💻 MayBee: френдлі HRM система. Просте та iнтуїтивне управління комплексними HR процесами 🔥

Украинские айтовцы держатся за работу как спасательный круг. Компании рапортуют о рекордно низких показателях текучести кадров и объясняют, что произошло

Доля увольнений в украинских IT-компаниях иногда на рекордно низком уровне, поскольку специалисты не рискуют отказываться от работы. По данным работодателей, показатель текучести кадров иногда достигает рекордно малых цифр по сравнению с довоенной динамикой. dev.ua расспросил представителей IT бизнеса о том, насколько активно сейчас в военных реалиях айтовцы сменяют работу, а компании находят замену ушедшим.

2 комментария
Украинские айтовцы держатся за работу как спасательный круг. Компании рапортуют о рекордно низких показателях текучести кадров и объясняют, что произошло

Доля увольнений в украинских IT-компаниях иногда на рекордно низком уровне, поскольку специалисты не рискуют отказываться от работы. По данным работодателей, показатель текучести кадров иногда достигает рекордно малых цифр по сравнению с довоенной динамикой. dev.ua расспросил представителей IT бизнеса о том, насколько активно сейчас в военных реалиях айтовцы сменяют работу, а компании находят замену ушедшим.

В EPAM Ukraine отмечают, что в целом за последние полтора года в компании наблюдают рекордно низкий уровень текучести по инициативе специалистов. «Однако часть специалистов ЕРАМ выехали за границу, спасаясь от войны, и легализовались там. Именно релокейт стал одним из самых больших факторов уменьшения количества специалистов в ЕРАМ Украина по сравнению с довоенными показателями», — объясняют в EPAM Ukraine.

«Уровень текучести кадров снизился и в компании Sigma Software. Это связано с несколькими причинами — специалисты более осторожно относятся к смене места работы. В первый приоритет вышли стабильность, позиция компании по войне и ее реальные действия в сфере корпоративной социальной ответственности — поддержка мобилизованных и ВСУ, поддержка специалистов», — отмечает Юлия Остроух, Head of HR Department в Sigma Software. Также в компании одной из причин такой динамики называют тот факт, что уровень предложений на рынке снизился.

По сравнению с 2021 и даже 2022 годом показатель текучести кадров снизился почти вдвое в Ciklum. Очевидно, что на это влияет сложная ситуация на рынке, вызванная полномасштабным вторжением: сокращение объемов бизнеса в Украине демонстрируют практически все сервисные компании, работающие с иностранными заказчиками. Поэтому кандидатов сейчас значительно больше, чем вакансий», — объясняют тренд в компании. Кроме того, отмечают здесь, наблюдается и понижение уровня компенсации. В таких условиях, говорят в Ciklum, поиск нового работодателя может длиться сравнительно долго, особенно для начинающих, а компенсация может быть ниже той, на которую специалистов нанимали до середины 2022 года. «С учетом этих обстоятельств профессионалы менее подвержены радикальным изменениям. В то же время, важную роль в снижении текучести сыграла и упорная работа нашей HR команды, которая работает с командами, анализирует тренды и проактивно прилагает усилия для удержания ценных специалистов в компании», — сообщили в IT-работодателе.

Следует также отметить, что у Ciklum не было бизнеса в России, а позиция поддержки Украины была однозначной с 2014 года. «Поэтому с самого начала полномасштабного вторжения наши коллеги были уверены, что у нас есть общие ценности и убеждения», — отметили в Ciklum.

В Innovecs показатель «текучести кадров» (attrition rate) мы всегда измеряли в двух плоскостях — voluntary и involuntary. Voluntary, объясняют в компании, означает, что человек уходит из команды по собственному желанию, по собственному видению будущего. До полномасштабного вторжения в нашей компании этот годовой показатель составлял 25% — он совпадал со средним показателем по всей отрасли на украинском рынке.

«В этом году мы имеем статистику за неполные 8 месяцев. Если экстраполировать данные на 12 месяцев, то оказывается, что в настоящее время voluntary attrition rate составляет 1,5%. Конечно, свою роль играют внешние факторы — кризис на глобальном рынке, война, снижение спроса со стороны клиентов. Но я вижу, что для людей также очень важна поддержка команды, ощущение себя частью чего-то большего. Думаю, что в эти непростые времена украинцы сплачиваются и хотят сохранять прочные связи с коллегами, компанией», — комментирует Ольга Прихно, Chief People Officer/Chief Finance Officer.

