Селія Аріас, 42-річна бізнес-тренерка та колишньою працівниця технологічної індустрії з Нью-Йорка, стверджує, що в неї було дві технічні роботи, які здавалися їй фальшивими.
На другій «фальшивій» роботі Аріас заробляла $130 000. Вона вважає, що деякі стартапи просто наймають людей, щоби компанія мала гарний вигляд перед продажем.
Селія Аріас, 42-річна бізнес-тренерка та колишньою працівниця технологічної індустрії з Нью-Йорка, стверджує, що в неї було дві технічні роботи, які здавалися їй фальшивими.
На другій «фальшивій» роботі Аріас заробляла $130 000. Вона вважає, що деякі стартапи просто наймають людей, щоби компанія мала гарний вигляд перед продажем.
Про це вона розповіла виданню Insider. За її словами, першою була робота в стартапі, що фінансувався венчурним капіталом. Вона повірила у продукт і вирішила подати заявку на посаду менеджера з розвитку бізнесу в компанії. Селія не отримала цю роботу, але її резюме справляло гарне враження, тому в компанії створили посаду спеціально під неї.
«Це була не та робота, яку я шукала. У мене був ступінь MBA, я добре говорила. Вони попросили мене робити презентації та виступати на заходах», — розповідає жінка
За її словами, вона знайшла спосіб працювати з компанією, бо все ще вірила в її продукт. За рік у стартапі пройшла внутрішня реструктуризація, і Селію призначили на ту посаду, яку вона спочатку хотіла.
Проте сталося не так, як гадалося. Ідеї Селії Аріас так і не були реалізовані, стартап почав руйнуватися. Під час реструктуризації вона помітила, що в компанії з’явилося багато нових співробітників без розуміння того, як працює цей стартап. Відділ кадрів надмірно наймав людей, які справляли гарне враження своїм резюме.
«Здавалося, що вони більше дбали про те, як все виглядає, тому все почало розвалюватися. Одного дня я прийшла на роботу, і всю нашу команду звільнили», — стверджує Селія
Після цієї роботи вона почала працювати в іншому технологічному стартапі, що фінансувався венчурним капіталом. Цього разу жінка хотіла обійняти конкретну керівну посаду, але в компанії не вважали, що їм потрібен хтось на цій позиції.
Натомість її найняли на іншу посаду з річною зарплатою близько $130 000. Щойно вона почала працювати в компанії, то одразу взялася виконувати операційну роботу. За словами Селії, це був молодий стартап, який потребував великої структури. Урешті-решт CEO дав їй ту посаду, на яку вона претендувала спочатку.
«Я помітила, що компанія витрачала всі свої ресурси на створення та маркетинг продуктів і товарів, які не були пов’язані з основним продуктом. Я намагалася змусити їх зосередитися на вдосконаленні основного продукту, але чим більше я працювала, тим більше розчаровувалася», — зізнається Селія Аріас
Вона каже, що це було схоже на «фальшиву роботу». Жінка стверджує, що майже три роки намагалася працювати з командою розробників над покращенням продукту, але їй здавалося, що вони не прислухаються до її думки.
Компанія прагнула, щоб вона зосередилася на її іміджі та проводила презентації для потенційних покупців. «Вони просто хотіли, щоб я зробила бренд компанії привабливим для покупців», — вважає Селія.
«Через деякий час компанія була продана, і я зрозуміла тенденцію. Деякі венчурні технологічні стартапи будують компанію з єдиною метою — створити бренд, який буде достатньо гарним, щоб продати його покупцеві. Це і є причиною „бульбашки“ у венчурному бізнесі», — робить висновок експрацівниця техіндустрії
На її думку, деякі стартапи створюють фейкові робочі місця, які добре виглядають на папері для людей, але при цьому створюють неякісні продукти або послуги. Потім вони звільняють усіх і продають компанію найкращому покупцеві.
Зараз Селія Аріас має власний коучинговий проєкт The Grown-Ass Business. Він допомагає компаніям сфокусуватися на створення своїх продуктів або послуги, не покладаючись на венчурні фонди.
