Конкурс - обирай кращий стартап та отримай навушники! 🎧

$1,2 млрд дохода, 1000 заявок на релокейт, 500 новых джунов. Руководитель EPAM Украина Степан Митиш о результатах работы в 2022 году и планах на 2023 год

Руководитель EPAM Украина Степан Митиш дал интервью DOU, где рассказал о том, как компания одолевает вызовы войны, действует в условиях энергокризиса и удерживает клиентов. Публикуем интересные тезисы из разговора.

Оставить комментарий
$1,2 млрд дохода, 1000 заявок на релокейт, 500 новых джунов. Руководитель EPAM Украина Степан Митиш о результатах работы в 2022 году и планах на 2023 год

Руководитель EPAM Украина Степан Митиш дал интервью DOU, где рассказал о том, как компания одолевает вызовы войны, действует в условиях энергокризиса и удерживает клиентов. Публикуем интересные тезисы из разговора.

О вызовах войны

Еще летом был разработан план непрерывности работы бизнеса. 10 октября, когда начались массированные обстрелы объектов инфраструктуры, мы объявили очередной этап BCP-программы, которая охватывала временное перемещение за границу тех наших специалистов, которые могли это сделать легально. Преимущественно это были женщины и небольшое количество мужчин, снятых с военного учета.

По этой программе мы уже имеем более тысячи заявок от коллег. Это поможет обезопасить людей, бизнес, рабочие места, объяснить клиентам, что команды без проблем выполняют работу.

Наша цель — так подготовить офисы, чтобы по самому худшему сценарию, например, если будет блекаут на неделю или две, люди могли там работать, возможно, даже жить. Позаботились и о запасе пищи, воды и других вещей, необходимых для проживания.

Кроме того, с начала войны у нас работает программа EPAM Family Resettlement — помощь с перемещением и финансовая поддержка для сотрудников и их родственников (или только для родственников). И этой программой с начала войны уже воспользовались тысячи специалистов.

У нас еще с начала войны есть BCP-отпуск, который люди могли брать на время эвакуации или когда не было возможности работать. В начале вторжения и после массированных обстрелов 10 октября люди стали ими пользоваться. Дальше, когда компания и работники адаптировались, спрос на такие отпуска уменьшился.

О работе в блекаутах

Если коротко, то отключения света почти не повлияли, и производительность наших команд. Безусловно, 10 октября было тяжело, потому что не был понят масштаб, последствия. Но мы, как бизнес, быстро адаптировались, как и наши специалисты. Поэтому у нас не было проблем именно из-за производительности.

После полномасштабного вторжения, мы сразу стали обустраивать офисы генераторами, иногда пауэрбанками, а после 10 октября принялись их дооборудовать. На сегодня у нас все большие офисы имеют дизель-генераторы и мощные пауэрбанки.

Большие офисы во Львове, Киеве, Виннице, Днепре уже оборудованы. А небольшие офисы, которые мы открыли в этом году, уже на финальных стадиях. В общей сложности за два последних месяца мы уже завершили 90% работ.

О клиентах

С начала войны мы получили беспрецедентную поддержку клиентов. Но с другой стороны, когда они смотрят новости и видят, что президент говорит о 30–40% разрушенной критической инфраструктуры, это не дает энтузиазма им работать в Украине.

Большая часть клиентов осталась. Некоторые даже расширяют команды и бизнес в Украине.

Но, к сожалению, некоторые решили либо частично, либо полностью уйти, но их не так много.

Клиенты поражены стойкостью, профессионализмом, ответственностью украинцев. Быть украинцем — это модно, работать и помогать Украине — это модно. И я уверен, что мы пройдем этот этап.

Новых клиентов не так много, как в прошлые годы, но некоторые новые клиенты все-таки пришли.

О доходах EPAM Украина

Недавно мы отчитались за 3-й квартал. У нас был доход в $1,227 млрд. Это на 24% больше, чем год назад.

Напомню, что компания объявила о $100-миллионном фонде помощи украинской команде и, направленном на их финансовую поддержку, релокацию, поддержку мобилизованных, работу шелтеров и т. д.

И так же мы уже помогли Украине на более чем 90 млн грн, плодотворно сотрудничаем с более чем 30 фондами и благотворительными организациями типа «Аист», «Итого for Ukraine», «Каритас», «Дети героев», UNITED24 и т. д.

О сотрудниках

В ВСУ и ТРО вступили более 250 наших коллег. И эта варварская война дается очень высокой ценой. Среди наших людей, к большому сожалению, есть погибшие. Мы помогаем финансово всем сотрудникам, защищающим страну, и оставляем за ними рабочие места. Также всем коллегам помогаем приобрести защитную амуницию.

