Без боевых отработок, но вооружены картами и маркерами. Как курсы военного менеджмента приближают Украину к НАТО

Общественная организация «Военная школа «Боривитер» нашла ценных специалистов и с 8 августа запустила курс военного менеджмента — «Военный процесс принятия решений и планирования» на основе MDMP (Military Decision Making Process). Обучение ориентировано на руководящую группу офицеров военных подразделений, предоставляет краткие знания и практические навыки процесса принятия решений на войне и базируется на стандартах и опыте стран Альянса.

Тридцатилетняя соучредительница ОО «Военная школа «Боривитер» Татьяна (фамилия не называем из соображений безопасности), которая уже более 6 лет работает в военной сфере в том числе и со странами-партнерами, поддерживающими Украину, рассказала dev.ua о практической плоскости внедрения стандартов, касающиеся направления управления войсками, возможности диджитализации, подводные камни и детали процесса обучения.

От советской системы к НАТО

Еще недавно в Украине действовала советская система подготовки военных. «Уже начиная с 2014 года приняли во внимание вызовы, с которыми столкнулись на фронте, и система подготовки не слишком гибкая и недостаточно быстро меняется», — отмечает Татьяна.

Алгоритм действий, излагаемый в курсе MDMP, позволяет военным выработать механизм обработки боевых задач и подход к их выполнению, планированию и совершенствованию структуры управления, координации имеющихся сил и средств. Кроме того, по словам соучредительницы «Боривитер», в ходе обучения украинские военнослужащие осваивают новые для многих из них условные обозначения на картах и систему координат, которые используются в НАТО.

Проблемы между системами

Как считает соучредитель общественной организации, учитывая ее опыт в военной сфере, среди проблем советского подхода в управлении войсками есть следующие:

Первая — централизация принятия решений. Не всегда решение, принимаемое командиром подразделения единолично, является единственно верным, как это господствовало в украинской, основанной на советской системе. В НАТО существует более децентрализованный и системный подход к принятию решений, планированию и подготовке к выполнению боевой задачи. Согласно ему, каждый начальник секции и командиры подчиненных подразделений приобщаются к сбору и анализу информации, на основе которой принимается решение.

Вторая — сержантский состав в украинских войсках еще не развил такой силы как в странах НАТО. В первую очередь не происходит должного делегирования обязанностей сержантам при планировании и выполнении задач. Это касается и расширения полномочий сержантского и старшинского состава в Вооруженных Силах в целом.

Третья — отсутствие единого подхода к процессам военного управления со странами альянса. Именно поэтому такие учения повышают взаимосовместимость украинских вооруженных сил с военными странами НАТО.

Курс на решение

Программа составлена с целью повышения эффективности процесса планирования и ведения боевых действий подразделением, усовершенствовать процедуры управления подразделением и координации имеющихся сил и средств с учетом рисков, условий обстановки, собственных возможностей и возможных вариантов действий противника. Обучение рассчитано на две полные недели (обучение проходит по 6 дней в неделю), включающее теоретические основы и базовые практические вещи, используемые в военном деле в странах НАТО.

Ранее американские инструкторы в рамках регулярной ротационной подготовки подразделений обучали украинских специалистов 7-ми универсальным шагам принятия решений:

1. Получение/определение боевой задачи, включая приведение штаба в готовность и подготовку предварительного распоряжения.
2. Осуществление анализа боевой задачи на основе возможных внешних и внутренних факторов (условия обстановки, среда и район ведения боевых действий, потенциальные угрозы, силы и средства противника, имеющиеся возможности подразделения и т. п.).
3. Разработка вариантов действий.
4. Анализ вариантов действий, в том числе с помощью военного розыгрыша — моделирование военной операции.
5. Рассмотрение возможных, наиболее вероятных и опасных вариантов действий противника и вариантов действий.
6. Утверждение варианта действий командиром на основе разработанных рекомендаций штаба подразделения.
7. Подготовка и выдача приказов, переход к выполнению задачи.

Целевая аудитория: штаб батальона (по возможности желательно в полном составе) с привлечением командиров рот и отдельных взводов:

• Командир батальона.
• Начальник штаба.
• Заместитель начальника штаба.
• Разведчик.
• Операционный офицер (S3).
• Обеспечение (техническое, материальное, медицинское).
• Инженер.
• Артиллерист.
• ПВО.
• Связист.
• Представитель гражданско-военного сотрудничества.
• Все сержанты штаба.
• Командиры рот и отдельных взводов.

Почти индивидуальная программа

Очень важно учесть боевые задачи, выполняемые каждым подразделением и структурой, чтобы для бойцов это было максимально актуально. То есть программа корректируется в соответствии с потребностями и отзывами, полученными от уже прошедших военнослужащих, а также с учетом изменения ситуации на фронте.

«Штабы получают только самые актуальные и необходимые им знания, чтобы не утруждать их лишней информацией», — объясняет соучредительница ОО.

Для этого с военными предварительно проговариваются типовые задачи, выполняемые подразделением, а также уточняются организационно-штатные структуры.

По окончании все участники получают сертификаты о прохождении курса, которые проверяются онлайн.

Кто может попасть на курс

На курс «Военного процесса принятия решений» заходит цельный штаб одного подразделения. То есть, здесь представители других подразделений не могут присоединиться, потому что курс подстроен под определенное подразделение и команду, чтобы они отрабатывали взаимодействие и между собой. Для этого военная часть подает запрос-лист в школу с указанием имеющейся материальной базы и специфики подразделения и количества будущих курсантов.

