«Когда мы говорим о бронировании, то всегда есть дилемма, что спасти — Украину или экономику». Большое интервью с председателем правления Odesa IT Family

О кластере

22 октября сообществу Odesa IT Family исполнилось три года. Это, так сказать, вторая реинкарнация IT-кластера, предыдущее сообщество просуществовало около двух лет, но «не взлетело», как говорит Максим Бастион. Причина, по его мнению, была очень проста — тогда крупные компании не присоединились, а маленькие не увидели для себя конкретной пользы.

Сейчас Odesa IT Family к ОО «ИТ-КЛАСТЕР ОДЕССА» вообще не имеет никакого отношения и специально не назывались кластером, чтобы не ассоциироваться с прошлым не очень удачным союзом, быть «не о бизнесе, а о взаимной поддержке и помощи».

Сравнивая IT-сообщество Одессы с другими городами-миллионниками — Киевом, Харьковом, Львовом и даже Днепром, Максим Бастион отметил, что сейчас «город у моря» имеет определенные отличия. В частности, в Odesa IT Family входят крупнейшие компании региона, но многие маленькие компании, не являющиеся частью сообщества, считают своей аудиторией.

«У нас меньшее количество компаний — регулярных участников, кто платит взносы, если посчитать количество компаний, но мы представляем большее количество инженеров региона, если посчитать количество инженеров, работающих с нашими компаниями в Одессе. Среди тех, кто приходит на наши конференции, вебинары, представителей малых компаний больше, поэтому мы для них в основном это все и делаем», — отметил глава союза.

Всего вместе с партнерами Odesa IT Family насчитывает уже более 20 компаний. В течение 2023 к сообществу присоединились 3 организации, среди которых IT-компания, стартап-акселератор и высшее учебное заведение. Однако есть также компания, которая заявила о своем выходе в связи с завершением работы юридического лица в Украине — это AB soft. Что касается количества айтовцев, непосредственно закрепленных за офисами в Одессе, то их количество в IT Family уменьшилось на 30% от довоенных показателей, хотя общее количество IT-специалистов в регионе увеличилось. В компаниях-участниках Odesa IT Family сейчас около 8 000 сотрудников. К началу полномасштабного вторжения в регионе было около 13 500 айтовцев. Сейчас количество IT-специалистов в регионе составляет около 15500 за счет людей, переехавших из соседних небольших городов, в частности, из Николаева и Херсона.

Приблизительно 20–30% компаний-участниц — продуктовые. Рассказывая о структуре направлений деятельности IT-компаний, Максим Бастион отметил, что много слышал, как крупные компании, занимающиеся IT-сервисом, называют аутсорсерами, но, по его словам, компании в сообществе Одесского региона ничего общего с аутсорсом не имеют. компании, бизнес которых строится вокруг консультирования по сложным инженерным софтверным проектам.

Как стать участником

Все члены Odesa IT Family обязаны платить вступительный и ежегодный членские взносы, используемые для реализации проектов и программ, организации ивентов, рекламные и менеджерские расходы, обеспечение материально-технической базы и содержание исполнительных органов союза.

Вступительный членский взнос равен размеру ежегодного членского взноса пропорционально количеству оставшихся календарных дней до конца текущего квартала года, в котором было принято решение о приеме кандидата в IT Family.

Размер ежегодного членского взноса для юридических лиц и физических лиц-предпринимателей определяется пропорционально количеству привлеченных таким членом союза специалистов в Одесской области на начало текущего года.

Но присоединиться к союзу могут и отдельные айтовцы, вкладывая не только финансы, но и собственную экспертизу, и получить помощь и поддержку от других участников и экспертов.

Реалии в условиях войны

С начала полномасштабного вторжения довольно сильно от обстрелов российских ракет пострадала Одесская политехника, где было разбито более 200 окон. IT-сообщество региона вместе с партнерами помогало собирать средства на ремонт.

Вечером 5 ноября Одесский национальный художественный музей значительно пострадал из-за ракетной атаки РФ. Также летом во время обстрела россиянами пострадал офис IT-компании KeepSolid, одного из лидеров VPN-рынка.

Некоторые компании рассматривают возможность переформатировать деятельность на military-tech, для разработок, помогающих украинским защитникам, волонтерят отдельные инженеры, но, по словам главы правления Odesa IT Family, никто из компаний сейчас в этом направлении не участвует.

О помощи

Союз помогает компаниям региона распространить полезную для них информацию, которая касается сложных вопросов, проводит опрос, вебинары и конференции, приглашает экспертов.

В частности, перед началом полномасштабного вторжения участники обращались за помощью в составлении Business Continuity Plans (BCP), плана на случай форс-мажора. Прописывали мероприятия на случай, когда невозможно работать в офисе, находиться в городе или в стране, готовили объяснения для клиентов, как компании готовы к этим ситуациям, когда и как смогут возобновить работу, предоставить гарантии, что клиенты получат стабильный сервис после каждого из них. мажорных случаев, информацию о потерях и т. п.

