіра», — сказав Мітіш.
