🚀 Trustee Plus - ваш криптогаманець з вбудованою платіжною карткою тут 👉

«Багато контролю — не дорівнює класна організація». Рекрутерка розповіла про шкідливість тайм-трекерів на робочому місці

Координаторка талантів, дослідниця та рекрутерка Олена Свентух розповіла про свій досвід роботи в компанії, яка використовувала тайм-трекери. Вона говорить, що виступає проти такого нагляду за співробітниками. Ось її аргументи.

Залишити коментар
«Багато контролю — не дорівнює класна організація». Рекрутерка розповіла про шкідливість тайм-трекерів на робочому місці

Координаторка талантів, дослідниця та рекрутерка Олена Свентух розповіла про свій досвід роботи в компанії, яка використовувала тайм-трекери. Вона говорить, що виступає проти такого нагляду за співробітниками. Ось її аргументи.

«Я мала досвід роботи, де була встановлена програмка, яка виключалась, якщо не було руху мишкою протягом 30 хвилин і робила скриншоти час від часу. А ще ми працювали під камерами, які писали й звук, і відео», — написала Олена у своєму дописі на LinkedIn.

За її словами, вона загалом не проти камер, але якщо вони потрібні для безпеки, а не використовувались як засіб контролю та перевірки.

«Я проти тайм-трекерів. Що більше ви хочете контролювати когось, то більше виходів, як це обійти, вони знайдуть. Мишкою можна клацати з іншої кімнати, можна прив’язати її до іграшки на радіокеруванні, можна встановити клікер. А скільки існує програм, які дозволяють обійти тайм-трекери», — пояснює рекрутерка.

Вона говорить, що замість того, аби концентруватись на завданнях, люди зосереджуються на тому, аби «уникнуть шпіонажу за ними». Свентух визнає, що для когось ці трекери можуть підвищувати продуктивність, але зазначає, що майстерно вміє удавати, що страшенно зайнята. Цьому вона навчилась завдяки постійному нагляду.

«Чим сильніше тиснути на людей, щоби вони працювали, і витрачали усі 8 годин безперервно клацаючи мишкою і клавішами, тим менше часу вони витратять на роботу. І набагато більше часу на створення робочого вигляду. Так було зі мною», — зауважує рекрутерка.

Олена говорить, що в тій компанії їй постійно говорили, що вона має розвиватись, має дивитись вебінари, слухати подкасти й читати про роботу. Але тільки в неробочий час — у робочий вона мусить «клацати мишкою». «Мене це пригнічувало. І в позаробочий час я хотіла займатись неробочими справами, що є дуже логічним насправді», — говорить рекрутерка.

Вона розповідає, що наразі вона може самостійно записувати виконані задачі, і від неї не вимагають удавати, що вона працює всі 8 годин. Тому вона може записатись на вебінар у позаробочий час за власним бажанням.

«На мене не тиснуть, ніхто не намагається вкрасти весь мій час та усе моє бажання працювати. Тому свій час я віддаю радо, бо роблю це для себе, а не з примусу. Багато контролю — не дорівнює класна організація й оптимізація часу, а часто дорівнює недовіра до працівників. Занадто багато тиску підвищує тривожність», — вважає Олена Свентух.

Рекрутерка пояснює, що іноді може просто 30 хвилин дивитись в екран, тому що задачу потрібно обдумати. Чи може вийти прогулятись, бо потрібно провітрити думки. «Це не робить мене менш продуктивною, чи менш організованою. Ми дорослі люди, і всі маємо відповідати за свій час самі», — вказує Олена.

Її допис на LinkedIn привернув увагу й зібрав багато коментарів айтівців. Ось деякі з них.

HR ментор Алла Бойко вважає, що трекери — «це про імпотентність в управлінні бізнесу».

«Це один із різновидів управління. Коли не вмієш управляти ефективністю, то управляєш дисципліною. Хтось встановлює тайм трекери, хтось контролює роботу в офісі без запізнень та скільки часу витрачаєш на кава-брейки, хоча на цих саме кава-брейках вирішуються безліч питань, генеруються ідеї, встановлюються міжособисті комунікації без командних тімбілдингів», — написала вона.

«Насправді, дійсно некомфортно працювати в таких умовах. Цього можна було б уникнути, наприклад, встановивши KPI працівникам. Це б вирішувало питання контролю роботи та продуктивності, а працівник відчував себе спокійніше», — вважає дизайнерка Анастасія Турхелія.

«Я за вас. Для мене цей контроль одразу свідчить про недовіру компанії й упередженість до працівників. Але допускаю використання деяких методів контролю, якщо працівник почав давати значно гірші результати, хоча не знаю чи це допоможе», — говорить Marketing Strategist Ліза Білан.

«Дуже залежить від діалогу. Якщо реально довести, що це не буде використовуватись для ухвалення адміністративних або фінансових рішень, то все може бути. Треба говорити з людьми», — дотримується схожої думки Software Engineering Leader Лев Ванян.

Нагадаємо, що американський айтівець, який заробляє $250 000 на рік таємно працюючи на двох віддалених роботах, порадив не покладатися на джиглери для «мишки», які імітують її рухи. За його словами, деякі ІТ-відділи можуть виявити, коли працівники використовують таке ПЗ.

