Вікторія Горбік Такая жизнь 25 октября 2023, 08:54

«Джунов нужно учить сегодня, чтобы в будущем откуда-то брать мидлов и синьйоров». Глава Черниговского кластера рассказала о клиентских рисках, отсутствии сверхприбылей и смертельных блокировках налоговых

В достаточно небольшом в масштабах Украины Чернигове активно развивается IT. Здесь расположены офисы многих технологичных компаний. Побывав в январе 2022 года на большом репортаже, журналист dev.ua назвал Чернигов неочевидным IT-центром. Мы пообщались с Юлией Дайнеко, председателем правления Chernihiv.IT, которая также является основательницей местного HR-сообщества, организатором бизнес-ивентов и операционным директором компании JEVERA, и она рассказала dev.ua о сложностях, с которыми сталкиваются компании-участники, о том, что влияет на развитие индустрии и что ждет украинское IT в скором будущем.

Оставить комментарий

«Джунов нужно учить сегодня, чтобы в будущем откуда-то брать мидлов и синьйоров». Глава Черниговского кластера рассказала о клиентских рисках, отсутствии сверхприбылей и смертельных блокировках налоговых

О кластере

Черниговский IТ-кластер был основан в 2017 году. На начало года 2023 среди участников Chernihiv.IT было 11 участников, а на сегодняшний день осталось 9, потому что есть компании, которые прекратили свою деятельность или уменьшились в объемах и вышедшая из кластера компания пока прекратила деятельность.

Юлия Дайнеко, председатель правления Chernihiv.IT на благотворительном аукционе при партнерстве Chernihiv.IT вместе с БФ «Це твоє місто» и участием Onuka (Фото из личного архива главы кластера)

Конъюнктура черниговских IT-компаний состоит из сервисных компаний, работающих на глобальном рынке. Также среди участников присутствуют продуктовые компании и R&D отделы крупных бизнесов. Черниговские компании, представленные в основном средним и малым бизнесом, а это, по словам главы кластера, влияет на разного типа процессы, касающиеся взаимодействия по вопросам государственного уровня. О деталях этого взаимодействия далее.

Пострадавшие от обстрелов

Еще в начале полномасштабного вторжения в Чернигове пострадало здание офисного центра с рабочим названием Lorem Ipsum, который строила IT-компания SendPulse. Строительство было уже на финальной стадии и владельцы планировали летом переезд туда, но сегодня это находится на стопе. Но по словам главы Chernihiv.IT, одна из частей здания уцелела. Находившаяся там компания EVO произвела ремонт за собственные средства и сейчас, продолжает деятельность в этом помещении. Также разрушения разных масштабов подвергались офисам других компаний.

«Оптимизма у наших компаний хватает. Некоторые переносят свои локации в другие места и продолжают развивать офисы в области», — отметила Юлия.

С начала войны Черниговский кластер сразу начал общаться с сообществом, что компании-участницы остается в регионе. Это по словам руководительницы кластера, дало толчок вернуть в Черниговскую область около 80% сотрудников, а также стало примером для других бизнесов, не перенесших свою деятельность из региона.

MilitaryTech в Чернигове

В разных регионах Украины технологические компании сфокусировали усилия по поддержке ВСУ.

Как сообщает руководитель Черниговского кластера, компании-участники не декларируют, что они работают в MilitaryTech. Но, по ее словам, мы точно знаем, что в регионе есть разработки, касающиеся определенных направлений вооружения нашего государства.

«Это скорее что-то смежное между хардвером и софтвером», — акцентирует руководитель кластера.

В Черниговской политехнике очень мощная кафедра электроники, автоматики и робототехники. Кроме того, в самом городе находится немаленькое количество специалистов этой специальности, участвующих в подобных разработках. Также Юлия сообщила, что знает об частных случаях, когда специалисты черниговских компаний работают над решениями MilitaryTech, но это не локальные разработки.

«У нас есть немало инициатив, но я бы сказала, что они не официального характера», — говорит Юлия.

О сложностях бронирования

По словам главы кластера, учитывая конъюнктуру участников, процедура бронирования для черниговских компаний происходит сложнее из-за небольшого объема бизнеса и специфики деятельности, в частности, софтверного направления, которое ведет большинство компаний-участниц. Это влияет на соответствие критерию «критичности» и другим критериям, таким как объем уплаченных налогов или ревенью.

