Марія Бровінська Робота 13 жовтня 2025, 14:47

3 ознаки того, що час змінити роботу — поради від віцепрезидентки AWS

Віцепрезидентка Amazon Web Services з прикладних рішень у сфері ШІ Колін Обрі працює в компанії вже понад 20 років. Саме вона допомагала створювати рекламний бізнес Amazon із нуля та входить до внутрішнього кола топменеджерів компанії — S-Team. Обрі розповіла, що за цей час стикається з новими викликами приблизно кожні шість місяців.

«З’являється нова ідея для продукту, нова проблема, новий клієнт, якого треба зрозуміти. Ці постійні зміни й тримають мене мотивованою», — розповіда вона в інтерв’ю Business Insider .

Але якщо у вас виникає відчуття, що на роботі щось не так, Обрі радить перевірити три ключові фактори. Якщо вони «не збігаються» — можливо, настав час змін. «Якщо ви не в середовищі, яке відповідає цим трьом пунктам, варто подумати, як змінити ситуацію. Коли ці елементи сходяться, робота стає справді надихаючою», — застерігає вона.

Залишити коментар

3 ознаки того, що час змінити роботу — поради від віцепрезидентки AWS

Віцепрезидентка Amazon Web Services з прикладних рішень у сфері ШІ Колін Обрі працює в компанії вже понад 20 років. Саме вона допомагала створювати рекламний бізнес Amazon із нуля та входить до внутрішнього кола топменеджерів компанії — S-Team. Обрі розповіла, що за цей час стикається з новими викликами приблизно кожні шість місяців.

«З’являється нова ідея для продукту, нова проблема, новий клієнт, якого треба зрозуміти. Ці постійні зміни й тримають мене мотивованою», — розповіда вона в інтерв’ю Business Insider .

Але якщо у вас виникає відчуття, що на роботі щось не так, Обрі радить перевірити три ключові фактори. Якщо вони «не збігаються» — можливо, настав час змін. «Якщо ви не в середовищі, яке відповідає цим трьом пунктам, варто подумати, як змінити ситуацію. Коли ці елементи сходяться, робота стає справді надихаючою», — застерігає вона.

№ 1: Правильний керівник

Перш за все, запитайте себе: чи працюєте ви на людину, яку поважаєте, яка вас надихає й у якої ви вчитеся? «Важливо, щоб між вами і вашим керівником була взаємна повага», — пояснює Обрі.

Вона наголошує, що лідери мають давати те, чого працівники не можуть отримати самостійно: ресурси, чіткі пріоритети, стратегічні рішення, підтримку й бачення загальної картини.

Іноді, навіть якщо менеджер старається, між вами може не бути «хімії» — і тоді робота стає демотивуючою. «Можна просто змиритися й жити з розчаруванням. Але це складно. Іноді варто рухатися далі», — каже вона.

№ 2: Правильна команда

Друге питання: чи працюєте ви з людьми, у яких можна навчитися чомусь новому? «Чи кидає вам команда виклик, чи створює простір для творчості та інновацій?» — запитує Обрі.

Amazon дотримується принципу «two-pizza team» — команда має бути настільки малою, щоб її можна було нагодувати двома піцами.
Ідеальний розмір — 6–8 осіб, і така команда має повну відповідальність за свій продукт від початку до кінця.

Саме ці компактні, автономні команди, на думку Обрі, стимулюють креативність і відчуття впливу.

№ 3: Правильна частина бізнесу

І третє питання, за словами Обрі: чи ви в тому напрямку бізнесу, який справді вас захоплює? «Подумайте, які саме продукти, завдання та проблеми вам цікаво вирішувати. Чи перебуваєте ви в середовищі, яке має ці характеристики?»

Вона наводить приклад колеги, який працює в роздрібному підрозділі Amazon — складній і вимогливій сфері, але знаходить задоволення у покращенні логістики та оптимізації витрат.

Сама Обрі каже, що її надихає «X-factor growth» — робота над напрямами, які мають потенціал експоненційного зростання. «Мені подобається починати з чистого аркуша», — додає вона.