В Intetics показатель текучести кадров сократился по сравнению с довоенным периодом, а именно с 32 до 14%. В компании объясняют эти цифры нежеланием сотрудников менять место работы во времена глобальных смен. «Нестабильность отрасли, сокращение вакансий — это все побуждает IT-специалистов держаться за работодателя и не рисковать выходить на рынок», — говорят в IT-работодателе.

А в Netpeak Group с учетом показателей за первое полугодие 2023 предусматривают снижение текучести персонала на 7% по сравнению с 2021 годом и на 12% по сравнению с 2022 годом. «Это свидетельствует о том, что мы работаем над нашим показателем eNPS и Zero-HR стратегиями, а это работа с менеджментом, обучением сотрудников, работаем над описаниями, алгоритмизациями, автоматизациями процессов, улучшением соцпакета, а также работа с карьерным треком специалистов не были напрасны и дают результаты в долгосрочной перспективе», — объясняют в компании.

Также здесь наблюдаются изменения в факторах, влияющих на текучесть персонала. Один из них — это релокация в другие страны и процесс адаптации там. «Мы отмечаем, что релокацию уже не воспринимают как временное явление на несколько месяцев, а, наоборот, сотрудники начинают видеть в этом возможность оседания и построения своей жизни в новой стране. Поэтому определенная часть сотрудников идут по собственному желанию, чтобы начать работать в других странах», — объясняют в Netpeak Group.

По результатам 2023 г. в компании наблюдаем положительные тенденции в снижении текучести персонала во время периода адаптации. В частности, текучесть в испытательный срок уменьшилась на 50% по сравнению с 2022 годом.

По сравнению с довоенным периодом, показатель текучести кадров ниже и у Levi9. «В процессе очень важны общие ценности, а именно — поддержка армии, помощь нуждающимся в сложные времена, поддержка ментального состояния и дальнейшее профессиональное развитие коллег», — объясняют в компании.

Наталья Ветрова, Human Resources Lead в Techiia Holding говорит, что в течение мая-июня этого года команда операционной компании сократилась на 17%: некоторых специалистов перевели в активы группы, а некоторых уволили. «После, а именно в июле–августе текучесть кадров вернулась на довоенный период. По состоянию на август 2023 г. показатель текучести составляет 1,64%. За тот же период 2021-го — 1,2%. В 2022 году — 2,4%», — рассказывает она.

Интересная ситуация в продуктовой компании Railsware — ситуация здесь не изменилась — показатели текучести кадров до и после 24 февраля 2022 года сопоставимы, отметили в компании.

А у Kyivstar Tech в 2023 текучесть очень низкая, 0–1%, тогда как до полномасштабной войны эта цифра достигала и более 10%. «Конечно, ситуация на рынке имеет свое влияние на этот показатель. Но мы без устали работаем над улучшением нашего EVP, поэтому уверены, что команда остается с нами, поскольку ей нравится именно у нас», — отмечают в компании.

В то же время в Pin-Up Tech на текущий момент текучесть кадров составляет 14%. «Если сравнивать с 20% в начале 2022 года, то можно сказать, что в настоящее время большинство специалистов предпочитают профессиональное развитие в рамках одной компании вместо поисков новых карьерных возможностей», — отмечают в компании.

