Про Херсон від херсонця 🔥

5 инсайтов о рынке IT-вакансий: стоимость разрабов теперь определяет AI?

О рынке рекрутинга айтишников давно ходят легенды и мемы. Рекрутеры сражаються долларами за каждого кандидата. dev.ua распросил о новшествах в процессе найма IT0специалистов у CMO международной платформы для удаленного найма IT-специалистов Naym Веры Каримовой.

Оставить комментарий
5 инсайтов о рынке IT-вакансий: стоимость разрабов теперь определяет AI?

О рынке рекрутинга айтишников давно ходят легенды и мемы. Рекрутеры сражаються долларами за каждого кандидата. dev.ua распросил о новшествах в процессе найма IT0специалистов у CMO международной платформы для удаленного найма IT-специалистов Naym Веры Каримовой.

Новые нормы

Если раньше ремоут был «бутиковым» решением для избранных, то в период пандемии это стало нормой. Вместо 15% удаленных сотрудников статистика теперь доходит до 92%. Оценивать последствия рано, но похоже, что это не менее переломный момент, чем индустриальная революция и приход капитализма. И конечно, это не могло не сказаться на найме в IT — он тоже ушел в ремоут.

Найм в IT в 2021 году кардинально отличается даже от 2019-го.

В 2020 все научились общаться в Zoom, стали просыпаться на час позже, оборудовали дома рабочие места и отвыкли от бесед в курилках. Повсеместная удаленка изменила не только подходы к самой работе. Если заглянуть глубже, это была настоящая революция. И, как к любой революции, к ней привело несколько факторов: — Корпорации научились следить за безопасностью данных иначе, чем раньше. До 2020 года безопасность была подвязана на физические вещи — например, свои суперзасекреченные роутеры с токенами доступа. 2020 год заставил пересмотреть эти концепции и ввести новые инструменты безопасности. 

Если раньше многие боссы признавали только трекинг рабочего времени трафиком через плечо работника, то с приходом пандемии они были вынуждены переключиться на цифровые инструменты. И вот сюрприз — это оказалось не хуже, а то и лучше и честнее «ручных» таймшитов. 

А как только проблемы с безопасностью и трекингом рабочего времени решились, работодатель начал видеть преимущества в удаленной работе. Теперь не нужно тратить десятки тысяч на аренду офиса, оформление рабочего места стало задачей сотрудника, меньше оказалась оверхед стоимость работников. 

В результате корпорации стали по-другому относиться к ремоуту. Удаленка стала must have, а большинство компаний быстро освоили новые инструменты и перекроили процессы, в том числе HR. Что изменилось в найме разработчиков? Раньше миддлы сами откликались на позиции и проявляли активность в поиске работы. Сейчас, если ты разработчик и не ленив, то после включения в Linkedin готовности рассмотреть новые возможности — тебя завалит «стучалками» от ресерчеров компаний всех мастей. Даже если ты не выставил доступность в настройках — тебя все равно найдут хантеры, прорабатывая очередную страницу разработчиков твоего стэка. 

Айтишники-непоседы

Как следствие, программистов стало еще сложнее удержать на месте. Отток талантов и увеличение кадрового голода были и раньше связаны с желанием обеспечить другое качество жизни, попутешествовать, пожить в другой стране и так далее. Теперь работников вообще ничего не держит. Большие гиганты аутсорса и аутстафа уже вовсю «вывозят» таланты из страны, причем список стран-реципиентов и условия с каждым днем расширяются. Логичный результат всего этого — развертывание битвы соцпакетов. Если еще недавно мерилом были страховка и спортзалы, то сейчас это слишком банально. Как минимум рассматривается обеспечение саппорта переезда для тебя и твоей семьи, аренда жилья, и доступ к другому качеству жизни (по дефолту включающему страховку и спорт).

Изнутри наблюдая за переворотом на рынке найма в IT, мы вынесли, как минимум три инсайта:

  1. Люди очень интересуются своей стоимостью. Поэтому первое, что мы делаем в Naym, — это оценка специалиста, и главное —  обсуждение ее с ним/ней лично;
  2. Чем короче процессинг — тем выше шансы клиента комплектовать команды вовремя. Но большие корпорации часто не готовы к этому, и все еще не перестроили процессы;
  3. Счет до оффера идет на дни, иногда на часы. Выигрывают компании с отлаженными процессами онбординга и адаптации, готовые доучивать людей до нужного им уровня. 

Что дальше?

Куда будет двигаться рынок труда для девелоперов? Вся работа с данными в мире диджитализируется — уже сейчас через анализ данных корпорации мы можем сразу сказать, подходит человек в эту компанию или нет. Для таких задач используются предиктивные модели, скоринги, и ставки. Технологии онлайн-валидации грейда помогают автоматизировать техническую проверку специалистов, провести ее без привязки к дате и времени интервью с конкретным экспертом, и в целом тестировать больший пул людей. 

В то же время, хотя технологии убирают дискриминацию по человеческому фактору, они добавляют дискриминацию по машинному фактору. Например, по локации: AI будет склонен занижать позиции разработчиков из Пакистана, например, хотя там есть очень крутые профи.

А самый сложный блок пока что — оценка человека, особенно его soft skills; это двухсторонняя коммуникация, поэтому в ней должны участвовать люди, и это пока не изменить.

Что остается пока не диджитализированным — это настройка работы с командой после выхода специалиста на проект.

Реакция на новую нормальность

Не удивительно, что как только найм переехал на удаленку, на этот рынок ворвались технологии. К примеру, наш проект Naym (и еще несколько сервисов на рынках Европы и США) появились именно как реакция на новые нормы работы, которые привнес 2020 год. 

