«Ідеал — робота без колективу. Тому що всі проблеми — від людей». Колектив більш не потрібен? Невже це майбутнє IT

Хороша корпоративна культура — це коли компанія нагадує про себе лише тасками в джирі (причому, оформленими так, що відразу все зрозуміло й питань не виникає) та платежами 1-2 рази на місяць. Більше про існування компанії не потрібно знати нічого.

1 коментар
«Ідеал — робота без колективу. Тому що всі проблеми — від людей». Колектив більш не потрібен? Невже це майбутнє IT

Хороша корпоративна культура — це коли компанія нагадує про себе лише тасками в джирі (причому, оформленими так, що відразу все зрозуміло й питань не виникає) та платежами 1-2 рази на місяць. Більше про існування компанії не потрібно знати нічого.

Так описав під одним з матеріалів DOU Станіслав Семухін, Senior Android Developer, свого ідеального роботодавця. 

Допис лайкнуло майже три десятки людей. 

Хтось один спробував посперечатися зі Станіславом. Мовляв, на роботі ми проводимо 2/3 життя. І в ідеалі знайти роботу і колектив, де можна отримати не тільки зарплату, а й насолоду життям.

Але Станіслав був твердий у своєму переконанні:

«Ідеал — робота без колективу. Тому що всі проблеми — від людей. Простіше мати справу з акаунтами. З ними немає проблем — тільки завдання».

Обговоримо? Ось моя думка. 

IT-фахівці, інженери та інші представники технічних спеціальностей в суспільстві завжди вважалися інтровертами, ніж екстравертами. Вони виконують чітко поставлене завдання, наприклад, пишуть код або тестують IT-продукт. І чим чіткіше це завдання поставлено, тим рідше вони звернуться до проєктного менеджера за уточненнями. 

Ти приходиш на налаштований конвеєр, мовчки відпрацьовуєш зміну/закриваєш завдання, йдеш додому.

У доковідні часи велика частина айтішників, нарівні з представниками інших спеціальностей все-таки ходили в офіси й відчували себе частиною колективу. Можна поспілкуватися з колегою на кухні за обідом, сходити на перекур, пограти в настільний теніс, пройтися разом додому після роботи, підвезти колегу, відправитися на квартальний корпоратив та ін. 

Зараз необхідність в такого роду комунікації в принципі відпала. Більшість розробників — на дистанційній роботі. Є ряд програм, які допомагають їм отримувати завдання і чітко фіксувати його виконання: Jira, Slack, Notion, Gitlab та ін. 

Ти бачиш, що робиш ти, бачиш, що роблять інші.

До того ж якщо компанія чистої води аутсорсер, не має свого продукту з внутрішньою філософією і легендою навколо бренду («ми ж створюємо Apple»), то командне «ми» падає нижче плінтуса. 

Менше тепер і міжвіддільного спілкування, де в продуктових компаніях різні фахівці працюють над загальним результатом: випуском продукту. В аутсорсі все простіше: ось завдання, його потрібно вирішити. Його заздалегідь із замовником проговорить проєктний менеджер і  якщо він профі, передасть зрозуміле ТЗ розробнику.  Все. Спілкування з командою — мінімум. 

В таких умовах на перший план злітає те, що в принципі має злетіти: вартість людино-години. 

Чим вона вища, тим швидше можна заробити необхідну суму на життя в достатку, тим менше часу витратити на роботу і більше — на свої захоплення, особисте життя, подорожі тощо.

Або якщо мета — заробити побільше грошей за короткий період — можна влаштуватися на другу роботу, в ще один аутсорсер на дистанційку. І сприймати аутсорс-бізнес, за великим рахунком, як біржу роботи, як Upwork: закрив завдання — отримав гроші, тепер наступне.   

Вартість години роботи стає головним критерієм при виборі роботи. Особливо для програмістів з досвідом і відбудованим особистим життям. Їм не потрібен менторинг, вони знають, як з користю витрачати свій час.

Команда, спілкування з нею? Навіщо? Це зайве. 

EPAM купує в Україні офіс за $35 млн
EPAM купує в Україні офіс за $35 млн
По темi
EPAM купує в Україні офіс за $35 млн
Таксі до офісу вакцинація багато «плюшок» та роботи. Як мені працюється в GlobalLogic. Анонімна розповідь
Таксі до офісу, вакцинація, багато «плюшок» та роботи. Як мені працюється в GlobalLogic. Анонімна розповідь
По темi
Таксі до офісу, вакцинація, багато «плюшок» та роботи. Як мені працюється в GlobalLogic. Анонімна розповідь
Домашня робота. Чому айтішники не повертаються в офіси та як це позначається на іхній ефективності
Домашня робота. Чому айтішники не повертаються в офіси, та як це позначається на іхній ефективності
По темi
Домашня робота. Чому айтішники не повертаються в офіси, та як це позначається на іхній ефективності
Нідерландський IT-шник закохався та переїхав до України.
До села Херсонської області, щоб працювати в EPAM та сподіватися тут на цифровізацію держструктур.

Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-bot.

А також підписуйтесь на наш Telegram-канал — dev.ua | IT України.

Обговорення

Bit Coin
Confirmed verification
Bit Coin IT, PM
0

канееешно зайве...