Бывший рекрутер Мэтта рассказал о «красном флажке», который фактически демонстрирует «незаинтересованность» в роли. По ее словам, собеседование — это «двухсторонний опыт», во время которого обе стороны узнают больше друг о друге.
Бывший рекрутер Мэтта рассказал о «красном флажке», который фактически демонстрирует «незаинтересованность» в роли. По ее словам, собеседование — это «двухсторонний опыт», во время которого обе стороны узнают больше друг о друге.
По словам Дженн Бушар (Jenn Bouchard), бывшей руководительницы отдела по работе с талантами в компании Meta, когда собеседование заканчивается и у кандидата не остается никаких вопросов к рекрутеру, это может быть тревожным звоночком. Об этом пишет Business Insider.
Бушар, ныне работающая директором по управлению персоналом и администрированием в компании Figure8, рассказала о том, как кандидаты могут выделиться с помощью хороших вопросов и почему ошибочно не задавать их вообще.
«Если кандидаты не задают дополнительных вопросов, которые у них возникли во время собеседования, или если они просто говорят: „Я получил ответы на все свои вопросы“, — это тревожный сигнал», — говорит рекрутер. По ее мнению, это может свидетельствовать о «незаинтересованности» кандидата.
Она объяснила, что собеседование — это «двусторонний опыт», во время которого рекрутер знакомится с кандидатом, а кандидат также узнает больше о компании и ее культуре. «Я также хочу, чтобы им было интересно познакомиться с ролью, компанией, культурой, даже с командой, в которую они, возможно, попадут», — сказала она.
Она также советует кандидатам после собеседования посылать менеджеру по найму электронное письмо с благодарностью.
Это «действительно дает мне понять, что они были привлечены, заинтересованы и постоянно интересовались ролями, которые у нас есть в компании», — говорит она.
Другие рекрутеры в сфере IT тоже советуют подобное. Эми Гувер, ранее работавшая в TalentZoo, ранее рассказывала, что если кандидат не подготовил хотя бы два вопроса, он будет выглядеть «менее умным и заинтересованным».
При этом следует следить, чтобы эти вопросы не были слишком общими, советует Нолан Черч, бывший рекрутер Google и DoorDash.
По его словам, кандидаты должны убедиться, что их вопросы касаются компании, ее миссии и лидеров.
