💳 Trustee Plus: розраховуйся криптою за допомогою платіжної картки. Ліміт: 50 000 євро 🚀

«За організації можливості виїзду кількість тих, що не повернулися серед IT-спільноти, буде повністю відсутня». Голова НР IT Dnipro Community розповів про стан IT-галузі в регіоні

В умовах активного повномасштабного вторгнення Україна активно розвивається у напрямі інноваційних військових розробок і прагне стати лідером у military defense технологіях. Першим кластером, який впроваджує IT-експертизу в Military-Tech, став IT Dnipro Community. Про те, за яким саме вектором Military розвивається Дніпровський кластер, а також які є програми для допомоги працевлаштуванню початківців, як впливають складнощі бронювання від мобілізації на IT-галузь і що треба зробити, щоб технологічна сфера вийшла на довоєнний рівень розвитку, розповів в інтервʼю для dev.ua голова наглядової ради IT Dnipro Community Олексій Тулін.

Залишити коментар
«За організації можливості виїзду кількість тих, що не повернулися серед IT-спільноти, буде повністю відсутня».  Голова НР IT Dnipro Community розповів про стан IT-галузі в регіоні

В умовах активного повномасштабного вторгнення Україна активно розвивається у напрямі інноваційних військових розробок і прагне стати лідером у military defense технологіях. Першим кластером, який впроваджує IT-експертизу в Military-Tech, став IT Dnipro Community. Про те, за яким саме вектором Military розвивається Дніпровський кластер, а також які є програми для допомоги працевлаштуванню початківців, як впливають складнощі бронювання від мобілізації на IT-галузь і що треба зробити, щоб технологічна сфера вийшла на довоєнний рівень розвитку, розповів в інтервʼю для dev.ua голова наглядової ради IT Dnipro Community Олексій Тулін.

Трохи історії

Свою офіційну історію громадська спілка IT Dnipro Community розпочала у 2016 році, коли шість IT-компаній Дніпра вирішили об’єднати зусилля для підтримки та розвитку регіону. Хоча, як зазначив пан Олексій, неофіційні збори були ще раніше. 

Олексій Тулін, голова наглядової ради IT Dnipro Community (Фото з особистого архіву)

На момент повномасштабного вторгнення ком’юніті налічувало 40 провідних IT-компаній регіону, наразі кількість компаній не змінилася, двоє учасників призупинили членство через воєнні дії, а дві інших компанії приєдналися до спільноти. 

У комʼюніті приймають ІТ-компанії або компанії з суттєвою ІТ-складовою, які мають юридичну або фізичну присутність у Дніпровському регіоні. 

Зміни під час війни

За різними оцінками до повномасштабного вторгнення в Дніпрі було від 15 000 до 20 000 IT-спеціалістів. Статистичне дослідження IT Dnipro Research спільнота проводила у 2019 році й планувала оновити перед війною, але не встигла. 

Олексій Тулін, голова наглядової ради IT Dnipro Community (Фото IT Dnipro Community)

Зараз, за словами Олексія Туліна, чекають більш-менш стабільної точки, щоб зробити дослідження щодо кількості учасників, IT-фахівців і темпів розвитку. Ком’юніті покриває приблизно 50% кількості всіх айтівців у Дніпровському регіоні. За субʼєктивною оцінкою голови наглядової ради, кількість людей, які переїхали або змінили резидентство і зареєстрували приватне підприємство за кордоном, не більше аніж 5%.

«Криза підкреслює слабкі місця в будь-якому бізнесі. Те, що мусить померти, воно все одно помре, але, коли криза закінчиться, те, що залишиться живим, буде більш міцним і життєстійким», — акцентує Олексій Тулін.

У Дніпровському комʼюніті є компанії, які продовжують зростати під час війни. За словами голови наглядової ради, ключову роль в цьому грає унікальна експертиза, продуктова чи сервісна — це залежить від галузі.

Дніпровський Military-Tech

З першого дня повномасштабного вторгнення IT Dnipro Community сфокусувало зусилля на підтримку ЗСУ. Крім волонтерства, збору коштів та передачі придбаних безпілотників, автівок, шоломів, бронежилетів українським захисникам, за словами пана Олексія, учасники ком’юніті зрозуміли, що можуть робити більше й почали впроваджувати експертизу у сфері сучасних IT-рішень для ЗСУ.

