Данило Корогодський займається IT 5 років. За цей час він встиг заснувати компанію First Bridge, розробити власне рішення по блокчейну і почати розвивати проєкт Polar у сфері відеокодеків. dev.ua поговорив з молодим підприємцем про його бізнес і про те, як він відпочиває в перерві між високими технологіями.
Данило Корогодський займається IT 5 років. За цей час він встиг заснувати компанію First Bridge, розробити власне рішення по блокчейну і почати розвивати проєкт Polar у сфері відеокодеків. dev.ua поговорив з молодим підприємцем про його бізнес і про те, як він відпочиває в перерві між високими технологіями.
Данилу Корогодському 31 рік. До улюбленої IT–сфери він прийшов не відразу. Хоча в школі хлопцеві подобалися точні науки.
«У 8 класі я виграв київську олімпіаду з математики, в 11-му — їздив капітаном в складі команди на міжнародну олімпіаду. Взагалі хотів піти навчатися фізиці».
Але велика родина, в якій 3 сестри, змусила Корогодського обрати фінансовий напрямок. В 2011 році Данило поїхав на навчання до лондонського коледжу Cass Business School, обравши напрямок «інвестиції та фінансовий ризик–менджмент».
«Там мене вперше здивували складністю знань: фінансова інженерія, економетрика. Було дуже боляче (сміється)».
Після здачі фінальних іспитів, Данило отримав диплом, якщо говорити спрощено, трейдера. Але зізнається, що за своє життя жодного разу не купував ніяких ф’ючерсів. Однак знання лондонського коледжу стали йому в пригоді для ведення власного бізнесу і переговорів з різними венчурними фондами в майбутньому.
«Фінанси — це нудно, а IT — це весело. Мені подобається підходити до бізнесу з азартом, і IT це винагороджує».
В якийсь момент батько (бізнесмен Гарік Корогодський — ред.) сказав сину «ні» щодо того, аби давати йому гроші на життя. Сьогодні Данило вдячний йому за це. Тому що бачив немало зіпсованих ровесників, з якими навчався в дорогих школах. Якраз їм батьки говорили «так».
Коли хлопець жив у Лондоні, то планував постійно працювати в інвестиційних банках. Але від них відштовхнула не так криза 2008 року, як сам формат роботи, зізнається Корогодський.
«Я зрозумів, що таке 16 годин на добу працювати на „дядь“, примусово з ними бухати, і все це заради несправедливого розподілення багатства, інструменти для якого придумали ці ж люди».
Данило додає, що не вважає себе святим, і що його не бентежить таким чином заробляти гроші. Просто йому було нецікаво. Наприкінці перебування в Англії зрозумів, що не хоче продовжувати жити в цій країні: подобалася картинка, але не влаштовував менталітет британців. Він не такий щирий та дружній, як в українців, каже наш герой.
Прийняв рішення повернутися до Києва. Батько був радий поверненню сина, але сказав, що гроші він має заробляти сам.
«Він мені допомагав на певному етапі з витратими на життя в Лондоні і трохи допоміг з відкриттям кальянного бізнесу в столиці».
Разом з троюрідним братом Георгієм, який став партнером в справі, Данило закупив кальяни. На це витратив кілька тисяч доларів і почав заробляти новим бізнесом. Каже, що на той час, життя поділилося навпіл: виживання і пошук цікавого бізнесу. Розглядалося все — від контейнерного шопінг-центру до виробництва морозива, для якого закупили техніку.
Три роки хлопці придивлялися на чому можна заробляти. Зупинилися на органічних ягодах і IT. Але для першого варіанту потрібно було $300 000 — $500 000, їх бізнес-партнери не знайшли.
«Для відкриття IT-бізнесу витратили $4000. Ми вирішили, що нам подобається цей напрямок, і що є платформа Upwork, на якій люди готові давати гроші за продуктові рішення».
Так у 2017 році з’явилися IT-компанія Fisrt Bridge.
Через знайомих партнери знайшли програмістку, яка і досі працює в компанії — Елліну Колісніченко. Данило взяв на себе продажі, оскільки мав в них досвід. Георгій Джинчарадзе зайнявся операційними процесами. Долі в компанії поділили 50/50. Починали працювати через платформу Upwork, набираючи працівників за допомогою друзів.
«Через півроку-рік ми з однієї людини виросли до 20, але з’явилося розуміння про неправильну оцінку обсягу робіт».
