💻 MayBee: френдлі HRM система. Просте та iнтуїтивне управління комплексними HR процесами 🔥

Что происходило с рынком труда украинского ИТ сегмента во II квартале 2023 года — исследование

Согласно исследованию рекрутингового агентства Talando, в течение II квартала 2023 года уровень конкуренции за кадры на украинском ИТ-рынке труда и количество наемов снизились, что дает работодателям большее пространство для маневрирования. Все чаще можно наблюдать вынужденные заморозки и сокращение зарплат, что в долгосрочной перспективе создает вызовы с удержанием работников. Кроме того, множество джуниоров медленно, но уверенно снижает минимальный уровень зарплаты для младшего и среднего уровней.

Оставить комментарий
Что происходило с рынком труда украинского ИТ сегмента во II квартале 2023 года — исследование
Согласно исследованию рекрутингового агентства Talando, в течение II квартала 2023 года уровень конкуренции за кадры на украинском ИТ-рынке труда и количество наемов снизились, что дает работодателям большее пространство для маневрирования. Все чаще можно наблюдать вынужденные заморозки и сокращение зарплат, что в долгосрочной перспективе создает вызовы с удержанием работников. Кроме того, множество джуниоров медленно, но уверенно снижает минимальный уровень зарплаты для младшего и среднего уровней.

Как утверждает Владимир Билык, Head of market research в Talando, что во II квартале 2023 года динамика смены зарплат потеряла обороты, а рынок окончательно трансформировался из candidate-drive в employer-driven.

Источник: AIN.UA

Конкуренция за кадры снизились, наймы сократились

В 2022 году и части 2023 года наблюдалось значительное увеличение безработных специалистов и людей, перешедших из других сфер деятельности, что значительно снизило спрос на таланты и переместило инициативу в сторону работодателей.

По состоянию на конец ІІ квартала 2023 года приоритет рекрутинга – на долгосрочной успешности . Компании ищут специалистов, которые идеально подходят на позицию, могут гарантированно пройти испытательный срок и в перспективе повлиять на успешность компании в рамках своих обязанностей. В то же время компании не могут позволить себе растягивать процесс рекрутинга даже при меньшей конкуренции за кадры.

При нынешних условиях кандидат в активном поиске может получить 2-3 качественных предложения (от компаний с репутацией и имеющих потенциал к долговременному сотрудничеству) за месяц.

  • В большинстве случаев кандидаты не могут позволить себе продолжительный поиск работы. Это привело к появлению новой тенденции.
  • Кандидаты ищут «временную» работу с худшими условиями, чтобы продержаться сейчас, чтобы продолжить поиск более привлекательных предложений в будущем.

Заморозки и уменьшение зарплат

Рост максимального уровня зарплаты более или менее замедлился в течение II квартала с незначительными (до 10%) колебаниями для популярных позиций в горячих нишах (ИИ, кибербезопасность, бег дата и т.п.). В то же время, новые найма демонстрируют снижение максимальных уровней с падением на 15-20%.

Заморозки и уменьшение зарплат обусловлено несколькими факторами:

  • Непредсказуемая рыночная ситуация из-за войны в сочетании с мировым экономическим кризисом и рецессией усложняет положение украинских ИТ-компаний в долгосрочной перспективе.
  • Колебания спроса клиентов усложняют планирование, а внутриэкономическая ситуация имеет непредсказуемые вызовы со стороны внешних факторов.

Также большим фактором для новых проектов есть ограниченность интереса инвесторов.

— С одной стороны, многие инвесторы объявляют о своих намерениях вкладывать средства в украинские проекты и команды.

— Тем не менее, объемы инвестиций ограничиваются рисками, обусловленными ведением бизнеса в стране, в которой происходит война.

Наплыв кадров на рынок труда

Исследование агентства показало, что рост активности специалистов на рынке вырос на 25% по сравнению с концом 2022 года.

Кандидаты более активны в поиске работы. Они присылают резюме для объявлений о работе, пишут рекрутерам, готовят мотивационные письма и продвигают себя (скорее свою экспертизу по ключевым вопросам) на LinkedIn.

Junior\Switcher фактор

Множество джуниоров медленно, но уверенно снижает минимальный уровень зарплаты для младшего и среднего уровней. Во II квартале 2023 года снижение составило примерно 12% по сравнению с I кварталом.

Кроме того, свитчеры из других сфер идут в ИТ, думая, что это именно тот сектор экономики, где можно заработать много денег (медиа освещение сферы способствует такому представлению).

Рост этих двух категорий в значительной степени способствует долгосрочному решению проблемы дефицита кадров. Но, как побочный эффект, наплыв свитчеров и джуниоров постепенно снижает уровень зарплат для джуниор и медл.

Сейчас ситуация выглядит следующим образом:

  • Для джуниор-позиций наблюдается проседание уровней на 20% за счет существенного увеличения количества специалистов на рынке.
  • Для мидл-синьора ситуация в основном без изменений в течение II квартала. Имеется проседание минимальных уровней на 10–15%. В то же время рост наблюдается в горячих продуктовых нишах (ИИ, кибербезопасность, облачные технологии и т.п.). В некоторых случаях разница составляет 20%.
  • Зарплаты синьйор-синьор+ и лед специалистов имеют две параллельные тенденции. Для долгосрочных работников уровни зарплат в большинстве своем остались без изменений. В то же время, для новых наемов наблюдается постепенное снижение уровней. Пока колебания медиан составляет около 10-15% на большинство востребованных позиций.

