Недавно мы рассказывали о том, как Social Media Manager Екатерина Григорьева попала на групповое собеседование. Этот опыт она назвала бездарной тратой времени.
Рекрутер Юлия Лозинская спросила у пользователей LinkedIn, что они думают о таком опыте.
Недавно мы рассказывали о том, как Social Media Manager Екатерина Григорьева попала на групповое собеседование. Этот опыт она назвала бездарной тратой времени.
Рекрутер Юлия Лозинская спросила у пользователей LinkedIn, что они думают о таком опыте.
«Читала несколько постов о том, что кандидаты не любят ходить на групповые собеседования, потому что не каждый может открыться в таком формате. Что ж, интересно. Я согласна, что есть должности, где лучше общаться индивидуально с кандидатом. К примеру, если это должность CMO, руководитель продаж, PM. Но возьмем, например, SMM или контент менеджеров. Я всегда „за“ индивидуальные собеседования, потому что ты можешь больше пообщаться с человеком и понять его. Но я сейчас имею дело именно с должностью джуниор-контент-менеджер, по зарплате средняя по рынку, готовы учить всему. Из 30 человек сделали тестовые только трое. Читала пост, который как раз проводили такое групповое собеседование на должность SMM, где было 30 человек, и могу вам сказать точно, что никакой рекрутер не решил бы делать столь большое групповое собеседование — если в этом нет смысла. Рекрутеры и HR максимально сохраняют и развивают бренд работодателя, поэтому первое знакомство они производят максимально лояльно и классно. Поэтому, если есть такой процесс, это точно не просто так. Скорее всего, это обусловлено опытом и кандидатами. Я бы лично пошла на собеседование, где было бы еще 20 рекрутеров, главное, чтобы был четкий тайминг и все детали вакансии», — написала специалист.
Под ее постом айтишники начали бурно обсуждать тему групповых собеседований. Рассказываем, что думают разработчики и не только о таком формате найма.
«Я была на групповом собеседовании, мне понравилось. После собеседования меня пригласили на обучение. В целом опыт нормальный, если хочешь себя проявить — проявишь и среди 20 других кандидатов, если нет — не поможет и индивидуальная беседа», — отмечает UI/UX Designer Екатерина Рыбальченко.
Имел подобный опыт и Frontend Developer Андрей Супруненко. «15 кандидатов плюс два руководителя и HR. Интересный опыт. Это скорее об умении себя презентовать и выделиться, чем о правильных ответах. Это особенно интересно, когда ты видишь, с кем конкурируешь», — отмечает он.
Рекрутер Анастасия Пранципал рассказала, что когда-то и ей пришлось побывать на групповом собеседовании. «Интересный опыт. Но я не предупреждала, что собеседование будет именно в таком формате. Чудом прошла на следующий этап. Но, вероятно, еще раз не пошла бы на это», — отмечает она.
Digital Artist Оксана Петрикина также рассказала об отрицательном опыте такого формата. «В моей жизни было одно собеседование в таком формате, без предупреждения, только когда уже пришло, меня поставили перед фактом. Я не была удовлетворена таким вариантом событий, но прошла собеседование. После нее мне позвонили и сказали, что из всех меня выбрали. Но я отказала, потому что в процессе доносили о многих нюансах в процессе работы (кранчи, выходы в субботу, задержки зарплат, отсутствие оформления и т. п.), на которые в присутствии других людей нет достаточно времени отреагировать возражениями», — рассказала она. Оксана считает, что использование групповых собеседований было лишь верхушкой айсберга компании, в которой к людям нет уважения. Еще было несколько случаев, где предлагали групповое собеседование. У всех я отказывалась, и пару раз разворачивалась и уходила. «Соберем всех в одной комнате, бросим внутрь апельсин, и да победит сильнее», как-то так это выглядит. Не уверена, что такие практики не красный флажок, как со стороны компании, так и лично со стороны HR», — отметила художница.
Дважды пришлось посетить такие интервью и начинающей рекрутерке Марии Кубовой. «Это фигня из-под коня. Попала дважды на офлайн и онлайн собеседования. Офлайн — была, когда мне было лет 18, и это был какой-то разводняк, поэтому я просто не пошла туда больше. А онлайн произошел не так давно, и это полный треш: не предупредили о групповом формате, двух часах (минимуме) продолжительности, и еще и условия озвучили не такие, как были указаны в вакансии. Я через пять минут просто покинула этот цирк», — делится своим опытом она.
«Это какой-то цирк точно не пошел бы на такое», — отмечает Senior C# .NET + Angular developer Артем Ярошенко. Он добавляет, что лучше бы рекрутеры подготовили более подробное описание, чтобы после прочтения ее не было никаких вопросов. «И тогда отпадет необходимость устраивать балаган. Если все-таки вернуться к теме, и человек согласился, то возражений нет, но в большинстве случаях, независимо от уровня кандидата, это все равно показывает ред флажок для компании. Поэтому даже если у человека нет опыта, то чисто из вежливости минут 15 лучше выделить, чтобы персонально пообщаться и показать заинтересованность компании в этом процессе тоже», — отмечает он.
Соглашается с Артёмом и Full-stack Developer Алексей Будник. «Когда искал первую работу, прошел около 20 собеседований, и о таком трэше не слышал даже. Собеседования были до 2-х часов, и в некоторых компаниях по 3-4 этапа. Понятно, что это не маленькие ресурсы для компании, и, мне кажется, показывает серьезность подхода», — отмечает он. По мнению Артема, групповое собеседование выглядит как-то, что компании не нужен сотрудник в долгосрочной перспективе и ищут расходный материал. «Неважно джун или синьор. Важно, как показывает свое отношение к людям компания, теперь ли джуны не люди?», — риторически спрашивает он.
Некоторые айтишники и диджитал-специалисты отметили, что считали, что групповым собеседованием называется формат интервью, когда в комнате один кандидат и несколько представителей компании.
Больше комментариев можно прочитать здесь.
