Перший віцепрем'єр, міністр цифрової трансформації Михайло Федоров розповів, як наймає нових фахівців і які цінності сповідує.
Перший віцепрем'єр, міністр цифрової трансформації Михайло Федоров розповів, як наймає нових фахівців і які цінності сповідує.
«Я люблю створювати разом із людьми, які поділяють мої цінності. Перемовини з тими, з ким у нас немає ціннісного збігу, зазвичай доручаю менеджерам — у мене є сильні перемовники, для яких це звична робота. Якщо ж доводиться вести такі розмови особисто, я намагаюся зрозуміти мотиви іншої сторони, пояснити власні та побудувати win-win відносини», — зізнався він в інтерв’ю DOU.
Чиновник додав, що ключовий red flag для нього — коли людина не поділяє базові цінності, важливі для Мінцифри й для Михайла особисто. «Тому я завжди думаю, як це перевірити. Наприклад, на співбесіді можу несподівано спитати: „Коли ти збираєшся померти?“ — і за відповіддю одразу видно, чи кандидат мислить довгостроково, чи ні», — навів приклад Федоров.
Відповідність до цінності «дотискати до результату» Федоров досягає наступними запитаннями: «Який проєкт ти реалізовував, яка ідея була найскладнішою, які бар’єри виникали? Чому ти вважаєш, що там, де інші не досягли б результату, ти його досягнув?» «Я звертаю увагу на якість відповідей і на те, як саме людина формулює думку. Адже професійні результати кандидата зазвичай уже видно з резюме. А ось цінності потрібно „розпаковувати“ через реальні життєві кейси та конкретні запитання. Іноді саме в цей момент стає зрозуміло, що людина зовсім не підходить», — пояснює перший віцепрем'єр.
Федоров зізнався, що дуже любить давати тестові завдання. «Кандидат може пройти всі чеклісти, мати релевантний досвід, бути хорошим спеціалістом, але якщо він не відповідає нашим цінностям — відразу „ні“. Особливо якщо людина не готова працювати стільки, скільки потрібно для досягнення цілей», — зазначив він.
