💳 Термінова новина! Trustee Plus — найкраще рішення для розрахунку криптою 👉

«Это фигня из-под коня», или «Это какой-то цирк, точно не пошел бы на такое». Айтишники дискутируют по поводу групповых собеседований: стоит ли на них ходить?

Недавно мы рассказывали о том, как Social Media Manager Екатерина Григорьева попала на групповое собеседование. Этот опыт она назвала бездарной тратой времени.

Рекрутер Юлия Лозинская спросила у пользователей LinkedIn, что они думают о таком опыте.

Оставить комментарий
«Это фигня из-под коня», или «Это какой-то цирк, точно не пошел бы на такое». Айтишники дискутируют по поводу групповых собеседований: стоит ли на них ходить?

Недавно мы рассказывали о том, как Social Media Manager Екатерина Григорьева попала на групповое собеседование. Этот опыт она назвала бездарной тратой времени.

Рекрутер Юлия Лозинская спросила у пользователей LinkedIn, что они думают о таком опыте.

«Читала несколько постов о том, что кандидаты не любят ходить на групповые собеседования, потому что не каждый может открыться в таком формате. Что ж, интересно. Я согласна, что есть должности, где лучше общаться индивидуально с кандидатом. К примеру, если это должность CMO, руководитель продаж, PM. Но возьмем, например, SMM или контент менеджеров. Я всегда „за“ индивидуальные собеседования, потому что ты можешь больше пообщаться с человеком и понять его. Но я сейчас имею дело именно с должностью джуниор-контент-менеджер, по зарплате средняя по рынку, готовы учить всему. Из 30 человек сделали тестовые только трое. Читала пост, который как раз проводили такое групповое собеседование на должность SMM, где было 30 человек, и могу вам сказать точно, что никакой рекрутер не решил бы делать столь большое групповое собеседование — если в этом нет смысла. Рекрутеры и HR максимально сохраняют и развивают бренд работодателя, поэтому первое знакомство они производят максимально лояльно и классно. Поэтому, если есть такой процесс, это точно не просто так. Скорее всего, это обусловлено опытом и кандидатами. Я бы лично пошла на собеседование, где было бы еще 20 рекрутеров, главное, чтобы был четкий тайминг и все детали вакансии», — написала специалист.

Под ее постом айтишники начали бурно обсуждать тему групповых собеседований. Рассказываем, что думают разработчики и не только о таком формате найма.

«Я была на групповом собеседовании, мне понравилось. После собеседования меня пригласили на обучение. В целом опыт нормальный, если хочешь себя проявить — проявишь и среди 20 других кандидатов, если нет — не поможет и индивидуальная беседа», — отмечает UI/UX Designer Екатерина Рыбальченко.

Имел подобный опыт и Frontend Developer Андрей Супруненко. «15 кандидатов плюс два руководителя и HR. Интересный опыт. Это скорее об умении себя презентовать и выделиться, чем о правильных ответах. Это особенно интересно, когда ты видишь, с кем конкурируешь», — отмечает он.

Рекрутер Анастасия Пранципал рассказала, что когда-то и ей пришлось побывать на групповом собеседовании. «Интересный опыт. Но я не предупреждала, что собеседование будет именно в таком формате. Чудом прошла на следующий этап. Но, вероятно, еще раз не пошла бы на это», — отмечает она.

Digital Artist Оксана Петрикина также рассказала об отрицательном опыте такого формата. «В моей жизни было одно собеседование в таком формате, без предупреждения, только когда уже пришло, меня поставили перед фактом. Я не была удовлетворена таким вариантом событий, но прошла собеседование. После нее мне позвонили и сказали, что из всех меня выбрали. Но я отказала, потому что в процессе доносили о многих нюансах в процессе работы (кранчи, выходы в субботу, задержки зарплат, отсутствие оформления и т. п.), на которые в присутствии других людей нет достаточно времени отреагировать возражениями», — рассказала она. Оксана считает, что использование групповых собеседований было лишь верхушкой айсберга компании, в которой к людям нет уважения. Еще было несколько случаев, где предлагали групповое собеседование. У всех я отказывалась, и пару раз разворачивалась и уходила. «Соберем всех в одной комнате, бросим внутрь апельсин, и да победит сильнее», как-то так это выглядит. Не уверена, что такие практики не красный флажок, как со стороны компании, так и лично со стороны HR», — отметила художница.

Дважды пришлось посетить такие интервью и начинающей рекрутерке Марии Кубовой. «Это фигня из-под коня. Попала дважды на офлайн и онлайн собеседования. Офлайн — была, когда мне было лет 18, и это был какой-то разводняк, поэтому я просто не пошла туда больше. А онлайн произошел не так давно, и это полный треш: не предупредили о групповом формате, двух часах (минимуме) продолжительности, и еще и условия озвучили не такие, как были указаны в вакансии. Я через пять минут просто покинула этот цирк», — делится своим опытом она.

«Это какой-то цирк точно не пошел бы на такое», — отмечает Senior C# .NET + Angular developer Артем Ярошенко. Он добавляет, что лучше бы рекрутеры подготовили более подробное описание, чтобы после прочтения ее не было никаких вопросов. «И тогда отпадет необходимость устраивать балаган. Если все-таки вернуться к теме, и человек согласился, то возражений нет, но в большинстве случаях, независимо от уровня кандидата, это все равно показывает ред флажок для компании. Поэтому даже если у человека нет опыта, то чисто из вежливости минут 15 лучше выделить, чтобы персонально пообщаться и показать заинтересованность компании в этом процессе тоже», — отмечает он.