О рынке и клиентах

Рассказывая о ситуации с клиентами и поиске заказов, Максим Бастион отметил, что сейчас рынок сложен. Если раньше наблюдался дефицит на рынке труда, то сейчас рынок очень насыщен IT-специалистами и IT-компаниями.

Если раньше было легко предлагать IT-услуги, потому что клиенту сложно было самому решить свои проблемы из-за карантинных ограничений, роста спроса на цифровизацию и дефицита экспертов, то сейчас рынок труда в регионах, где расположены офисы клиента, очень насыщен инженерами из-за больших сокращений в технологическом секторе в прошлом году, и он может гораздо легче найти экспертов, которые ему нужны.

«Любая продажа сейчас промывается как золото, запросов много, но процент контрактов по ним значительно меньше, чем раньше, то есть нужно еще больше ценить каждого клиента», — отметил председатель правления союза.

По словам, как он отмечает, абсолютно все поддерживают Украину, но при этом есть компании, которые переводят критические части бизнеса за границу, или, как в случае с AB Soft, даже весь бизнес, кто-то не хочет размещать новые команды в Украине. Их можно понять, потому что это бизнес и для некоторых клиентов это все, что у них есть и они просто боятся.

Есть, конечно, и клиенты, у которых представители — выходцы из Украины и очень поддерживают нас, и готовы размещать заказы именно в Украине, но им тоже нужны гарантии, что мы все сделаем хорошо и вовремя и все очень стараются оправдать такие ожидания.

Показатели загрузки отдельных одесских компаний заказами очень разнятся, могут доходить до 90–95%, но это больше за счет старых клиентов, в частности, такие показатели предоставил DataArt.

О мобилизации

Одним из ключевых вопросов, влияющих напрямую на стабильность бизнеса стала мобилизация и возможность бронирования специалистов. По словам председателя правления союза, не все клиенты, но некоторые просят показать, у кого из команды есть риск быть мобилизованным. Если среди таких есть ключевые специалисты, их могут просить заменить другими, в лучшем случае, теми, кто не подпадает под мобилизацию, или теми, кто вообще не в Украине, чтобы заказчики чувствовали себя уверенными. Бронирование могло бы помочь решить эту проблему, но бронирование в IT-сфере, как говорит Максим Бастион, не работает.

В Odesa IT Family отмечают, что новая система бронирования выглядит на порядок легче, оперативнее и открытее старой несовершенной, но критерии для бронирования персонала являются основной проблемой. Минимальный возраст бронирования, наличие в/о документов и недефицитной военно-учетной специальности (ВОС) — все это становится тем блокером, из-за которого бронирование действительно критического персонала делается невозможным. Например: большинство ИТ-специалистов имеют специальности связи, которые являются дефицитными.

Обойти это ограничение можно только, назначив такого специалиста на должность директора или заместителя директора предприятия. Но что делать, если количество такого персонала превышает 50 человек? Кроме того, ограничение в возможности бронирования только 50% от общего количества военнообязанных на предприятии автоматически ставит под риск другие 50% персонала. Бронировать ФЛП вообще невозможно, а они до сих пор составляют большинство отрасли.

Все понимают, что сейчас другой фокус внимания и все делается ради нашей победы, поэтому мы должны экономить на всем остальном в стране, но для клиентов стабильность сервиса — это очень важный фактор.

Все пытаются убеждать, но чем дальше, тем сложнее это делать, если учитывать более высокую насыщенность рынков труда IT-специалистами в мире, чем в прошлых годах.

По статистике, которую предоставили несколько одесских компаний, у союза нет информации о забронированных IT-специалистах. Что касается IT-специалистов, которые служат в рядах ВСУ, то представители каждой IT-компании приобщены к службе, например 46 сотрудников (это около 4%) среди сотрудников Capgemini, то есть скорее все сейчас 4–6% — это средний процент вовлеченных в ряды ВСУ от всех представителей IT-сектора (имеется в виду от общего состава женщин и мужчин), но точных данных нет.

Максим Бастион акцентирует внимание на том, что крупные интернациональные компании могут себе позволить размещать новые команды в любых странах мира, поэтому если встречается очень осторожный клиент, то они могут предложить разные варианты (например, часть команды разместить в Украине, а решку в других странах). А для маленьких компаний начинать новый бизнес намного сложнее, потому что, если стартовать в Украине сейчас, может не хватить времени и усилий, чтобы построить доверие новых клиентов, к тому, что мы способны предоставлять стабильный сервис. Таким образом, это большой вызов для представителей небольшого и среднего IT-бизнеса.