Юлия Дайнеко, председатель правления Chernihiv.IT на выходной встрече в Кракове с компанией-участником Spirotech (Фото из архива кластера)

Юлия сообщила, что ей известны случаи, когда некоторым компаниям кластера, вошедшим в Дія.City, удалось забронировать работников. Кроме того, есть случаи, когда компании подавались на бронирование, проходили процедуру, но на сегодняшний день имеют подвешенный статус, поскольку необходим ряд уточнений. По словам руководителя кластера, команда держит тесную связь с IT-ассоциацией и другими структурами по процедуре бронирования, помогает компаниям советами или контактами специалистов.

«В теории, наверное, „єБронювання“ возможно, а на практике, скорее всего, будет иметь место встреча с определенным скепсисом, который частично может быть достаточно оправдан», — говорит Юлия.

Все клиенты компаний обращают внимание на то, не будет ли завтра ключевая команда, работающая над их заказом, мобилизована, они оценивают имеющие бизнес-риски и много новых клиентов просто не приходит в Украину.

«Бронирование значительно лучше повлияло бы на снижение клиентских рисков», — председатель правления Chernihiv.IT.

О трудоустройстве

Относительно методов трудоустройства компании-участники Черниговского IT-кластера не имеют однозначной позиции. Большинство компаний склоняются к осторожной позиции: собрать информацию, понять, насколько это может быть действенно по всем существующим системам, в частности, штатное трудоустройство, работа с ФЛПами и гиг-контракты, на которые могут переходить компании-участники Дія.City.

Компания EVO, представленная в Черниговском кластере, является резидентом Дія.City, делится положительным опытом по этому решению, но есть компании, которые не могут попасть в структуру из-за установленных ограничений, в частности, по количеству сотрудников.

Об экономике и развитии

По словам Юлии, маржинальность сервисного бизнеса в регионе в последнее время находится на уровне 4-8%, особенно повлияло на это возврат НДС для IT бизнесов.

«По нашим компаниям сверхприбылей на сегодняшний день мы не видели», — говорит руководитель Черниговского кластера.

Довоенное общее собрание представителей компаний Chernihiv.IT (Фото из архива кластера)

Она считает, что для продолжения развития IT в регионе нужно поддерживать стартапы и делать ставку на продуктовый бизнес. Стартапов в Черниговском регионе не много, но есть успешные, которые сегодня уже работают на международном рынке, открывают офисы за рубежом, делают локализацию в других странах. Одним из таких примеров является Snov.io, платформа автоматизации продаж, работающая на рынке США, а также Dots Platform, технологическая платформа для запуска сервисов доставки еды и товаров, развивающаяся в Канаде.

О клиентах

Компании-участницы Черниговского кластера, как отмечает Юлия, стабильно росли до войны, делали правильные шаги, по выходу на другие рынки, имеют историю и репутацию, а это очень сильно влияло на то, что сотрудничающие с этими компаниями клиенты оставались с ими после начала полномасштабного вторжения. А что касается привлечения новых контрактов, то это большая проблема. Один из факторов влияния на ситуацию, как подтверждает руководитель Черниговского кластера слова своего коллеги из IT Dnipro Community Алексея Тулина, в частности то, что представители компаний не могут поехать к клиентам, и компании региона действительно в этом случае сталкиваются со сложностями.

«По невозможности выезда в поиске клиентов выиграют IT-компании Польши, Румынии, Болгарии, кого угодно, но не наши, не Украины», — акцентирует Юлия Дайнеко.

Да, новые контракты есть, но по словам руководительницы кластера, их процент значительно уменьшился. Отлично, если реализации остались на уровне около 10–15–20% довоенного уровня.

По ее словам, для небольших компаний это может стать критическим, как для аутстафинг-компании Gelios, вынужденной сократить свою деятельность почти в полном объеме, неизвестно, остановили ли они свою деятельность в полном объеме. Некоторые руководители компаний, находится в рядах ВСУ, как Владимир Рыжий, CEO AgileVision, и пока не принимают активного участия в развитии своего бизнеса. Поэтому деятельность, особенно локальная и активность таких компаний значительно проседает.

О безопасности

Для развития IT в регионе даже после победы Украины, по словам руководителя кластера, очень важен вопрос безопасности региона.

«Этот вопрос, который мы проговариваем с нашей областной властью, с проработкой всех рисков, обстоятельств и планов, и стратегии, которые мы будем иметь в военное и послевоенное время», — говорит Юлия.

Юлия Дайнеко, председатель правления Chernihiv.IT (Фото из личного архива)

Во время войны вопрос безопасности остается актуальным, в частности, и после того, как российская ракета попала в центр города во время демо дня с презентации БПЛА.

«Мы не можем остановить жизнь и меры должны проходить. Но я бы, наверное, не проводила мероприятия такого характера в центре города, потому что жертв среди участников было меньше, чем людей вокруг», — говорит Юлия.