Штаб одного подразделения уже прошел обучение, военные уже отбыли во исполнение задач по назначению. В общей сложности еще около 15 заявок ждут в очереди обучения.

Wargaming

В процессе обучения инструктор, выступая в роли боевого командира, отдает приказ, который офицеры выполняют, прибегая к симуляциям. Для этого используются большие распечатанные карты местности, где отрабатываются будущие движения. Впоследствии, на финальном этапе, задача отрабатывается на макете и местности полностью от А до Я.

«То есть делают wargaming», — комментирует Татьяна.

Онлайн средства коммуникации используются очень ограниченно. При планировании и расчете боевой задачи предполагается, что подразделение находится уже на «нуле», и для обработки все штабы собираются физически в одном месте.

«Такая симуляция менее IT-ориентирована, но это своеобразный менеджмент для военных, перекликающийся со многими бизнес-процессами, в том числе и в IT-компаниях», — как отмечает соучредительница.

То есть в финале формируется алгоритм действий, по которым подразделение может структурированно и взвешенно принимать решения на основе информации, которую они собрали и о своих возможностях, и о силах и средствах противника и обстановке на фронте. В процессе кто-то может добавить какое-то мнение, которое бы командир не учел бы, потому что не знал о нем, и соответственно решение корректируется, чем бы оно принималось одним человеком, обладающим меньшей информацией, чем весь штаб.

Кооперация для диджитализации

Менеджмент курса невозможен без понимания и владения технологическими средствами, «диджитализация ведь как никогда актуальна на войне».

Для этого в обучающие курсы «Боривитер» интегрирует освоение системы «Кропива», которую разработала «Армия SOS». Продукт позволяет осуществлять управление подразделениями тактического уровня с помощью цифровых средств и автоматизировать эти процессы.

Инструкторы «Боривитра» также прошли подготовку в системе «Дельта», которая также применяется для управления подразделениями во время выполнения боевых задач.

В настоящее время ГО также уже сотрудничает со специалистами FireFly. Есть планы по коллаборации с системами ситуационной осведомленности и системами управления боем на ближайшее будущее, но о них Татьяна публично пока отказалась говорить, пока они полностью не согласованы.

О финансах

«Боривитер» не учит гражданских, если только они не проходят подготовку, как будущие инструкторы. «Но там тоже есть ряд требований, как боевой опыт и понимание военного дела, кроме именно знаний в сфере, о которой идет речь», — акцентирует соучредительница ОО.

В любом случае обучение всегда бесплатно, акцентирует Татьяна, как для будущих инструкторов, так и для военнослужащих.

ОО «Боривитер» функционирует благодаря фандрейзингу, где средства собираются на открытых платформах. Деньги направляют разные люди и организации, в том числе IT-сферы, иногда указывая конкретное направление, которое они поддерживают.

Представитель одной из IT-компаний обратился к ГО, потому что, по его словам, видит больше смысла предоставлять средства для того, чтобы осуществить необходимую подготовку, чем технику, потому что без подготовки техника скорее испортится или будет потеряна. Его имя и название компании Татьяна оставила в секрете.

О времени

Если рассматривать весь процесс принятия решений за семью шагами с анализом вариантов действий, их проработкой и анализом, а затем презентацией на штабных брифингах, где еще и моделируются разные ситуации, это занимает много времени.

Преимущество подхода 7 шагов принятия решений, по словам Татьяны, в том, что в процессе, после проработки, какие-то шаги можно упускать или сокращать, и весь этот процесс свести к часу-двум-трем.

«Это очень гибкий метод, некоторые вещи иногда очевидны, и их не нужно прорабатывать, например бывает уже понятно, какой вариант действий является наиболее вероятным, или наиболее опасным», — акцентирует она.

Резюме

Получая от дружественных стран оружие и технологическую помощь, украинским военным нужно действовать максимально слаженно и системно, чтобы воспользоваться полученными средствами с наибольшей эффективностью.

Но поскольку бюрократическая машина на уровне государства не очень гибкая и маневренная, общественные инициативы со своей стороны ускоряют этот процесс изнутри.

«Это очень классно, что сейчас такое время, когда все организации и не только военные, открыты для этой коллаборации. Мы верим, что здесь нельзя быть изолированными, давать какой-нибудь продукт и считать, что даем его лучше всего. На самом деле, в сотрудничестве с другими он может получиться еще лучше», — уверена Татьяна.

Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram

По теме

Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram

Военная школа «Боривитер» запускает курсы по военному менеджменту в соответствии со стандартами НАТО

По теме

Военная школа «Боривитер» запускает курсы по военному менеджменту в соответствии со стандартами НАТО

Война по стандартам НАТО. Как работают современные технологии, ситуационные центры и сетевой центр на войне в Украине

По теме

Война по стандартам НАТО. Как работают современные технологии, ситуационные центры и сетевой центр на войне в Украине

В новом пакете помощи Украине от НАТО будут системы защищенной связи и противодействия дронам

По теме

В новом пакете помощи Украине от НАТО будут системы защищенной связи и противодействия дронам

«Работа — просто огонь», «Knowledge sharing с коллегами из НАТО», «работодатель настоял на использовании его техники». Как айтишники отзываются о службе в ВСУ

По теме

«Работа — просто огонь», «Knowledge sharing с коллегами из НАТО», «работодатель настоял на использовании его техники». Как айтишники отзываются о службе в ВСУ