UNIT.City — місце, де люди працюють... КРАЩЕ! Обирай свій простір просто зараз 👉
Марія БровінськаWork
5 March 2025, 08:22
2025-03-05
"I had about 50 interviews last fall and was a strong junior, middle, and senior at different companies at the same time." EPAM Engineer Explains Why Grades Are Bullshit
Oleksiy Moshura, ML Engineer at EPAM, explains why it is often not worth focusing on the level of specialist indicated in the resume.
Oleksiy Moshura, ML Engineer at EPAM, explains why it is often not worth focusing on the level of specialist indicated in the resume.
«I went through about 50 interviews last fall and was simultaneously a strong junior, middle, and senior in different companies. And it’s not because I’m unique. It’s just that these grades are more about subjective perception and the evaluation process than about real competence,» the IT guy noted. Here are his arguments.
The level depends on the company. In one company you are assessed as a strong junior, in another as a confident middle, and somewhere you are already a senior, because someone needs your skills. Technologies, approach to work, corporate culture — all this greatly affects how you are perceived.
Interviews are a game of roulette. You don’t always get past the technical part, even if you really understand the material. Sometimes the day is not right or the questions don’t match your experience. After all, there may simply be no chemistry with the interviewer. And here one review says: «Weak middle», and another — «Totally senior».
The assessment is subjective. Determining a grade is not mathematics with a clear formula. Even if the company has criteria, there is always a human factor: whether the team likes you, how you present yourself, how confidently you answer.
Grade ≠ real value. There are juniors who are more driven by projects than seniors, and there are seniors who cannot adapt quickly to a new position. In reality, your skills, experience, and ability to bring value are more important than some kind of «label.»
«Conclusion: grades are more about formality in HR processes than about real skills. If you want to grow, look not at the title of the position, but at your capabilities, new challenges, and what you can bring to the business.»
Oleksiy also gave advice for those who are currently looking for a job: «If you are currently looking for a job, focus not on grades, but more on real skills and how you present them. Consider different roles, even if the title of the position does not quite suit you — the main thing is what tasks and opportunities are there. And most importantly — do not draw conclusions after several interviews, it is always a process where even rejections provide useful experience.»
«Juni and Midli lost to artificial intelligence. I see no arguments for hiring novice specialists.» Senior Software Engineer believes that AI can replace young IT professionals. Does the community agree with his arguments: a big debate
«Моя фінансова мета — накопичити $1 000 000, щоб мати пасивний дохід і жити на нього». Як айтішники витрачають гроші та в що інвестують
Зарплата айтішників в Україні — одна з найвищих. І ІТ-галузь під час війни — єдина галузь, яка зростає, попри війну. А айтішники — серед тих, хто найактивніше підтримують армію. Середній місячний донат айтішника становить 10% від зарплати, або $270. dev.ua вирішив розпитати айтішників, куди вони витрачають гроші й у що інвестують під час війни.
Не Патроном єдиним. Айтішник з EPAM шиє військову амуніцію для собак: історія диво-стартапу для чотирилапих захисників України
Максим Лісович, Interior Designer в ЕРАМ Україна, поза роботою допомагає амуніцією українським військовим… собакам. Так, службові пси носять унікальні жилетки та нашийники, мають спеціальні аптечки та турнікети. Чотирилапі в такому «одязі» більш захищені та впізнавані.
За словами Максима, тільки на заході країни нас захищають сотні військових собак. Айтівець допомагає військовим кінологам нести цю службу гідно, забезпечуючи відповідною амуніцією, спеціальними аптечками та турнікетами. Нещодавно він провів три дні поспіль, власноруч відшиваючи нашийники та повідці. А ще два роки тому шити він не вмів узагалі. Ось історія диво-стартапу.
Австралійське задзеркалля. Історія Delivery Director EPAM, який через війну релокувався із сім'єю до Австралії: як адаптуватися та вижити за океаном?
Григорій Клімов — директор з делівері і керівник великої Platform Engineering-практики в EPAM. Понад 10 років він будував свою кар’єру в українському офісі, але війна змусила його з родиною кардинально змінити життя. В березні Григорій з дружиною і трьома дітьми поїхали з рідного Харкова, деякий час провели в ЄС, а згодом — вирушили до Австралії. «Я мріяв жити в цій країні, коли піду на пенсію. Але війна підштовхнула до того, щоб прийняти рішення значно швидше», — каже Григорій.
Ось його історія.
Очільник EPAM Ukraine: «Було б класно мати якісь прозорі, відкриті механізми виїзду за кордон для обмеженої кількості людей»
Керівник EPAM Ukraine Степан Мітіш, який до призначення відповідав за київський та вінницький офіси компанії, дав велике інтерв’ю AIN. В компанії він працює вже 16 років, тобто знає про український IT-аутсорс багато, якщо не все.
dev.ua обрав найцікавіше з розмови.
Have important news to share? Message our Telegram bot
Key events and useful links in our Telegram channel
Розкажеш це на наступному асесменті.