💻 MayBee: френдлі HRM система. Просте та iнтуїтивне управління комплексними HR процесами 🔥

Половина украинских IT-компаний не релоцировали своих сотрудников с начала войны: 5 важных выводов из исследования о переезде бизнеса

В июле 2022 года Ассоциация «IT Ukraine» вместе с юридической фирмой Sayenko Kharenko провела совместное исследование «Релокация. Новый IT-ландшафт Украины». Вот важнейшие тезисы по его результатам.

Оставить комментарий
Половина украинских IT-компаний не релоцировали своих сотрудников с начала войны: 5 важных выводов из исследования о переезде бизнеса

В июле 2022 года Ассоциация «IT Ukraine» вместе с юридической фирмой Sayenko Kharenko провела совместное исследование «Релокация. Новый IT-ландшафт Украины». Вот важнейшие тезисы по его результатам.

По итогам исследования оказалось, что более 50% опрошенных IT-компаний не проводили релокейт и перешли на отдаленную работу. Часть компаний частично уже вернулась к работе из офиса.

Среди IT-компаний, проводивших релокацию, преобладает релокация в пределах Украины (45%). За границу частично релоцировались 42% компаний, из них только 5% компаний с закрытием части офисов в Украине. Ни одна из опрошенных IT-компаний не провела полную релокацию за границу. Релокация в значительной степени рассматривается IT-компаниями как вынужденный шаг на период войны или, по крайней мере, ее активной фазы.

Среди опрошенных IT-компаний ни одна не намерена полностью сворачивать бизнес в Украине. В перспективе до конца 2022 года большинство IT-компаний (63%) не планируют частичную или полную релокацию. Только 14% опрошенных рассматривают частичную или полную релокацию за границу до конца года. Часть компаний (23%) планирует комбинировать релокацию за границу и в пределах Украины. То есть, в совокупности 37% компаний рассматривают релокацию как возможную до конца этого года. Если ситуация в стране существенно не изменится, можно ожидать, что указанный показатель будет расти.

По данным майского исследования Ассоциации, наибольший процент релокированных сотрудников пришелся на компании 1200+ чел. (32%), в компаниях 200-1200 чел. эта цифра составляет — 24%, в компаниях до 200 чел. — всего 14%. Основными странами релокации стали Польша, Германия, Испания, Румыния, Португалия, Болгария, Нидерланды, Турция, Чехия, Молдова, Хорватия. В то же время новые офисы планируют открыть все крупные компании (1200+ чел.) и 64% компаний 200-1200 чел. 75% компаний до 200 чел. не планируют расширяться. Среди потенциальных стран открытия офисов: Польша, Румыния, Испания, Болгария, Португалия, Хорватия и Великобритания.

Результаты опроса свидетельствуют, что IT-компании достаточно взвешенно подходят к вопросу релокации, анализируя и просчитывая последствия каждого варианта, а также предпочитая те страны, в которых у них уже есть офисы (43%), 22% возлагаются на рекомендации юристов или налоговых консультаций, еще 22% делают выбор самостоятельно на основе оценки затрат на ведение бизнеса в стране потенциальной релокации.

Основным сдерживающим фактором для релокации, в частности, дальнейшей релокации, компании отметили невозможность выезда за границу IT-специалистов, желание IT-компаний платить налоги в Украине, нежелание большей части команды переезжать, более высокие затраты на ведение бизнеса за пределами Украины. В то же время для трети IT-компаний последнее становится главным сдерживающим фактором релокации. К этой группе относятся не только IT-компании из группы менее 50 IT-специалистов. Цену релокации просчитывают компании из всех определенных для опроса групп, включая компании из 1200+ IT-специалистов.

Эти данные также коррелируются с ответами компаний по ключевым вызовам, с которыми они столкнулись в первые месяцы релокации. Так, основным вызовом для компаний (21%) стало снижение конкурентоспособности, поскольку они вынуждены повышать стоимость работ/услуг для клиентов из-за увеличения затрат на ведение бизнеса. На это также влияет необходимость создания локальной компании (18%) и увеличения налоговой нагрузки (15%). Отсутствие достаточного количества жилья для сотрудников также стало одним из ключевых вызовов как для внутренней релокации (33%), так и для релокации за пределы Украины (20%). Интересно отметить, что для подавляющего большинства IT-компаний не возникает сложностей с пониманием как вести бизнес за пределами Украины.

В общем, учитывая результаты опроса, процесс релокации будет продолжаться планомерно. Подавляющее большинство IT-компаний удовлетворено проведенной релокацией (93%). Это свидетельствует о том, что IT-компании успешно перестраиваются к новым условиям ведения бизнеса и удается отвечать на вызовы, возникающие в результате релокации. Однако 53% компаний, что провели релокацию, и дальше ищут варианты альтернативной дальнейшей релокации за пределы Украины для минимизации затрат.