"Сегодня украинское IT работает на 200%". Топменеджеры EPAM Ciklum Intetics Railsware Roosh и т.д. о будущем развития отрасли в независимой Украине
«Сегодня украинское IT работает на 200%». Топменеджеры EPAM, Ciklum, Intetics, Railsware, Roosh и т. д. о будущем развития отрасли в независимой Украине
По теме
«Сегодня украинское IT работает на 200%». Топменеджеры EPAM, Ciklum, Intetics, Railsware, Roosh и т. д. о будущем развития отрасли в независимой Украине
В IT-компаниях уверяют, что вуз, окончивший кандидат, не имеет значения для получения оферы. Мы узнали что действительно ценно для IT-работодателей и выпускников каких вузов нанимают активнее других
В IT-компаниях уверяют, что вуз, окончивший кандидат, не имеет значения для получения оферы. Мы узнали, что действительно ценно для IT-работодателей, и выпускников которых вузов нанимают активнее других
По теме
В IT-компаниях уверяют, что вуз, окончивший кандидат, не имеет значения для получения оферы. Мы узнали, что действительно ценно для IT-работодателей, и выпускников которых вузов нанимают активнее других
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
По теме
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
Читайте также
«Моя финансовая цель — накопить $1 000 000, чтобы потом иметь пассивный доход и жить на него». Как айтишники тратят деньги и во что инвестируют
«Моя финансовая цель — накопить $1 000 000, чтобы потом иметь пассивный доход и жить на него». Как айтишники тратят деньги и во что инвестируют
«Моя финансовая цель — накопить $1 000 000, чтобы потом иметь пассивный доход и жить на него». Как айтишники тратят деньги и во что инвестируют
Зарплата айтишников в Украине — одна из самых высоких. И ИТ-отрасль во время войны — единственная отрасль, которая растет несмотря на войну. А айтишники среди тех, кто наиболее активно поддерживает армию. Средний месячный донат айтишника составляет 10% от зарплаты, или $270. dev.ua решил расспросить айтишников, куда они тратят деньги и во что инвестируют во время войны.
1 комментарий
«Почти каждый раз беру гитару, когда запускаю длинный билд»: история айтишника-музыканта, который более 10 лет играет в джазовом бэнде
«Почти каждый раз беру гитару, когда запускаю длинный билд»: история айтишника-музыканта, который более 10 лет играет в джазовом бэнде
«Почти каждый раз беру гитару, когда запускаю длинный билд»: история айтишника-музыканта, который более 10 лет играет в джазовом бэнде
«Около IT» — новая рубрика, в которой мы будем собирать все полезное для жизни айтишника, не касающееся его работы. Оказывается, у айтишников самые разные хобби. Мы уже писали об айтишниках-бегунах, пловцах, художниках, музыкантах, танцовщиках,, а также заводчиках собак. Герой сегодняшнего материала — айтишник-музыкант Алексей Пономарев. Он в прошлом работал электроником на заводе Антонова, а сейчас занимается фронтендом и играет на гитаре в музыкальной джазовой группе Tompsons Band.
Не Патроном единым. Айтишник из EPAM шьет военную амуницию для собак: история чудо-стартапа для четырехлапых защитников Украины
Не Патроном единым. Айтишник из EPAM шьет военную амуницию для собак: история чудо-стартапа для четырехлапых защитников Украины
Не Патроном единым. Айтишник из EPAM шьет военную амуницию для собак: история чудо-стартапа для четырехлапых защитников Украины
Максим Лисович, Interior Designer в ЕРАМ Украина вне работы помогает амуницией украинским военным… собакам. Да, служебные псы носят уникальные жилетки и ошейники, имеют аптечки и турникеты. Четырехлапые в такой «одежде» более защищены и узнаваемы. По словам Максима, только на западе страны нас охраняют сотни военных собак. Максим помогает военным кинологам нести эту службу достойно, снабжая соответствующей амуницией, специальными аптечками и турникетами. Недавно он провел три дня подряд, собственноручно отшивая ошейники и поводки. А еще два года назад шить он не умел вообще. Вот история чудо-стартапа.
Австралийское зазеркалье. История Delivery Director EPAM, который из-за войны релокировался с семьей в Австралию: как адаптироваться и выжить за океаном?
Австралийское зазеркалье. История Delivery Director EPAM, который из-за войны релокировался с семьей в Австралию: как адаптироваться и выжить за океаном?
Австралийское зазеркалье. История Delivery Director EPAM, который из-за войны релокировался с семьей в Австралию: как адаптироваться и выжить за океаном?
Григорий Климов — директор по деливери и руководитель крупной Platform Engineering-практики в EPAM. Больше 10 лет он строил свою карьеру в украинском офисе, но война заставила его с семьей кардинально изменить жизнь. В марте Григорий с женой и тремя детьми уехали из родного Харькова, некоторое время провели в ЕС, а затем отправились в Австралию. «Я мечтал жить в этой стране, когда уйду на пенсию. Но война подтолкнула к тому, чтобы принять решение гораздо быстрее», — говорит Григорий. Вот его история.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
-1

Да очевидно что украинскому ит полнейшая жопа. Все кто могут - валят за границу за большое бало. Прикол в том, что и стране полная жопа. И тут не будет перспектив в ближайшие 30-50 лет

0

Голос відчаю з гулагу 🤦