Соглашается с Артёмом и Full-stack Developer Алексей Будник. «Когда искал первую работу, прошел около 20 собеседований, и о таком трэше не слышал даже. Собеседования были до 2-х часов, и в некоторых компаниях по 3-4 этапа. Понятно, что это не маленькие ресурсы для компании, и, мне кажется, показывает серьезность подхода», — отмечает он. По мнению Артема, групповое собеседование выглядит как-то, что компании не нужен сотрудник в долгосрочной перспективе и ищут расходный материал. «Неважно джун или синьор. Важно, как показывает свое отношение к людям компания, теперь ли джуны не люди?», — риторически спрашивает он.

Некоторые айтишники и диджитал-специалисты отметили, что считали, что групповым собеседованием называется формат интервью, когда в комнате один кандидат и несколько представителей компании.

Больше комментариев можно прочитать здесь.

«Я захожу на встречу, а там… еще 30 таких как я. Бездарная трата времени». Айтовцы и диджитал-специалисты делятся опытом групповых собеседований
«Я захожу на встречу, а там… еще 30 таких, как я. Бездарная трата времени». Айтовцы и диджитал-специалисты делятся опытом групповых собеседований
По теме
«Я захожу на встречу, а там… еще 30 таких, как я. Бездарная трата времени». Айтишники и диджитал-специалисты делятся опытом групповых собеседований
«Если 30+ значит ты медленный не в тренде не динамичный». 10+ триггеров на собеседованиях от опытной айтишницы
«Если 30+, значит ты медленный, не в тренде, не динамичный». 10+ триггеров на собеседованиях от опытной айтишницы
По теме
«Если 30+, значит ты медленный, не в тренде, не динамичный». 10+ триггеров на собеседованиях от опытной айтишницы
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
По теме
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
УЧАСТЬ В АЗАРТНИХ ІГРАХ МОЖЕ ВИКЛИКАТИ ІГРОВУ ЗАЛЕЖНІСТЬ. ДОТРИМУЙТЕСЯ ПРАВИЛ (ПРИНЦИПІВ) ВІДПОВІДАЛЬНОЇ ГРИ.
Ліцензія видана ТОВ "СЛОТС Ю.ЕЙ." на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 15.09.23 (рішення КРАІЛ №245 від 31.08.2023); ТОВ "СЛОТС Ю.ЕЙ." – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 26.04.2021 (рішення КРАІЛ №150 від 12.04.2021); ТОВ «СПЕЙСИКС» – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 08.02.2021 (рішення КРАІЛ №34 від 02.02.2021); ТОВ «ГЕЙМДЕВ» – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 16.02.2021 (рішення № 47 від 10.02.2021).
Читайте также
«Незнание английского можно простить только дворнику». HR в LinkedIn задался вопрос о том, зачем публиковать вакансии на английском. Вот что ответили айтишники
«Незнание английского можно простить только дворнику». HR в LinkedIn задался вопрос о том, зачем публиковать вакансии на английском. Вот что ответили айтишники
«Незнание английского можно простить только дворнику». HR в LinkedIn задался вопрос о том, зачем публиковать вакансии на английском. Вот что ответили айтишники
HR из Днепра Любовь Ковалевская в LinkedIn возмутилась тем, что компании выставляют вакансии на джоб-сайтах на английском языке. Айтишники быстро объяснили, в чем дело.
«Произошла ситуация, которой не должно быть». Genesis попал в репутационный скандал, позволив рекрутерам использовать свой бренд для найма. На что жалуются кандидаты
«Произошла ситуация, которой не должно быть». Genesis попал в репутационный скандал, позволив рекрутерам использовать свой бренд для найма. На что жалуются кандидаты
«Произошла ситуация, которой не должно быть». Genesis попал в репутационный скандал, позволив рекрутерам использовать свой бренд для найма. На что жалуются кандидаты
Разработчик Никола Щупило опубликовал в LinkedIn сриншот переписки с рекрутеркой, представившейся от имени компании IntellectoKids и холдинга Genesis, вызвавшего дискуссию среди пользователей сообщества.
«Вряд ли можно верить фидбекам компаний». Тестовое в IT: делать или не делать? Отвечают айтишники
«Вряд ли можно верить фидбекам компаний». Тестовое в IT: делать или не делать? Отвечают айтишники
«Вряд ли можно верить фидбекам компаний». Тестовое в IT: делать или не делать? Отвечают айтишники
Дизайнер Анна Лазурко пожаловалась в LinkedIn, что ни одна компания, в которую она делала тестовое, не предоставила фидбек по ее просьбе или без него. «Получили, заигнорили на неделю-две, а затем „двигаемся с другим кандидатом“. Это вообще единственная фраза, которой мне отказывают. Как понять, что ты делаешь что-то не так и не то, когда нет ни одного фидбека?» — спросила разочарованная специалист.
«Единственная команда, которой я буду руководить в россии, будет команда бомбардировщиков». Как польская IT-компания хантила украинскую рекрутершу для работы с рф
«Единственная команда, которой я буду руководить в россии, будет команда бомбардировщиков». Как польская IT-компания хантила украинскую рекрутершу для работы с рф
«Единственная команда, которой я буду руководить в россии, будет команда бомбардировщиков». Как польская IT-компания хантила украинскую рекрутершу для работы с рф
Украинская IT-рекрутерша Елена Ярнова рассказала в LinkedIn историю о том, как польская IT-компания пыталась сделать ей предложение по работе. Однако в ней было несколько недопустимых для нее условий.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментариев пока нет.