Передача «Фурії» спільнотою IT Dnipro Community військовим (Фото IT Dnipro Community)

IT Dnipro Community запустило відразу декілька інноваційних проєктів та створило новий напрям діяльності — Miltech ITDC. Керівником напряму став Олександр Кузьменко, член Наглядової Ради IT Dnipro Community.

Miltech містить у собі:

  • Навчання. Наприклад, проєкт «Мережі та звʼязок», де проводиться навчання зв’язківців із побудови безпечних мереж, що забезпечує надійний зв’язок в умовах бойових дій. Окрім цього, надається безплатне обладнання enterprise-рівня, яке після навчання звʼязківці забирають до своїх військових підрозділів. Окремо, варто виділити школу пілотів FPV-дронів. Спільнота повністю укомплектувала навчальні класи симуляторами, технікою, придбала необхідне ПЗ й спільно з міською радою Дніпра відкриває у вересні безплатне навчання для майбутніх та удосконалення навичок чинних пілотів ЗСУ.
  • Вдосконалення інфраструктури. Фахівці консультують військові частини щодо мережевої та серверної інфраструктури, збирають кошти на придбання необхідного обладнання, яке потім власноруч налаштовують та встановлюють.
  • Розробка. У кластері є невеликий R&D-центр, де ком’юніті долучилося до української розробки FPV-дронів різного призначення. Зібрали та передали військовим, які їх зараз тестують та літають ними.

Болі від мобілізації

Під час бронювання IT-працівників у компаніях-учасницях IT Dnipro Community, за словами Олексія Туліна, є успішні кейси, але офіційна процедура складна і не дуже швидка, а також не дозволяє бронювати гіг-контрактерів і ФОПів, а це призводить до ряду складнощів. 

Проєкт «Мережі та звʼязок» (Фото IT Dnipro Community)

Насамперед через те, що замовники прагнуть отримувати впевненість у тому, що залучені на проєкт ключові фахівці будуть стабільно працювати протягом кількох місяців. Наступною проблемою є неможливість очних зустрічей через заборону виїзду, що ускладнює укладання нових контрактів і підтримки наявних.

«Я не чув про втрату замовників, але залучити нового замовника зараз для компанії з України набагато складніше», — говорить голова наглядової ради ІТ Dnipro Community.

І, за його словами, це питання зараз можуть вирішити лише деякі компанії, керівників яких вони забронювали, але айтівців-ФОПів чи гіг-контрактерів бронювати не вдається. Статистики, скільки IT-фахівців заброньовано в Дніпровському регіоні, кластер не має, але за оцінкою пана Олексія — цей показник приблизно на рівні 1%.

Робоче місце пілотів FPV-дронів (Фото ІТ Dnipro Community)

«Я впевнений, що можна створити процедуру виїзду, яка буде вигідна як владі, так і бізнесу», — зазначає пан Олексій. 

На його думку, за організації можливості виїзду кількість неповернених серед IT-спільноти буде повністю відсутня, бо компанії піклуються про свою репутацію.

Business continuity та підтримка

План дій на випадок форс-мажорних ситуацій, які зараз вимагають майже будь-які закордонні замовники, укладаючи контракти з українськими компаніями, ще до війни запитували будь-які серйозні клієнти. 

«Є багато різних ситуацій, які можуть трапитися і в мирному житті. І компанія, щоб доказати свою стабільність, має мати план», — акцентує голова наглядової ради.

Ще за два місяці до початку повномасштабного вторгнення в Дніпровському кластері розробили кілька варіантів BCP (Business Continuity Plans). Крім того, є кілька юридичних компаній-членів кластера, які надають міцну підтримку компаніям-учасникам із питань IT-права, зокрема, про договори, податкові питання, структурування бізнесів, відкриття бізнесів за кордоном, «Дія.City» тощо.

Тестування обладнання для навчання пілотів дронів (Фото ІТ Dnipro Community)

З початку війни кластер централізовано забезпечував компанії-учасників старлінками, а потім зарядними станціями. Ще до війни в комʼюніті сформували банк офісів, щоб обмінюватись інформацією про нерухомість. Також кластер організував тематичні чати, де компанії звертаються один до одного по допомогу чи просто діляться результатами роботи.

