Антон Фількевич, старший директор із наймання персоналу в EPAM, дав поради джунам про те, як виділитися з-поміж інших і запам’ятатися потенційному роботодавцеві.
Антон Фількевич, старший директор із наймання персоналу в EPAM, дав поради джунам про те, як виділитися з-поміж інших і запам’ятатися потенційному роботодавцеві.
«Не треба писати резюме на 10 сторінок і пригадувати все, що ви робили за життя. Скажу дещо банальне: якщо ваше CV відповідає тій позиції, на яку ви подаєтесь, то принаймні з високою ймовірністю вас запросять на інтерв’ю», — зазначив він.
За словами Фількевича, Україна завжди була відома сильними кандидатами. «Але від західних клієнтів ми часто чули, що „технічно ви гуру, а от софт-скілів бракує“. Нині сервісний маркет такий, що майже кожна позиція вимагає інтерв’ю з клієнтом, а для них це дуже важливо. Один наш давній клієнт влаштовує парне програмування, де оцінює не тільки технічні навички. Ба більше, він проводить інтерв’ю з командою, і вони разом обговорюють, чи підходить людина з погляду софт-скілів. Тож саме їх треба прокачувати», — додав він.
Наразі, каже топменеджер EPAM, у пріоритеті кандидати, які гарно знають англійську й мають розвинені софт-скіли, тямлять у клаудах (бажано кількох), особливо фулстеки.
«У попередні роки клієнти казали: «Нам потрібна людина з таким-то набором скілів», проте були готові трошки відхилятися. Наприклад, погоджувалися найняти фахівця, який працює з іншим клаудом — не Azure, а AWS, — але може швидко навчитися. Сьогодні ситуація інша: «Ось 10 пунктів з описом кандидата. Якщо такого не буде, знайдемо деінде», — розповів він.
Фількевич додав, що нині EPAM продовжує працювати з джунами. «У 2024-му ми завели до компанії близько 260 людей із нашого кампусу, а до кінця року плануємо збільшити цю кількість до 500. Проте сьогодні це не ті джуни, що 2021-го. Ми передивилися наші програми, і нині джун, який готовий приєднатися до компанії, непогано знається на cloud. Ми намагаємося робити з них фулстеків і вимагаємо, щоб вони використовували в роботі інструменти штучного інтелекту. Тобто є сподівання, що людина зможе працювати на рівні мідла в реальному проєкті», — каже він.
Така ситуація з джунами в сервісному бізнесі зрозуміла, констатує старший директор із наймання персоналу в EPAM.
«Клієнти не масштабують проєкти, ставлять на паузу старт нових. Раніше було так: джун додавався в так званому shadow-моді на проєкт, працював, знайомився з командою, процесами, технологіями та клієнтом. А коли починався скейл і відкривалися нові позиції, то замовник сам хотів, щоб ця людина, яка вже знається на проєкті, приєдналася. Нині такого немає», — зазначає фахівець.