Компанія залізла в борги, які склали $40 000, в основному це були зарплати співробітників, згадує той період Данило. Але нікого не звільняли, тому що остаточно обрали для себе цю сферу. Корогодський почав придивлятися до нових напрямків бізнесу і зупинився на блокчейні.
«Почасова оплата цього напрямку на Upwork доходила до сотень доларів. На той час це були великі гроші для нас».
На цьому фоні Данило самостійно зайнявся блокчейном: знаходив розробників, наймав і набирав проєкти. Через той же Upwork знайшов великого клієнта, ним була і є фінтех-компанія Apollo Fintech. Буквально наприкінці 2021 року First Bridge створила для свого клієнта перше у світі децентралізоване сховище на блокчейні, яке розбиває процеси по іншим комп’ютерам.
«Спочатку нам дали $1000, потім $10 000. А потім ми почали думати про реальну розробку, і домовилися про рішення з 6 нулями».
Це наший перший і найуспішніший досвід розробки, каже айтішник. Він дозволив вилізти з боргів і реінвестувати гроші в менеджмент і експертизу компанії. Корогодський додає, що блокчейн — достатньо хайповий напрямок. Разом з ним Данила приваблюють складні технології типу штучного інтелекту, оскільки сервісна First Bridge вже достатньо себе зарекомендувала у сфері блокчейну.
«Ми не аутсорсова компанія. Але надаємо рішення, які зможуть принести унікальні вирішення завдань, працюємо з дослідженнями і розробкою».
Нещодавно Данило покинув пост CEO компанії, але залишився в ній партнером. Він називає First Bridge материнською компанією. В ній сьогодні працює близько 80 людей. Компанія мала офіс в Києві, але вже понад рік працює без нього через коронавірус.
First Bridge — самоокупний бізнес, не в останню чергу завдяки великому контракту з Apollo Fintech. Сьогодні вона трансформується і вага загальних клієнтів перевищує вагу основного, каже айтішник. Один з нових проєктів компанії стосується штучного інтелекту: коли нейронні мережі визначають кількість людей і їхні реакції на логотип бренду. За допомогою цього рішення можна зрозуміти настрій блогерів чи користувачів на новий продукт.
Підприємець каже, що сьогодні й справді на ринку існує проблема з кадрами. Але потрібно вчитися мотивувати працівників цікавими завданнями. Через те, що ми таке складне R&D, нам легше наймати людей, розповів Данило.
«Програмістам часто цікавіше саме та робота, де створюються інновації».
Fisrt Bridge зареєстрована в Україні й платить тут податки. Проте всі її клієнти — закордонні. Корогодський пояснює, що любить Україну, і рано чи пізно зробить проєкт, який змінить українське IT. Але не готовий робити це на ранніх етапах свого бізнесу.
«IT — це перша сфера, де я працюю не заради грошей, а для задоволення».
Сьогодні Данило зосередив увагу на інноваційному проєкті Polar.
«Ми були достатньо нерозумні три роки тому, щоб почати Polar, і достатньо розумні сьогодні, аби його закінчити», — каже про новий виклик айтішник. Починали з того, що це був hardware–стартап. Хлопець мав зв’язки зі спеціалістами, які добре програмують «залізо».
«На другому році життя Polar ми вийшли на групу вчених, які обіцяли нам розробку кодека для стиснення відео».
За рік вдалося отримати потрібні матеріали й остаточно укомплектувати команду. Але стався факап: через два місяці технічного аудиту виявилося, що нічого не працює.
«Джерелом розробки кодека переважно є наука. Ми наступили на ті самі граблі, що й інші лідери — розробники цієї технології».
Корогодський пояснює, що це сфера, де працює пряма і жорстка математика. І якщо ти не став кращим по всім параметрам, то немає сенсу переводити на твою технологію весь ринок.
«Ми вже змогли дати продукт, який в своєму напрямку переміг Apple та інші наукові організації».
Сьогодні Polar подав заявку на патент і має надію, що ця технологія стане проривом у своїй галузі. Компанія на рік «пішла в підвал», щоб зробити кодек, який кращий за всі інші, й це вдалося зробити, каже Данило.
Apple раніше мав закриту технологію кодеків, але кілька років тому приєднався до спеціального альянсу з 20 компаній. В ньому світові техгіганти шукають найкраще рішення в цьому напрямку.
«Наприклад, коли ви граєте в гру в VR–шоломі, у вас затримка гри на рівні 30–40 мс. З них 10 — інтернет, а 30 — кодек. Але не його швидкість, а природа математичних алгоритмів».
