Досвідчений HR Operations Костас (Costas K. G.) навів по пʼять моделей поведінки для лідера та його антагоніста. На що варто звернути увагу, щоб співробітники були вмотивовані і відчували, що їх цінують, а що відбувається у невидимих та невмотивованих команд.
Досвідчений HR Operations Костас (Costas K. G.) навів по пʼять моделей поведінки для лідера та його антагоніста. На що варто звернути увагу, щоб співробітники були вмотивовані і відчували, що їх цінують, а що відбувається у невидимих та невмотивованих команд.
«Вдячність не є обов’язковою — це лідерство в дії. Це не жест. Це фундамент», — наголошує Костас.
І говорячи про роль керівника в команді, Senior Global HR підкреслює, що лідерство, як дзеркало, і це гра в довгу.
Лідер, який цінує тільки результат, забуває про людей, які за ним стоять. Лідер, який цінує зусилля, будує довіру, лояльність і зростання.
1. Визнайте зусилля
2. Підтримуйте їх зростання
3. Залучайте їх до прийняття рішень
4. Віддавайте перевагу розмовам 1-на-1
5. Платіть стільки, скільки вони заслуговують
1. Нехтування їхнім внеском
2. Отримання кредиту
3. Перевтома ваших високопродуктивних працівників
4. Постановка нездійсненних цілей
5. Ігнорування особистих кордонів