О сокращении, бенче и текучести кадров

Вынужденных сокращений у нас не было.

Если говорить о таком показателе, как Attrition (метрика, определяющая текучесть работников компании — ред.), то у нас он во время войны значительно меньше, чем до войны. Причем есть Attrition voluntary, есть involuntary (когда работники уходят из компании добровольно или нет — ред.) — оба показателя меньше, чем, например, в 2021 году. Поэтому массовых увольнений мы не проводили и не планируем.

Что касается бенча, то на него влияет сезонность. Обычно осенью и в начале зимы клиенты планируют следующий год и сдерживают свои расходы. А еще массированные ракетные обстрелы, начавшиеся в октябре, определенные признаки мировой рецессии. Все это оказывает влияние на проектную активность.

Поэтому бенч у нас немного больше, чем раньше. Но большое количество находящихся на нем специалистов приобщаются к работе на внутренних проектах, а также волонтерят. Наши волонтеры приобщены к более чем 15 проектам, которые разрабатываются во благо страны.

О найме и джунах

Потребность в специалистах поменялась. Вы можете активно добавлять джунов в проектные команды, когда у вас есть существенный рост этих команд. Сейчас, к сожалению, активного роста нет.

Когда ситуация вернется к довоенным показателям? Тогда когда клиенты снова захотят заходить именно в Украину. И я думаю, что, пока будут продолжаться эти риски, военная эскалация, разрушение критической инфраструктуры, вероятнее всего, клиенты не будут иметь большого желания работать с Украиной. Того бума, который мы наблюдали в предыдущие годы, не будет.

Но в 2022 году мы все равно привели на проекты из наших учебных лабораторий более 500 джунов. Это в разы меньше того, что мы планировали, или то, что было раньше. В прошлом году мы привлекли примерно 2,5 тысячи джунов.

О будущем IT

Я думаю, что ситуация будет сильно зависеть от того, что будет происходить на фронте. Представители власти говорят, что ближайшие шесть месяцев могут быть решающими. Некоторые говорят, что они будут тяжелыми. Я убежден, что вызов по сохранению страны и бизнеса уже позади, и чрезвычайная стойкость, адаптивность, храбрость украинцев войдет в историю. Но может быть так, что все-таки ближайшие квартал-два покажутся сложными.

Если будет военная эскалация, мощные обстрелы, то ожидать бизнес-активности или роста ИТ-индустрии немного наивно. Но я уверен, что после победы индустрия начнет стремительно набирать обороты.

Наша основная задача этого и в 2023 году — сохранить людей и бизнес. Мы готовы к этим вызовам. Например, недавно президент подписал закон «О мобилизационной подготовке и мобилизации» о бронировании военнообязанных. Мы ждем дополнительных разъяснений, инструкций от Кабмина. Это тоже поможет планировать развитие бизнеса и привлекать новых клиентов в 2023 году.

О вызовах-2023

Есть несколько сценариев. Первый — что война закончится в 2023 году. Кое-кто говорит, она может закончиться летом. Некоторые — что осенью. Это, вероятно, оптимистичный сценарий. Как я говорил, по этому сценарию мы продолжаем вдохновенно работать, помогать стране, удерживать клиентов. И уже после победы это будет самый легкий период, ведь клиенты начнут возвращаться, будет восстановление, инвестиции и т. д.

Худший сценарий — если война затянется на годы. И это то, что может оказать существенное влияние на индустрию. Потому что можно понять клиентов: они, безусловно, поддерживают Украину, но три года войны это три года войны.

Какие еще сценарии возможны? Мы готовимся к блекауту. У нас есть программы, которые помогают людям временно уехать на этот трудный зимний период в другие страны.

Если резервирование от мобилизации будет работать по полной, то эти люди тоже временно смогут уехать в случае блекаута.