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
По темi
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
Падати «на мороз» відмовлятися від овертаймів жінки та алкоголь. Що айтівцям допомагає тримати Work-Life баланс
Падати «на мороз», відмовлятися від овертаймів, жінки та алкоголь. Що айтівцям допомагає тримати Work-Life баланс
По темi
Падати «на мороз», відмовлятися від овертаймів, жінки та алкоголь. Що айтівцям допомагає тримати Work-Life баланс
«Якщо фірма вимагає використання трекерів можна ваш рейт множити на два». Айтівці — про ставлення до тайм-трекерів і надмірного контролю на роботі
«Якщо фірма вимагає використання трекерів, можна ваш рейт множити на два». Айтівці — про ставлення до тайм-трекерів і надмірного контролю на роботі
По темi
«Якщо фірма вимагає використання трекерів, можна ваш рейт множити на два». Айтівці — про ставлення до тайм-трекерів і надмірного контролю на роботі
«Було б прикольно служити парт-тайм». Що говорять айтівці про свою готовність до мобілізації
«Було б прикольно служити парт-тайм». Що говорять айтівці про свою готовність до мобілізації
По темi
«Було б прикольно служити парт-тайм». Що говорять айтівці про свою готовність до мобілізації
УЧАСТЬ В АЗАРТНИХ ІГРАХ МОЖЕ ВИКЛИКАТИ ІГРОВУ ЗАЛЕЖНІСТЬ. ДОТРИМУЙТЕСЯ ПРАВИЛ (ПРИНЦИПІВ) ВІДПОВІДАЛЬНОЇ ГРИ.
Ліцензія видана ТОВ "СЛОТС Ю.ЕЙ." на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 15.09.23 (рішення КРАІЛ №245 від 31.08.2023); ТОВ "СЛОТС Ю.ЕЙ." – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 26.04.2021 (рішення КРАІЛ №150 від 12.04.2021); ТОВ «СПЕЙСИКС» – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 08.02.2021 (рішення КРАІЛ №34 від 02.02.2021); ТОВ «ГЕЙМДЕВ» – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 16.02.2021 (рішення № 47 від 10.02.2021).
Читайте також
#Всратівакансії. ТОП-5 пропозицій про роботу, над якими глузують айтішники
#Всратівакансії. ТОП-5 пропозицій про роботу, над якими глузують айтішники
#Всратівакансії. ТОП-5 пропозицій про роботу, над якими глузують айтішники
Кількість вакансій в IT з початком війни скоротилася, та шедеврів серед них не поменшало. dev.ua зазвичай попросить дизайнерку Анну Лазурко, яка регулярно публікує у своєму LinkedIn вакансії з дивними та кострубатими описами та вимогами, робити добірку з таких «шедеврів». Ось тут можна почитати першу, другу та третю таку добірку.  Цьоготижнева добірка створена dev.ua за допомогою добре відомого у LinkedIn хештегу #всратівакансії. Насолоджуйтеся! 
Мануал для джуна. Що треба знати початківцю, аби влаштуватися маркетологом в IT-компанію: 30 запитань і поради від досвідченого фахівця
Мануал для джуна. Що треба знати початківцю, аби влаштуватися маркетологом в IT-компанію: 30 запитань і поради від досвідченого фахівця
Мануал для джуна. Що треба знати початківцю, аби влаштуватися маркетологом в IT-компанію: 30 запитань і поради від досвідченого фахівця
Джунів, які шукають роботу, проходять купу співбесід та отримують відмови замість оферів, під час війни побільшало. А все тому, що до співбесід необхідно ретельно готуватися. dev.ua розпочинає серію матеріалів про те, що треба знати джунам для проходження співбесіди та отримання омріяного оферу від першого роботодавця. Маркетинг спеціаліст  IT-компанії Universe Катерина Скрипка розповіла, що треба знати та як вдало пройти співбесіду в IT-компанію маркетологам-початківцям.
«Я вигоріла настільки, що вже не могла дивитися на комп'ютер». Історія QA-інженерки про великі гроші, безглузді купівлі, вигорання та дауншифтинг
«Я вигоріла настільки, що вже не могла дивитися на комп'ютер». Історія QA-інженерки про великі гроші, безглузді купівлі, вигорання та дауншифтинг
«Я вигоріла настільки, що вже не могла дивитися на комп'ютер». Історія QA-інженерки про великі гроші, безглузді купівлі, вигорання та дауншифтинг
Хмельничанка Олена Шеліна ― айтішниця, яка настільки вигоріла на роботі, що вирішила покинути IT-сферу та докорінно змінити своє життя. За 9 років роботи в IT дівчина пройшла всі ступені кар’єрного зростання, змінила кілька компаній і навіть напрямів. Та прокинувшись одного ранку, вирішила, що більше не зможе виконувати свою роботу якісно. Дівчина переїхала в село, завела господарство та повністю змінила професію. Розповідаємо її історію.
3 коментарі
«Навряд чи можна вірити фідбекам компаній». Тестове в IT: робити чи не робити? Відповідають айтішники
«Навряд чи можна вірити фідбекам компаній». Тестове в IT: робити чи не робити? Відповідають айтішники
«Навряд чи можна вірити фідбекам компаній». Тестове в IT: робити чи не робити? Відповідають айтішники
Дизайнерка Анна Лазурко поскаржилася в LinkedIn, що жодна компанія, у яку вона робила тестове, не надала фідбек за її проханням чи без нього. «Отримали, ігнорили на тиждень-два, а потім „рухаємося з іншим кандидатом“. Це взагалі єдина фраза, якою мені відмовляють. Як зрозуміти, що ти робиш щось не так і не те, коли нема жодного фідбеку?», — запитала розчарована спеціалістка. 

Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-бот

Головні події та корисні посилання в нашому Telegram-каналі

Обговорення
Коментарів поки немає.