По ее словам, кластер получал приглашение на презентацию БПЛА, но они решили не информировать своих коллег, что касается этого события.

О других сложностях

Руководитель Черниговского кластера сообщила, что ей неизвестны случаи проверок или мероприятий «маски-шоу» в отношении компаний-участниц, но отметила несколько других сложностей, которые оказывают существенное влияние на качество работы бизнесов.

В частности, одним из факторов риска является увеличение случаев блокирования налоговых накладных.

«Для компаний небольшого размера блокировка налоговых может стать смертельной, остановить деятельность или неприятно отразиться на контрактах», — говорит руководитель кластера.

По словам Юлии, несмотря на высокий уровень квалификации бухгалтеров, в целом иногда физически невозможно быстро подготовить все необходимые для разблокирования документы, потому что участники часто разобщены на сегодня по Украине, как клиенты, так и непосредственно работники.

О возможностях для начинающих в IT

Кластер находится в стратегическом партнерстве с Черниговской политехникой и постоянно взаимодействует со студентами, которые там учатся на IT-направлениях и не только. Кроме того, сообщество взаимодействует со школами и колледжами.

«Эти меры не системные, но мы смотрим туда для того, чтобы сделать возможность привлечения большее количество людей в IT-индустрию при поступлении в университет», — говорит Юлия.

Митапы Chernihiv.IT для студентов в Черниговской политехнике (Фото из архива кластера)

Сегодня при Черниговской политехнике открыт Центр инноваций и стартапов «Перемога», партнером которого стал кластер и Chernihiv.IT и планирует дальше тесно взаимодействовать с ним. Координатор кластера Ольга Рысь планирует перейти в центр стартапов и инноваций и заниматься его развитием.

Кроме того, кластер в течение последнего года проводил ивенты, которые давали больше информации о деятельности IT-отрасли, более полезные для свитчеров в индустрию.

Компании-участники имеют успешный опыт хайринга джунов в регионе, также есть успешный опыт взаимодействия компаний с кафедрами по лекционному начитыванию, составлению программ соответствующих курсов. Сегодня представители Chernihiv.IT, в частности, руководитель локального офиса компании Percona, Евгений Патлань пошел работать в университет, чтобы помогать в развитии молодежи.

«Это игра в долгую и точно не выхлоп завтрашнего дня. Я думаю, что для компании кластера не актуальны очереди джунов, мидлов и сеньоров на самом деле при среднем хайринге по компании около 20 человек в год», — говорит руководитель Chernihiv.IT.

По словам Юлии, джунов нужно учить сегодня, чтобы в будущем откуда-то брать медлов и синьоров. Что касается свитчеров, это могут быть опытные люди, имеющие профессиональный багаж, уже работавшие в каком-то направлении и специализации, которые довольно быстро и сознательно могут зайти в IT-индустрию.

«Сейчас самое время максимально делать все для того, чтобы привлекать людей в IT направлении», — отмечает она.

О планах кластера и перспективах украинского IT

Юлия уверенно говорит, что с украинским IT, как и с черниговским, в целом все будет хорошо. Этому способствует, в первую очередь, мобильность индустрии, ее квалифицированность и гибкость. Кроме того, мировое IT-сообщество настроено достаточно патриотично по отношению к Украине.

Среди преимуществ, которые, по словам руководительницы кластера, имеют украинцы на глобальном рынке:

Квалификация — для всего мира украинцы остаются специалистами, которые первыми выполняют свою работу.
Устойчивость — украинские компании в условиях войны продолжают выполнять свои обязательства.

Как отмечает Юлия, эти факторы будут очень положительно в конечном случае отражаться на украинском IT. Как следствие, векторы развития индустрии видят следующие:

Понимать, что украинский внутренний рынок с момента нашей победы будет выглядеть по-другому. Украинские компании будут сотрудничать с украинскими бизнесами помогать в цифровизации, а также в развитии собственных продуктов на украинском маркете клиентам из США и ЕС.
Мы перестанем конкурировать с Индией и всеми другими по аутстафингу, потому что украинский сервисный бизнес будет меняться под влиянием приобретения опыта и экспертизы от внедрения отраслевых решений.
Продукты и услуги в украинском IT будут развиваться. Мы будем меняться с точки зрения майнсета, более массово переходить от not only обеспечения девелопмента, а к предметному более квалифицированному консалтингу.

Когда это будет? Мы уже идем туда», — говорит Юлия.

План кластера — в ближайшее время создать качественную среду и обеспечить получение регионом стартапов и инновационных продуктов в Чернигове, сделать все возможное для того, чтобы в городе появлялись новые бизнесы и новые идеи и оставались в регионе, работая на развитие как индустрии, так и экономики в целом