Старший HR компанії McCann Kyiv Вікторія Міркевич запитала у айтівців в LinkedIn, чи потрібен їм розгорнутий фідбек після співбесіди. Виявилось, що фідбек може навіть змінити професійний вектор, але якщо він змістовний, а не шаблонний.
Старший HR компанії McCann Kyiv Вікторія Міркевич запитала у айтівців в LinkedIn, чи потрібен їм розгорнутий фідбек після співбесіди. Виявилось, що фідбек може навіть змінити професійний вектор, але якщо він змістовний, а не шаблонний.
«Дуже багато постів про те, що компанії не надають зворотного зв’язку після всіх етапів співбесіди. Але, і зустрічаю людей, яким всерівно на розгорнутий фідбек, їм просто вистачить відповіді, що далі не йдемо і все», — написала Вікторія Міркевич.
За словами Вікторії, коли вона пише розгорнутий фідбек, запитує у замовника всі деталі відмови, потім додає свою частину зворотного зв’язку, Крім того, якщо кандидат не проти, вона ще прописує поради, як розвиватись у тому чи іншому напрямку. Цей весь процес, звісно, потребує часу. Водночас кандидати можуть не відповісти, або навіть можуть додати у ЧС, поскаржитись на акаунт або видалити листування після цього.
Тому, Вікторія замислилась, можливо краще запитувати у кандидатів на початку комунікації чи цікавий їм подальший розгорнутий фідбек при відмові, чи вистачить їм простої класичної стислої відмови. Ось, що на це відповіли айтівці.
Часто «розгорнуті фідбеки» з відмовами є стандартними шаблонами, з яких ніякої користі.
«Мушу зазначити, що усі мої „розгорнуті фідбеки“ з відмовами були стандартними шаблонами. Від яких, чесно сказати, було гидко і бридко. І які були просто такі непотрібні, як зайцю стоп-сигнал. Або вони були переліченням якихось моїх „недоліків“, які привиділися якомусь зарозумілому індивіду, якому я не сподобався. І які відбивали охоту рухатись далі, крім просто негативних емоцій. Взагалі, „фідбеки“ то є річ потрібна хіба людям, в яких взагалі відсутні здібності до якогось самоаналізу. Думаю таких наївних в АЙТІ дуже мало», — поділився Middle Quality Assurance Engineer Богдан Малик.
Справжні причини відмови можуть не озвучувати.
«Фідбек вітається, якщо він дійсно змістовний і розгорнутий. Якщо ж це банальний копіпейст про „кандидата з глибшим досвідом в нашій сфері“ й т. д., то дійсно краще вже без нього. А можливість надати змістовний фідбек залежить від наймаючого менеджера, чи прокомунікував він його hr/рекрутеру. І реальність така, що справжні причини, наприклад, страх керівника перед конкуренцією, лукізм, ейджизм або неготовність власника вкладатися в принципові зміни — навряд озвучать навіть всередині команди», — вважає засновник Perfect SEO Максим Звонарьов.
Чесний фідбек може змінити вектор діяльності.
«Чесний фідбек круто чути на останніх етапах співбесід. Один такий фідбек у 2022 повністю перевернув вектор моєї дільності», — поділився Андрій Прищепа, Head of Sales ITFin.
«Достатньо простого фідбеку, щось типу: технічна співбесіда 5/5, тестове 3/5, англійська 4/5, комунікаційні навички 10/5», — таку ідею запропонував Junior Frontend Developer Олег Зозуля.
«Краще обговорити заздалегідь. Взагалі, можна домовитися, якщо протягом тижня не відповідають, значить не переходимо на наступний етап. Але про цю домовленість варто писати до співбесіди, бо якщо її оголосити під час, то кандидат може упустити цю деталь через стрес на інтерв’ю», — Software Engineer Анфіса Д.
Багато ІТ-фахівців висловилися на користь розгорнутих фідбеків, переважно з двох причини:
