Українець Алекс Борисов працює в компанії Netflix з 2019 року. Там він займається автоматизацією роботи кіностудій. При цьому з 2016 року розробник працював в іншому техгіганті — корпорації Google.
В інтерв’ю порталу DOU Алекс порівняв умови праці в обох компаніях та розповів про «внутрішню кухню» Netflix. Редакція dev.ua вибрала найголовніше з його розповіді.
Українець Алекс Борисов працює в компанії Netflix з 2019 року. Там він займається автоматизацією роботи кіностудій. При цьому з 2016 року розробник працював в іншому техгіганті — корпорації Google.
В інтерв’ю порталу DOU Алекс порівняв умови праці в обох компаніях та розповів про «внутрішню кухню» Netflix. Редакція dev.ua вибрала найголовніше з його розповіді.
У 2015 році я пішов на ринок праці та пройшовся по компаніях Кремнієвої долини. Після інтерв’ю та співбесід отримав чотири офери. Один із них був від Google — у січні 2016-го я приєднався до компанії і пропрацював там понад три роки.
Вперше з Netflix зі мною зв’язався менеджер команди за рік до того, як я прийшов туди на роботу. Команда, до якої пропонували перейти, займалася контейнерною інфраструктурою, і ця позиція не була цікавою для мене тоді. Відмовився, бо вже ставив собі ціль: наступна моя робота не буде пов’язана з розробкою інструментів. Коли за рік зателефонували знову з іншими умовами, командою і взагалі з іншим доменом, це видалося цікавим. Запропонували працювати над автоматизацією кіностудії Netflix.
У Netflix нестандартні співбесіди. Тому що перша людина, з якою розмовляєш — це твій майбутній менеджер. Тоді як в інших компаніях, наприклад Google, перша розмова відбувається з інженером, наймають переважно вони. До менеджерів команди підбираєшся вже в кінці процесу. Netflix організовує найм так тому, що відразу відбирає людей у певну команду.
Загалом співбесіда включає в себе кілька етапів. Перший — більш-менш стандартний для Кремнієвої долини: це технічне інтерв’ю приблизно на чотири години з дизайну, архітектури, із розв’язуванням завдань. Другий — дуже відрізняється від інших компаній і передбачає чотири співбесіди по годині кожна — це спілкування з менеджерами, директорами, HRBP. У Netflix особливо зважають на те, чи відповідає працівник культурі компанії. Обидві частини я пройшов за день, але це можна зробити за два дні.
Команда, в якій працюю я, називається Production Planning Engineering. Вона займається плануванням продакшену, і охоплює візуалізацію бюджетів, розкладів, resource management тощо.
Під час планування роботи всіх продакшенів головне завдання — не допустити ситуації, коли будемо конкурувати самі з собою. Бо якщо знімаємо багато одночасно, є ризики, що така конкуренція всередині компанії відбуватиметься за людей, потужності, гроші, локації. Кожен продакшн має свій окремий розклад — це ключове. Розробники мають стежити за тим, щоб усі працювали злагоджено, оптимально використовуючи ресурси.
Свобода і відповідальність — один із найвідоміших принципів culture deck. Він про те, що на кожному рівні є свобода працювати так, як хочете, вас не можуть змусити робити щось, чого не хочете або вважаєте непотрібним. У компанії заохочується самостійне ухвалення рішень: якщо прийти до свого менеджера і запитати, як щось зробити, він надасть контекст та інші деталі, але уникатиме казати, як саме діяти.
Є класна аналогія, яка теж прописана у culture deck: якщо уявити, що ми спортивна команда, то менеджер — її тренер, але тренер професійної команди, не дитячої. Її не треба вчити техниці або як бити по воротах. Гравці самі знають, які навички потрібно розвивати, і роблять це. Завдання ж тренера — аналізувати, як грає суперник, обирати тактику тощо.
Щодо відпустки, то в компанії справді немає фіксованого протоколу. Якщо хочеш піти у відпустку, маєш сказати про це своїй команді, менеджеру. Я ходжу приблизно 6 тижнів на рік у відпустку, щоразу по 1–2 тижні, плюс маю різні вихідні та різдвяні канікули. Є перевага в тому, що, коли потрібно взяти додатковий вихідний, можна не перейматися, що вичерпуєш ліміт.
У Netflix є суто базова зарплата, жодних бонусів і акцій — останні можна купувати індивідуально. Наприклад, у Stock options є змога купувати акції Netflix. До 2021-го опціони видавали на 5 відсотків зарплати, а тепер просто підвищили зарплату на ці 5 відсотків. У Netflix додаткове навчання працівника компенсують по факту.
У Google побічні ефекти в тому, що чимало часу, уваги та зусиль приділяють performance reviews, бо від них залежить зростання і зарплата. Знаю, що багато інженерів так само не люблять цього процесу.
Система Netflix за два роки, що тут працюю, мені імпонує більше, бо самому не треба доводити, що ринок зріс, твої скіли підвищилися тощо, щоб заплатили більше. Поки що я всім задоволений і не відчуваю, що мені платять менше, ніж заслуговую.
Те, що виявилося для мене незвичним, — це велика кількість розмов у межах робочого процесу. До пандемії вони були безпосередньо в офісі, тепер — онлайн. Тобто зараз мені подобається така кількість спілкування, але до неї довелося звикнути.
Наприклад, до пандемії, коли ми багато працювали у Лос-Анджелесі, головний менеджер міг сказати: «Завтра у нас мітинг зі студією, можна провести його онлайн, але краще було б особисто». Наступного ранку я сідав на літак до Лос-Анджелеса, ми розмовляли, а ввечері поверталися назад: приватним літаком і до власного терміналу. Літак для компанії використовується як маршрутка. Летиш, аби провести одну робочу зустріч.
У Google є рівні, чітко прописано, що маєш зробити, аби перейти на наступний. У Netflix цього нема — всі інженери. Утім, варто розуміти, що там, де немає явної ієрархії, виникає прихована. Не можна сказати, що всі люди в Netflix взаємозамінні й можуть виконувати роботу один за одного. Хочете займатися складнішими завданнями — займайтеся.
З позитивів цього підходу в Google — те, що у вас є чіткий фреймворк, ви розумієте, що треба робити, є прозорий опис, як перейти на інший рівень. Оцінки перформансів відбуваються кожні півроку, на promotion review вирішують, чи пропонувати підвищення. Така система мені подобалася, але водночас мала мінуси. Так, люди амбітні й воліють зростати, але вони розуміють, що їхній перехід на вищий рівень залежить від делівері проєкту, а не від того, чи потрібен цей проєкт бізнесу, Google взагалі.
Якщо вважатиму, що мені не доплачують, можу про це сказати менеджеру. Він просить висловлювати сумніви завчасно — якщо справді вагаєшся, чи йти на нову роботу. Він уже допоможе оцінити, чи варто йти на співбесіду, або розраховувати на підвищення всередині компанії.
Його завдання — не втратити своїх членів команди. Якщо хтось незадоволений компенсацією, менеджер — перший, хто має про це знати. Раз на рік відбувається перегляд зарплат, але сам менеджер час від часу запитує: чи все гаразд, чи всім я задоволений. Сам теж можу запитати: якщо хочу більше грошей, що можу для цього зробити?
Я живу тут зі своєю родиною. Три роки тому ми переїхали в місто Сан-Хосе, неподалік офісу Netflix. Купили будинок, тут дуже комфортно: хороша інфраструктура, ідеальна погода, 30 хвилин до океану. Тут для мене є багато кар’єрних можливостей: перейти в іншу топкомпанію, попрацювати в стартапі чи створити власний. Для кар’єри в IT це ідеальне місце (і не лише для цього).
Спорт, гори, долина Напа, де виробляють найкраще в Америці вино. Знайти розваги на будь-який смак тут не проблема. Для дітей теж широкий спектр дозвілля: можна займатися різними видами спорту. Мій син грає у хокей в місцевій команді структури San Jose Sharks. Донька ходить на плавання, раніше відвідувала балет, гімнастику. Тут гарні школи, університети, все, що треба для комфортного життя та розвитку.