Варіанти працевлаштування

За словами голови, Дніпровський IT-кластер не лобіює жодної форми працевлаштування людей в компаніях. Як не бачить і конкретних схилів до якогось одного виду оформлення людей. 

Міжнародні компанії здебільшого оформлюють працівників в штат за трудовим контрактом. З появою «Дія.City», а з нею і гіг-контрактів, деякі компанії починають частково переходити на цей вид працевлаштування. Пан Олексій зазначає, що в «Дія.City» спочатку ставали переважно міжнародні компанії. Або в корпораціях, деякі з кількох юридичних осіб стають резидентами «Дія», щоб на практиці «намацати» всі підводні камені.

Інші поодинокі компанії здебільшого українських власників, які не мають «тилу» у вигляді міжнародної групи, обережніші й продовжують переважно працювати з ФОПами-айтівцями.

Що робити початківцям

Для школярів, світчерів і студентів ЗВО ІТ Dnipro Community організували профорієнтаційний проєкт Learn IT, який функціонує вже четвертий рік поспіль. 

Проєкт спрямовано на популяризацію IT-галузі, донесення інформації про переваги, необхідні навички та специфіку роботи в IT-компаніях. За цей час провели понад 70 освітніх вебінарів та онлайн-турів до IT-компаній. Також, ініціатива допомагає з практичної точки зору — створити резюме та профіль в LinkedIn, підготуватися до співбесіди, познайомитися з майбутнім роботодавцем тощо. У проєкт Learn IT залучені багато шкіл як Дніпра, так і області. 

IT-освіта (Фото IT Dnipro Community)

Кластер підписав меморандуми з основними вищими навчальними закладами й в діалозі з Національною агенцією із забезпечення якості вищої освіти надає рецензії на освітні програми, щоб вони відповідали актуальним вимогам.

Серед найбільш активних і прогресивних закладів регіону пан Олексій виділяє Дніпровську політехніку, Факультет прикладної математики ДНУ ім. Гончара.

Чи міг «вистрелити» IT-Generation

Голова наглядової ради ІТ Dnipro Community говорить, що йому досить важко оцінювати ініціативу IT-Generation об'єктивно через умови, в яких ми всі зараз знаходимося. 

«Ініціатива, як на мене, правильна, можливо, час обраний не вдало, тому що вплинув хід війни», — зазначив він.

За його словами, на початок повномасштабного вторгнення дуже не вистачало працівників в галузі, і для людини, яка таким чином могла здобути необхідні знання, IT-Generation, це була велика допомога на початку шляху. 

Шляхи для розвитку українського IT

«Спочатку треба виграти війну, але важливо після цього не програти Україну при поганому менеджменті та неправильних ініціативах», — говорить Олексій Тулін.

Він назвав кілька важливих питань у площині державного регулювання, розвʼязання яких могло позитивно вплинути на розвиток української IT-галузі:

  1. Легке та швидке бронювання критичних фахівців.
  2. Формування процедури виїзду для відряджень IT-спеціалістів.
  3. Створення належної інфраструктури для розвитку успішних компаній.
  4. На державному рівні створювати інфраструктуру, інкубатори, акселератори, залучати інвесторів та інше для розвитку стартапів.

«Я вірю в те, що IT-сфера буде посідати суттєве місце в ВВП України. У світовому масштабі ресурсні галузі зменшуються, інтелектуальні збільшуються, і, звісно, нам треба бути частиною цього тренду», — зазначає голова наглядової ради ІТ Dnipro Community.