О трудоустройстве

В Одессе многие компании заявили, что переходят в «Дія.City», а соответственно, переводят часть сотрудников на гиг-контракты, в частности, Capgemini, переходящие в следующем году. Многие другие компании пока не собираются переходить на гиг-контакты. Сейчас еще большинство компаний, работающих только с ФЛП.

Odesa IT Family регулярно проводит встречи по всем вопросам, беспокоящим участников сообщества, однако теме трудоустройства посвящают, пожалуй, больше внимания, чем к другим. По словам представителей союза, они неоднократно приглашали по этим вопросам представителей Минцифры и других экспертов, чтобы участники владели более актуальной информацией. В частности, 6 октября провели воркшоп по теме гиг-контрактов.

Что делать начинающим в IT

Odesa IT Family устраивает периодические мероприятия для нетворка и обмена информацией для начинающих в IT, чтобы помочь им трудоустроиться в условиях насыщенности рынка. Также в рамках этой инициативы проводят вебинары и другие мероприятия с полезными советами по трудоустройству, созданию резюме и CV, интегрируют студентов в рабочие группы и приглашают представителей компаний, чтобы они могли рассматривать таланты на ранних этапах.

И небольшие показатели трудоустройства, в частности, 10% всех выпускников IT Generation председатель правления союза называет адекватной статистикой, сравнивая эти цифры с количеством выпускников ЗВО, которые трудоустроились по специальности.

«Не надо считать, что все 100% должны получить работу, но чем больше людей благодаря таким проектам получат возможности, тем лучше», — говорит он.

Для человека, желающего найти работу сразу после учебы, Максим Бастион советует нарабатывать практический опыт в любых проектах, даже в бесплатных, в частности, волонтерской деятельностью или работой в государственных или других компаниях с небольшими зарплатами, где за небольшую зарплату будет возможность учиться дальше и приобретать навыки.

О планах и перспективах развития IT-отрасли

Говоря о перспективах украинского IT, председатель правления одесского IT-сообщества видит два варианта, напрямую связанных с войной:

• Если война продолжится и украинцы научатся защищать свою страну и свою экспертизу таким образом, чтобы инвесторы не боялись направлять сюда деньги, это точно поможет стране выйти на довоенные темпы роста.
• Если война закончится, то для членов правительства основной задачей будет не восстановление IT-индустрии, а восстановление Украины в целом. Самый простой и быстрый способ для этого — привлечь больше инвестиций и открывать границы для любого бизнеса. Важно в это время не сломать то, что мы успели построить за эти годы в области IT.

«В целом открытие границ может очень повысить конкуренцию — это уже будет борьба капиталов. Маленьким и средним IT компаниям может быть очень сложно, так что если мы хотим, чтобы украинский бизнес и стартапы развивались, то нужно подумать, как им помочь, и как их защитить, возможно, через какие-то свободные экономические зоны. Возможно, Действие City сможет стать такой свободной экономической зоной для IT отрасли», — акцентирует Максим Бастион.

Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram

По теме

Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram

«Сейчас плюсы по налогам — как радоваться тому, что зарезал молочную корову ради мяса». Директор Kharkiv IT Cluster рассказала о состоянии IT-отрасли в регионе

По теме

«Сейчас плюсы по налогам — как радоваться тому, что зарезал молочную корову ради мяса». Директор Kharkiv IT Cluster рассказала о состоянии IT-отрасли в регионе

«При организации возможности выезда количество не вернувшихся среди IT-сообщества будет полностью отсутствовать». Глава НР IT Dnipro Community рассказал о состоянии IT-отрасли в регионе

По теме

«При организации возможности выезда количество не вернувшихся среди IT-сообщества будет полностью отсутствовать». Глава НР IT Dnipro Community рассказал о состоянии IT-отрасли в регионе

Председатель правления Chernihiv.IT: «В теории, наверное, „Бронирование“ возможно, а на практике, вероятнее всего, будет иметь место встреча с определенным скепсисом»

По теме

Председатель правления Chernihiv.IT: «В теории, наверное, „Бронирование“ возможно, а на практике, вероятнее всего, будет иметь место встреча с определенным скепсисом»

«Нет айтишного Рамштайна». СЕО Львовского IT Кластера Степан Веселовский — о деньгах, обучении и работе, бронировании и выезде за границу

По теме

«Нет айтишного Рамштайна». СЕО Львовского IT Кластера Степан Веселовский — о деньгах, обучении и работе, бронировании и выезде за границу

«Есть опасения, что после подачи списков на бронирование специалисты получат повестку». Топы Киевского IT-кластера о ресторане организации и проблемах столичных айтовцев

По теме

«Есть опасения, что после подачи списков на бронирование специалисты получат повестку». Топы Киевского IT-кластера о ресторане организации и проблемах столичных айтовцев