Колишній віцепрезидент OpenAI Пітер Денг розповів, що розглядає створення команди розробників, як головоломку і зробив посилання до супергероїв Marvel. За його словами, варто набирати в команду різних фахівців, таких як «Месники», а не універсальних співробітників.
Колишній віцепрезидент OpenAI Пітер Денг розповів, що розглядає створення команди розробників, як головоломку і зробив посилання до супергероїв Marvel. За його словами, варто набирати в команду різних фахівців, таких як «Месники», а не універсальних співробітників.
«Як лідер, ви повинні правильно сформувати свою команду. Ви повинні дійсно розглядати свою команду як продукт і думати про те, які елементи вам потрібні, щоб максимально розширити діапазон ваших ідей», — сказав Денг, який раніше був віцепрезидентом OpenAI зі споживчих продуктів, в епізоді подкасту «Lenny’s Podcast».
Як повідомляє Business Insider, раніше Денг брав участь у створенні низки відомих продуктів, зокрема ChatGPT Enterprise, додатків Facebook Messenger та Uber Reserve.
Він зазначив, що найкращі команди, з якими він працював протягом своєї кар'єри, складалися з людей із різноманітними наборами навичок.
«Команди, які я допомагав створювати, — найуспішніші з них — це команди „Месників“, які дуже різні, мають дуже різні надздібності. Як лідер, ви допомагаєте разом вирішувати будь-які розбіжності або суперечки, але ви знаєте, що отримуєте найкращий результат, коли всі працюють над різними речами й захоплені ними», — сказав він.
Денг прагне набрати у свої команди людей, які вміють розв’язувати проблеми. Він думає про потреби, які не задовольняються, а потім працює над тим, щоб найняти фахівців, які можуть заповнити цю прогалину.
«Це майже як грати в RPG, де у кожного є різні слайдери, і ви повинні створити суперкоманду, де кожен насправді виділяється по-різному», — сказав він. Коли Денг шукав нових співробітників, він, за його словами, в основному звертав увагу на дві риси в кандидатах: потенціал до самостійності та прагнення до постійного вдосконалення.
Раніше генеральний директор GitHub Томас Домке висловив думку, що компанії, які найкраще використовують штучний інтелект, не будуть застосовувати його для заміни людської праці. Він вважає, що вони найматимуть більше інженерів.