Существенно изменить ситуацию сможет отмена военного положения и значительное улучшение ситуации в Украине (для каждой третьей компании) или хотя бы возврат к довоенному состоянию (до 24 февраля 2022) и отсутствие активных боевых действий в Украине в течение нескольких месяцев (это важно для большинства опрошенных компаний, уже проводившие релокацию). При таких условиях 80% компаний планируют возврат бизнеса в Украину. На сегодняшний день только 7% компаний не планируют возвращаться (проводить обратную релокацию в Украину).

Для большей стабильности IT отрасли и дальнейшего ее развития для компаний важно:

  1. Обеспечить работающий механизм резервирования IT-специалистов.
  2. Решить вопрос политики НБУ о порядке осуществления валютных расчетов.
  3. Разрешить временный выезд IT-специалистов в командировку за пределы Украины.
  4. Осуществить либерализацию налогового законодательства.
Австралийское зазеркалье. История Delivery Director EPAM, который из-за войны войны релокировался с семьей в Австралию: как адаптироваться и выжить за океаном?
Австралийское зазеркалье. История Delivery Director EPAM, который из-за войны войны релокировался с семьей в Австралию: как адаптироваться и выжить за океаном?
По теме
Австралийское зазеркалье. История Delivery Director EPAM, который из-за войны войны релокировался с семьей в Австралию: как адаптироваться и выжить за океаном?
«Местами здесь есть чувство возвращения в прошлое». Опыт релокации в Болгарию от Global HR Operations Director в компании Ciklum
«Местами здесь есть чувство возвращения в прошлое». Опыт релокации в Болгарию от Global HR Operations Director в компании Ciklum
По теме
«Местами здесь есть чувство возвращения в прошлое». Опыт релокации в Болгарию от Global HR Operations Director в компании Ciklum
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
По теме
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
Читайте также
Какие визы за границей могут оформить цифровые кочевники: большой гайд по Digital Nomad в 30+ странах мира
Какие визы за границей могут оформить цифровые кочевники: большой гайд по Digital Nomad в 30+ странах мира
Какие визы за границей могут оформить цифровые кочевники: большой гайд по Digital Nomad в 30+ странах мира
Адвокат, старший партнер Адвокатського об’єднання OfficiumLaw Костянтин Буяло написав докладну статтю про те, де айтішники можуть отримати Digital Nomand — візу для фрилансерів та працівників, які працюють віддалено, що надає її власнику право на проживання у певній країні протягом тривалого періоду. Розповідаємо найважливіше зі статті Костянтина на DOU.
Какие налоги платят за границей айтишники из Украины, меняя налоговое резидентство. Примеры Польши, Швеции, Литвы и Хорватии
Какие налоги платят за границей айтишники из Украины, меняя налоговое резидентство. Примеры Польши, Швеции, Литвы и Хорватии
Какие налоги платят за границей айтишники из Украины, меняя налоговое резидентство. Примеры Польши, Швеции, Литвы и Хорватии
По истечении 6 месяцев безвизового пребывания в Европе релоцированные IT-специалисты, в основном не оформлявшие вид на жительство в другой стране, или даже с ней должны изменить налоговое резидентство и платить налоги в стране пребывания (только Польша сделала исключение для Украины по желанию). Конечно, компании, имеющие офисы за границей, оформляют работников в свои подразделения за рубежом. А другие? Мы спросили об этом айтишников. Несколько IT-специалистов рассказали, какие налоги платят в разных странах.
Австралийское зазеркалье. История Delivery Director EPAM, который из-за войны релокировался с семьей в Австралию: как адаптироваться и выжить за океаном?
Австралийское зазеркалье. История Delivery Director EPAM, который из-за войны релокировался с семьей в Австралию: как адаптироваться и выжить за океаном?
Австралийское зазеркалье. История Delivery Director EPAM, который из-за войны релокировался с семьей в Австралию: как адаптироваться и выжить за океаном?
Григорий Климов — директор по деливери и руководитель крупной Platform Engineering-практики в EPAM. Больше 10 лет он строил свою карьеру в украинском офисе, но война заставила его с семьей кардинально изменить жизнь. В марте Григорий с женой и тремя детьми уехали из родного Харькова, некоторое время провели в ЕС, а затем отправились в Австралию. «Я мечтал жить в этой стране, когда уйду на пенсию. Но война подтолкнула к тому, чтобы принять решение гораздо быстрее», — говорит Григорий. Вот его история.
«Обратный сексизм был и раньше, прямо сейчас он ну очень явный». Айтишники о дискриминации мужчин и женщин, уехавших за границу
«Обратный сексизм был и раньше, прямо сейчас он ну очень явный». Айтишники о дискриминации мужчин и женщин, уехавших за границу
«Обратный сексизм был и раньше, прямо сейчас он ну очень явный». Айтишники о дискриминации мужчин и женщин, уехавших за границу
На форуме DOU один из пользователей поднял тему сексизма по отношению к мужчинам. А все потому, что, находясь в одной из европейских стран, он столкнулся с неуважением от риелторки из Украины и обиды от местных, которые интересовались, как он уехал из Украины.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментариев пока нет.