Эксперты рынка труда утверждают, что массовые сокращения могут подорвать моральный дух сотрудников, снизить их производительность и оттолкнуть лучшие таланты от компаний. И это могут почувствовать даже техногиганты, хотя при этом они вряд ли будут иметь нехватку свежих резюме.
Эксперты рынка труда утверждают, что массовые сокращения могут подорвать моральный дух сотрудников, снизить их производительность и оттолкнуть лучшие таланты от компаний. И это могут почувствовать даже техногиганты, хотя при этом они вряд ли будут иметь нехватку свежих резюме.
Даже когда компании проводят увольнения для сокращения расходов, они терпят убытки , сказал Business Insider Уэйн Кассио, почетный профессор менеджмента в Университете Колорадо в Денвере, исследовавший корпоративные сокращения. Во время массовых увольнений работники начинают искать пути подстрахования: они тратят много времени на поиски в интернете, обновление резюме, налаживание связей и это все снижает их производительность.
Кассио говорит, что после таких увольнений доля увольняемых по собственному желанию обычно возрастает примерно на 50% в течение следующего года. И часто увольняются именно те, кто «наиболее привлекательный на рынке».
Для примера возьмем компанию Tesla, недавно потерявшую нескольких высокопоставленных руководителей. Один из последних, Рич Отто, бывший руководитель отдела запуска продуктов заявил в среду, что решил уйти в отставку на фоне массовых сокращений. «Недавние увольнения, расшатывающие компанию и ее моральный дух, вывели эту гармонию из равновесия и трудно увидеть долгосрочную перспективу», — написал он в LinkedIn.
Многие сокращения в технологических компаниях происходят даже тогда, когда дела у них идут хорошо. Однако руководители могут испытывать потребность увольнять работников по таким причинам, как желание угодить Уолл-стрит, повысить эффективность работы, сосредоточиться на новейших разработках, таких как искусственный интеллект, и в целом выжить в условиях замедленного роста, вызванного, в частности, процентными ставками, которые являются намного выше, чем несколько лет назад.
Самым престижным компаниям Кремниевой долины легче идти на плановые сокращения, поскольку у них есть постоянный поток желающих добавить громкий логотип к своим профилям в LinkedIn.
«Они думают, что их бренд пуленепробиваем, — говорит Кассио, имея в виду известные технологические компании. «В какой-то степени так оно и есть, но это не столько для большинства работодателей — для подавляющего большинства работодателей».
Но даже для крупнейших технологических компаний, по его словам, это может нанести вред, когда речь идет о найме лучших талантов. Те, кто может рассматривать несколько предложений, будут учитывать, где были сокращения, и часто будут выбирать компанию, в которой никогда не было увольнений , а не прошедшую через несколько раундов, сказал Кассио. "Это будет решающим фактором", - говорит он.
Социальные сети помогают уволенным работникам высказать свое мнение о том, как их бывшие работодатели провели увольнение. Это риск, которого не существовало много лет назад, и с которым сталкиваются даже ведущие компании, когда речь идет о найме последующих кандидатов на горячие вакансии.
Кэролайн Огава, директор отдела кадров в исследовательской компании Gartner, также рассказала BI, что когда работодатели увольняют работников, оставшиеся часто вынуждены брать на себя работу бывших коллег. Это может привести к выгоранию, потере интереса к работе, а также часто заставляет работников задуматься об изменении работы.