На фронте погиб активист и бывший сотрудник EPAM Геннадий Афанасьев
На фронте погиб активист и бывший сотрудник EPAM Геннадий Афанасьев
По теме
На фронте погиб активист и бывший сотрудник EPAM Геннадий Афанасьев
Заглянули в будущее. Какую судьбу прочат украинскому IT в ближайшие годы топы EPAM Ciklum Luxoft Intetics Mate academy и другие
Заглянули в будущее. Какую судьбу прочат украинскому IT в ближайшие годы топы EPAM, Ciklum, Luxoft, Intetics, Mate academy и другие
По теме
Заглянули в будущее. Какую судьбу прочат украинскому IT в ближайшие годы топы EPAM, Ciklum, Luxoft, Intetics, Mate academy и другие
В EPAM прокомментировали информацию об увольнении сотрудников, которых перевели на бенч. Говорят, что освобожденный джун был лоу-перформером.
В EPAM прокомментировали информацию об увольнении сотрудников, переведенных на бенч. Говорят, что уволенный джун был лоу-перформером
По теме
В EPAM прокомментировали информацию об увольнении сотрудников, переведенных на бенч. Говорят, что уволенный джун был лоу-перформером
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
По теме
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
Як фінтех-стартап запартнерився з ритейлером eStore та популярною криптобіржей

Історія про bill_line та checkout-сторінку

Мы запускаем рассылку об украинском IT-комьюнити. Оставьте email, чтобы понимать больше. Премьера — скоро!
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.
Читайте также
«Моя финансовая цель — накопить $1 000 000, чтобы потом иметь пассивный доход и жить на него». Как айтишники тратят деньги и во что инвестируют
«Моя финансовая цель — накопить $1 000 000, чтобы потом иметь пассивный доход и жить на него». Как айтишники тратят деньги и во что инвестируют
«Моя финансовая цель — накопить $1 000 000, чтобы потом иметь пассивный доход и жить на него». Как айтишники тратят деньги и во что инвестируют
Зарплата айтишников в Украине — одна из самых высоких. И ИТ-отрасль во время войны — единственная отрасль, которая растет несмотря на войну. А айтишники среди тех, кто наиболее активно поддерживает армию. Средний месячный донат айтишника составляет 10% от зарплаты, или $270. dev.ua решил расспросить айтишников, куда они тратят деньги и во что инвестируют во время войны.
Не Патроном единым. Айтишник из EPAM шьет военную амуницию для собак: история чудо-стартапа для четырехлапых защитников Украины
Не Патроном единым. Айтишник из EPAM шьет военную амуницию для собак: история чудо-стартапа для четырехлапых защитников Украины
Не Патроном единым. Айтишник из EPAM шьет военную амуницию для собак: история чудо-стартапа для четырехлапых защитников Украины
Максим Лисович, Interior Designer в ЕРАМ Украина вне работы помогает амуницией украинским военным… собакам. Да, служебные псы носят уникальные жилетки и ошейники, имеют аптечки и турникеты. Четырехлапые в такой «одежде» более защищены и узнаваемы. По словам Максима, только на западе страны нас охраняют сотни военных собак. Максим помогает военным кинологам нести эту службу достойно, снабжая соответствующей амуницией, специальными аптечками и турникетами. Недавно он провел три дня подряд, собственноручно отшивая ошейники и поводки. А еще два года назад шить он не умел вообще. Вот история чудо-стартапа.
Австралийское зазеркалье. История Delivery Director EPAM, который из-за войны релокировался с семьей в Австралию: как адаптироваться и выжить за океаном?
Австралийское зазеркалье. История Delivery Director EPAM, который из-за войны релокировался с семьей в Австралию: как адаптироваться и выжить за океаном?
Австралийское зазеркалье. История Delivery Director EPAM, который из-за войны релокировался с семьей в Австралию: как адаптироваться и выжить за океаном?
Григорий Климов — директор по деливери и руководитель крупной Platform Engineering-практики в EPAM. Больше 10 лет он строил свою карьеру в украинском офисе, но война заставила его с семьей кардинально изменить жизнь. В марте Григорий с женой и тремя детьми уехали из родного Харькова, некоторое время провели в ЕС, а затем отправились в Австралию. «Я мечтал жить в этой стране, когда уйду на пенсию. Но война подтолкнула к тому, чтобы принять решение гораздо быстрее», — говорит Григорий. Вот его история.
Руководитель EPAM Ukraine: «Было бы классно иметь какие-то прозрачные, открытые механизмы выезда за границу для ограниченного количества людей»
Руководитель EPAM Ukraine: «Было бы классно иметь какие-то прозрачные, открытые механизмы выезда за границу для ограниченного количества людей»
Руководитель EPAM Ukraine: «Было бы классно иметь какие-то прозрачные, открытые механизмы выезда за границу для ограниченного количества людей»
Руководитель EPAM Ukraine Степан Митиш, до назначения отвечавший за киевский и винницкий офисы компании, дал большое интервью AIN. В компании он работает уже 16 лет, то есть знает об украинском IT-аутсорсе много, если не все. dev.ua выбрал самое интересное из разговора.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментариев пока нет.