Український застосунок для вивчення мов Promova не встиг за розвитком ШІ-репетиторів і почав втрачати позиції на ринку. За останній рік його команда зменшилася зі 186 до 12 людей, а сам проєкт, який торік став незалежним, повертається до венчур-білдера Boosters. CEO Boosters Михайло Галян розповів, що пішло не так і як тепер планують рятувати Promova.
Український застосунок для вивчення мов Promova не встиг за розвитком ШІ-репетиторів і почав втрачати позиції на ринку. За останній рік його команда зменшилася зі 186 до 12 людей, а сам проєкт, який торік став незалежним, повертається до венчур-білдера Boosters. CEO Boosters Михайло Галян розповів, що пішло не так і як тепер планують рятувати Promova.
Про це він розповів в інтерв’ю Forbes Ukraine.
За словами Галяна, ще до кінця 2025 року бізнес зростав, однак у 2026-му ситуація змінилася. Поки конкуренти запускали ШІ-репетиторів і перебудовували свої продукти під нові можливості штучного інтелекту, Promova не встигала за цими змінами.
«ШІ розвивався швидше, ніж адаптувалася Promova. На ринку почали домінувати продукти, що або одразу будувалися як ШІ-асистенти й ШІ-репетитори, або швидко на це перебудувалися», — пояснив Галян.
Promova теж намагалася змінитися. Команда працювала над ШІ-репетитором і пробувала нові підходи до продукту. Проте, на думку Галяна, експерименти почалися надто пізно, а спроби рухатися одразу в кількох напрямках лише розпорошували зусилля.
Зрештою, перед компанією постало три варіанти: закрити Promova, передати її іншому бізнесу з екосистеми Genesis або повернути до Boosters, де застосунок створили у 2019 році. Обрали останній варіант. Тепер у Boosters планують допомогти Promova експертизою у сфері ШІ, а також переглянути підходи до маркетингу й операційного управління.
Загалом Promova пережила три хвилі скорочень. Частина працівників також пішла самостійно або перейшла до інших проєктів Genesis. Деякі фахівці з команди, що залишилася, тепер переходять до Boosters.
Раніше dev.ua писав, що на початку жовтня в Promova розпочалася чергова хвиля скорочень, однак тоді компанія не розкривала, скільки людей звільнили та чому.