Природа старих алгоритмів така, що їм потрібно «брати» занадто багато інформації про кадри гри, перед тим як почати працювати, пояснює айтішник. Ми вирішили цю проблему, говорить Данило.
Polar не має інвесторів. Всі гроші на розробку йшли від First Bridge. Зараз компанія спілкується венчурними фондами та технічними гігантами щодо вкладення грошей.
На сайті компанії, її головою значиться підприємець Мікі Гранскі — ізраїльською легендою напівпровідникових технологій, який стояв біля витоків форматів MP3 та JPEG. Він був спочатку консультантом, а потім став партнером з долею в проєкті. Мікі має чимало міжнародних зв’язків з техгігантами й цим допомагає Polar.
«В Polar вже вклали $400 000. Я б їх з радістю витратив на автоспорт, якщо чесно».
Я боюся таких слів, але менше, ніж революція в цій сфері, нашу компанію не влаштує, каже Данило. Це тому, що кодек має великі масштаби впливу, а не через те, що ми — революціонери, додає він. Підприємець каже, що зосередився на Polar, що інтегрувати це рішення на ринок і донести його до інших гравців.
«Багато стартапів у нас, і в світі вірять, що зробивши найкращу технологію в світі, ти отримуєш всі гроші світу. На жаль, це не так».
Polar — це не First Bridge. Вона зареєстрована на Кіпрі через те, що там інший пул партнерів (більше західних) і кращу захищеність IP, на якому зав’язано багато процесів, пояснює Данило. Команда Polar складається з 10 людей. Сьогодні компанія зосередилася на отриманні перших результатів на прибуток, а після цього буде думати чи потрібні їй інвестиції.
Потенційний бізнес на кодеках — це сфера B2B. Головна ціль Polar — гіганти в кожному напрямку техіндустрії: від виробників камер та гаджетів до cloud–gaming. На сьогодні в смартфоні користувачів є 2–3 різних кодеки.
Технологія продається по ліцензійному формату, пояснює Данило. Наприклад, наш головний конкурент націлений на стрімінг, каже хлопець. Він охоплює ринок на 30% і при цьому заробляє на ліцензії $750 млн на рік. Більше 70% Інтернету на сьогодні — це відеоформат, а відповідно, кодеки.
Інша пристрасть Данила поряд з IT — це автогонки.
«Я дуже люблю гонки, це причина, через яку я почав працювати (сміється)».
В 13 років хлопець вмовив батька купити йому професійний картинг. Гарік Корогодський подарував його хлопцеві якраз на 13-й день народження (повноліття у євреїв). В перший рік Данило зайняв на ньому 3 місце в Кубку України.
Для подальших змагань гонщику потрібно було схуднути на 17 кг. Він це зробив за пів року. Після цього батько прийшов на один з його виступів, подивився і сказав, що це надто небезпечно. Це був перший жорсткий конфлікт з батьком, згадує наш герой.
«Батько прийшов до кімнати й сказав: дуже тебе шкода, але нічим допомогти не можу».
Жартує, що таким чином став озлобленим любителем автоспорту. В 18 років він купив стару розвалену BMW для дрифту. Корогодський витрачає на автоспорт майже всі зароблені гроші. Каже, що його партнер по бізнесу встиг вже собі побудувати будинок під Львовом. Натомість наш герой живе в орендованій квартирі через любов до авто.
«Для мене це точно не хоббі, це любов».
Три роки назад він купив собі нову BMW M3 на 900 кінських сил. Розповідає, що це була його автомобільна мрія. Але сьогодні роздумує над тим, щоб його продати, тому що така автівка «провокує на те, щоб піднатиснути на дорозі». А Данило хоче «дожити до кінця свого багатого IT» (сміється). Додає, що як боксери не люблять битися поза рингом, так і він не особливо любить сьогодні розганятися на дорогах.
Каже, що автоспорт останні 2–3 роки переживає справжній бум. Не в останню чергу через присвячені йому популярні серіали. Один з них пробудив в Данила призабуту любов до кільцевих перегонів. З останніх покупок хлопця — професійний картинг, який розганяється за 2 сек до 100 км/год. Він має 6 передач, і з нього переходять до Формули 1.
Розповідає, що це найстрашніше, на чому йому доводилося їздити у своєму житті. Минулого року, після перенавантаження на трасі, зламав собі ребро на повороті. Але це не зупиняє Корогодського продовжувати перегони. В найближчих планах — поборотися за звання чемпіона Європи й світу в дрифті.
«Дуже страшно, дуже швидко, я в повному захваті».