Квалифицированные специалисты предостерегают менять работу

В течение II квартала выразилась тенденция специалистов уровней медл+, синьор, синьор+ и лед более взвешенного отношения к смене работы.

  • Исследование показывает уменьшение влияния фактора заработной платы на решение поменять работу на 20%.
  • Если сравнить исследования II квартала 2023 г. и IV квартала 2022 г., снижение составляет 34%.

Но это не значит, что высококвалифицированные специалисты довольны нынешней работой.

  • Заморозки, уменьшение зарплат, отсутствие повышения зарплат, нехватка бонусов и других бенефитов подрывает доверие к работодателю и стимулирует желание рассматривать другие предложения.
  • Некоторые специалисты исходят из положения, работая на нескольких проектах одновременно.

В то же время ожидания потенциальных работодателей значительно изменились по сравнению с декабрем 2021 года:

  • Более высокие зарплаты стали менее доминирующим моментом в ожиданиях кандидатов по сравнению с 2021 годом.
  • Долгосрочная финансовая устойчивость компании стала более распространенной проблемой, поскольку кандидаты заинтересованы работать в одной компании длительное время.

Репутация компании или ее отсутствие также явилась влиятельным фактором для принятия решений. Даже если компания без репутации появится с идеальным предложением о работе, кандидаты с меньшей вероятностью рассмотрят эту возможность, чем предложение от компании, имеющей крепкую позицию на рынке.

Этот аспект усложняет процесс рекрутинга для стартап-компаний, поскольку кандидаты часто не уверены, продержится ли проект на долгие годы.

Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
По теме
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
Средняя зарплата в сфере GameDev за последние полгода уменьшилась на $50, в то же время 81% геймдев-специалистов довольны своим доходом.
Средняя зарплата в сфере GameDev за последние полгода уменьшилась на $50, в то же время 81% геймдев-специалистов довольны своим доходом.
По теме
Средняя зарплата в сфере GameDev за последние полгода уменьшилась на $50, в то же время 81% геймдев-специалистов довольны своим доходом.
За последние 7 лет разрыв между зарплатами мужчин и женщин сократился на 74% - Минэкономики
За последние 7 лет разрыв между зарплатами мужчин и женщин сократился на 7,4% - Минэкономики
По теме
За последние 7 лет разрыв между зарплатами мужчин и женщин сократился на 7,4% - Минэкономики
Читайте также
«Незнание английского можно простить только дворнику». HR в LinkedIn задался вопрос о том, зачем публиковать вакансии на английском. Вот что ответили айтишники
«Незнание английского можно простить только дворнику». HR в LinkedIn задался вопрос о том, зачем публиковать вакансии на английском. Вот что ответили айтишники
«Незнание английского можно простить только дворнику». HR в LinkedIn задался вопрос о том, зачем публиковать вакансии на английском. Вот что ответили айтишники
HR из Днепра Любовь Ковалевская в LinkedIn возмутилась тем, что компании выставляют вакансии на джоб-сайтах на английском языке. Айтишники быстро объяснили, в чем дело.
«Произошла ситуация, которой не должно быть». Genesis попал в репутационный скандал, позволив рекрутерам использовать свой бренд для найма. На что жалуются кандидаты
«Произошла ситуация, которой не должно быть». Genesis попал в репутационный скандал, позволив рекрутерам использовать свой бренд для найма. На что жалуются кандидаты
«Произошла ситуация, которой не должно быть». Genesis попал в репутационный скандал, позволив рекрутерам использовать свой бренд для найма. На что жалуются кандидаты
Разработчик Никола Щупило опубликовал в LinkedIn сриншот переписки с рекрутеркой, представившейся от имени компании IntellectoKids и холдинга Genesis, вызвавшего дискуссию среди пользователей сообщества.
Хочу зарабатывать больше. Как айтишники просят о повышении зарплаты
Хочу зарабатывать больше. Как айтишники просят о повышении зарплаты
Хочу зарабатывать больше. Как айтишники просят о повышении зарплаты
На форуме DOU разработчики обсуждают достаточно чувствительную тему — повышение зарплаты. Один из пользователей форума задался вопросом о том, что нужно сделать, чтобы зарабатывать больше денег за ту же работу. «Я выяснил, что людям, которые проделывают ровно столько, сколько я (точно такую же работу с таким же качеством в такие же сроки), уже платят больше. Мне не нужно, чтобы мне работы прикинули, мне нужно просто денег», — объясняет автор дискуссии.
«Вряд ли можно верить фидбекам компаний». Тестовое в IT: делать или не делать? Отвечают айтишники
«Вряд ли можно верить фидбекам компаний». Тестовое в IT: делать или не делать? Отвечают айтишники
«Вряд ли можно верить фидбекам компаний». Тестовое в IT: делать или не делать? Отвечают айтишники
Дизайнер Анна Лазурко пожаловалась в LinkedIn, что ни одна компания, в которую она делала тестовое, не предоставила фидбек по ее просьбе или без него. «Получили, заигнорили на неделю-две, а затем „двигаемся с другим кандидатом“. Это вообще единственная фраза, которой мне отказывают. Как понять, что ты делаешь что-то не так и не то, когда нет ни одного фидбека?» — спросила разочарованная специалист.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментариев пока нет.