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
По темi
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
Чому так мало айтівців бронюють від мобілізації: 5 причин від голови Харківського IT кластера
Чому так мало айтівців бронюють від мобілізації: 5 причин від голови Харківського IT кластера
По темi
Чому так мало айтівців бронюють від мобілізації: 5 причин від голови Харківського IT кластера
«Є побоювання що після подачі списків на бронювання спеціалісти отримають повістку». Топи Київського IT-кластера про рестарт організації та проблеми столичних айтівців
«Є побоювання, що після подачі списків на бронювання спеціалісти отримають повістку». Топи Київського IT-кластера про рестарт організації та проблеми столичних айтівців
По темi
«Є побоювання, що після подачі списків на бронювання спеціалісти отримають повістку». Топи Київського IT-кластера про рестарт організації та проблеми столичних айтівців
«Зараз плюси по податках — це як радіти тому що зарізав молочну корову заради мяса». Директорка Kharkiv IT Cluster розповіла про стан IT-галузі в регіоні
«Зараз плюси по податках — це як радіти тому, що зарізав молочну корову заради м’яса». Директорка Kharkiv IT Cluster розповіла про стан IT-галузі в регіоні
По темi
«Зараз плюси по податках — це як радіти тому, що зарізав молочну корову заради м’яса». Директорка Kharkiv IT Cluster розповіла про стан IT-галузі в регіоні
Чому 10% працевлаштованих випускників IT Generation — це файний результат? Пояснюють у Київському IT кластері
Чому 10% працевлаштованих випускників IT Generation — це файний результат? Пояснюють у Київському IT кластері
По темi
Чому 10% працевлаштованих випускників IT Generation — це файний результат? Пояснюють у Київському IT кластері
Керівництво Київського IT-кластера про гіг-контракти: «Переважна більшість ще не готова на такі кардинальні зміни і поки що вивчає досвід колег»
Керівництво Київського IT-кластера про гіг-контракти: «Переважна більшість ще не готова на такі кардинальні зміни і поки що вивчає досвід колег»
По темi
Керівництво Київського IT-кластера про гіг-контракти: «Переважна більшість ще не готова на такі кардинальні зміни і поки що вивчає досвід колег»
«Вибір між ФОПами гіг-контрактами та штатним наймом часто стає ще одним болем». У Харківському IT-кластері розповіли про болі та складнощі айтівців
«Вибір між ФОПами, гіг-контрактами та штатним наймом часто стає ще одним болем». У Харківському IT-кластері розповіли про болі та складнощі айтівців
По темi
«Вибір між ФОПами, гіг-контрактами та штатним наймом часто стає ще одним болем». У Харківському IT-кластері розповіли про болі та складнощі айтівців
Читайте також
«Наша думка може бути суб'єктивною для вас». В Insoft Global відмовилися давати фідбек Project Manager після співбесіди
«Наша думка може бути суб'єктивною для вас». В Insoft Global відмовилися давати фідбек Project Manager після співбесіди
«Наша думка може бути суб'єктивною для вас». В Insoft Global відмовилися давати фідбек Project Manager після співбесіди
«IT Generation схоже на «Гру в кальмара». В мережі з'явилися відгуки кандидатів, які пройшли перші етапи відбору державної програми
«IT Generation схоже на «Гру в кальмара». В мережі з'явилися відгуки кандидатів, які пройшли перші етапи відбору державної програми
«IT Generation схоже на «Гру в кальмара». В мережі з'явилися відгуки кандидатів, які пройшли перші етапи відбору державної програми
Зібрали для вас думки потенційних студентів IT-шкіл.
«Віктор жалкує про зроблене». В DataArt відповіли на матеріал щодо проросійського айтішника
«Віктор жалкує про зроблене». В DataArt відповіли на матеріал щодо проросійського айтішника
«Віктор жалкує про зроблене». В DataArt відповіли на матеріал щодо проросійського айтішника
Професії у геймдеві. Хто такий левел-дизайнер і як ним стати?
Професії у геймдеві. Хто такий левел-дизайнер і як ним стати?
Професії у геймдеві. Хто такий левел-дизайнер і як ним стати?
Ми продовжуємо нашу рубрику, присвячену професіям у геймдеві. Тема нового матеріалу в ній — левел-дизайн. Його вважають підвидом геймдизайну, але все-таки практично кожна студія хоче окрему людину на позицію левел-дизайнера. Адже у цій спеціальності вистачає своїх нюансів та особливостей. Розібратися з ними всіма нам допоміг досвідчений левел-дизайнер зі студії Fractured Byte Дмитро Нестеренко. Також він веде свій блог Game Designer Notes про геймдизайн в цілому, в якому розбирає багато цікавих нюансів розробки ігор.
1 коментар

Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-бот

Головні події та корисні посилання в нашому Telegram-каналі

Обговорення
Коментарів поки немає.