В чем суть? AI и machine learning помогают упростить, ускорить и автоматизировать процесс удаленного найма. Вот как это выглядит:

1. Мы собираем данные из разных источников и проводим оценку человека, используя более 150 критериев и параметров анализа. Именно такая Big Data позволяет выяснить, насколько разработчик и работа подходят друг другу.

2. С высокой точностью определяем уровень стоимости специалиста на рынке — благодаря множеству параметров и мульти-грейдовой системе.

3. Говорим с человеком об этой стоимости. Если специалист принимает нашу оценку, мы быстро находим для него работодателя, соответствующего его/её запросам. Благодаря этому мы экономим время всех сторон. Никто не тратит его на торги, а компании изначально не связываются со специалистами, которых они не могут потянуть.

4. Благодаря накопленным данным мы понимаем, как корпорации принимают решение. Наша система может замэтчить специалиста с правильной компанией, и никто не потеряет времени на лишние интервью.

Рекрутинг уходит в цифру

Рекрутеры сегодня растут по зарплатам сильнее, чем разработчики. Это говорит о том, что в компаниях пока не отлажены системы сорсинга и агрегации CV через новые цифровые инструменты. И при этом, у работодателей и их хантеров заканчиваются каналы поиска. Чтобы закрывать потребность в разработчиках, компаниям нужно добавлять в свой «хантинг-портфель» новые и более разнообразные каналы. Стандартные джоб-сайты уже не справляются.

Поэтому сейчас набирают обороты альтернативные платформы, способные объединить в себе разные каналы подбора персонала, и технологии, которые им в этом помогают.

«Мама сказала что я могу больше зарабатывать». 25 курьезных мини-историй от IT-рекрутеров
«Мама сказала, что я могу больше зарабатывать». 25 курьезных мини-историй от IT-рекрутеров
По теме
«Мама сказала, что я могу больше зарабатывать». 25 курьезных мини-историй от IT-рекрутеров
Слезы рекрутеров. Какие IT-специалисты в супер-дефиците: топ вакансий
Слезы рекрутеров. Какие IT-специалисты в супер-дефиците: топ вакансий
По теме
Слезы рекрутеров. Какие IT-специалисты в супер-дефиците: топ вакансий
10 историй о том как проходят пьяные неожиданные религиозные и случайные собеседования в IT
10 историй о том, как проходят пьяные, неожиданные, религиозные и случайные собеседования в IT 
По теме
10 историй о том, как проходят пьяные, неожиданные, религиозные и случайные собеседования в IT
Електробайки по-українськи між Києвом та Лос-Анджелесом в «СКШ»

Дивіться, чим живе Delfast під час війни в Україні

Мы запускаем рассылку об украинском IT-комьюнити. Оставьте email, чтобы понимать больше. Премьера — скоро!
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.
Читайте также
«Незнание английского можно простить только дворнику». HR в LinkedIn задался вопрос о том, зачем публиковать вакансии на английском. Вот что ответили айтишники
«Незнание английского можно простить только дворнику». HR в LinkedIn задался вопрос о том, зачем публиковать вакансии на английском. Вот что ответили айтишники
«Незнание английского можно простить только дворнику». HR в LinkedIn задался вопрос о том, зачем публиковать вакансии на английском. Вот что ответили айтишники
HR из Днепра Любовь Ковалевская в LinkedIn возмутилась тем, что компании выставляют вакансии на джоб-сайтах на английском языке. Айтишники быстро объяснили, в чем дело.
«Произошла ситуация, которой не должно быть». Genesis попал в репутационный скандал, позволив рекрутерам использовать свой бренд для найма. На что жалуются кандидаты
«Произошла ситуация, которой не должно быть». Genesis попал в репутационный скандал, позволив рекрутерам использовать свой бренд для найма. На что жалуются кандидаты
«Произошла ситуация, которой не должно быть». Genesis попал в репутационный скандал, позволив рекрутерам использовать свой бренд для найма. На что жалуются кандидаты
Разработчик Никола Щупило опубликовал в LinkedIn сриншот переписки с рекрутеркой, представившейся от имени компании IntellectoKids и холдинга Genesis, вызвавшего дискуссию среди пользователей сообщества.
«Вряд ли можно верить фидбекам компаний». Тестовое в IT: делать или не делать? Отвечают айтишники
«Вряд ли можно верить фидбекам компаний». Тестовое в IT: делать или не делать? Отвечают айтишники
«Вряд ли можно верить фидбекам компаний». Тестовое в IT: делать или не делать? Отвечают айтишники
Дизайнер Анна Лазурко пожаловалась в LinkedIn, что ни одна компания, в которую она делала тестовое, не предоставила фидбек по ее просьбе или без него. «Получили, заигнорили на неделю-две, а затем „двигаемся с другим кандидатом“. Это вообще единственная фраза, которой мне отказывают. Как понять, что ты делаешь что-то не так и не то, когда нет ни одного фидбека?» — спросила разочарованная специалист.
«Единственная команда, которой я буду руководить в россии, будет команда бомбардировщиков». Как польская IT-компания хантила украинскую рекрутершу для работы с рф
«Единственная команда, которой я буду руководить в россии, будет команда бомбардировщиков». Как польская IT-компания хантила украинскую рекрутершу для работы с рф
«Единственная команда, которой я буду руководить в россии, будет команда бомбардировщиков». Как польская IT-компания хантила украинскую рекрутершу для работы с рф
Украинская IT-рекрутерша Елена Ярнова рассказала в LinkedIn историю о том, как польская IT-компания пыталась сделать ей предложение по работе. Однако в ней было несколько недопустимых для нее условий.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментариев пока нет.