«Я гнал маты, думая, что микрофон замьючен». Айтишники жалуются на количество митингов, съедающих рабочее время. Как оптимизировать пожирателей времени?

Все возвращается к формату массовых митов, ввели пятницу без митингов, но все равно это не работает.

Планировать в календаре время на разработку — помогает не отвлекаться лишний раз и после внедрения заметна разница сразу с первой же недели: и сам становишься более организованным, и другие лишний раз не беспокоят

No-Zoom fridays. Нет регулярных коллов, только если что-то очень важное, или какие-то тренинги, согласованные с командой.

Обязательно имею 1 день в неделю без звонков, планирую расширить до 2 дней в неделю. и стараюсь ставить звонки на одну половину дня по возможности.

Важно повысить компетенции лидов или других персон, не умеющих эффективно проводить митинги, в частности хороший эффект дает изучение и внедрение методик фасилитации и тиражирования этих знаний на команду.

Меньше языками чесать. Каждый день по полтора часа созваниваться — это застрелиться можно. После полугода работы в такой компании уже ничего не хочется. На таски времени не хватает, потом клацаешь, словно жаренный петушок в одно место клюнул.

Главная идея — меньше генерировать идей, а просто закатывать рукава и работать. Меньше генерировать идей, пока старые еще не внедрены. С последней работы пошел через похожую клоунаду.

Звонки нужны только тогда, когда кого-то беспокоит. А просто слушать, как кто-то с кем-то встретился — застреломба.

Просто отменить некоторые встречи. Вместо звонков — письма, вместо писем — короткие сообщения в Slack. Чат рабочих групп с тасками для каждого.

«Возникало нежелание слушать коллег, и я просто выключал звук, делал музыку на бэкграунде и делал свою работу дальше, чтобы не тратить время впустую».

«Мы устроили тотализатор по поводу того, придет ли сегодня заказчик на митинг или найдет очередную причину своего отсутствия».

«Иногда звонки так затягивались, что приходилось идти на следующий и после его завершения подключаться к прошлому. плохая модерация звонков тоже зло».

«Я гнал матерные слова во время митинга, думая, что микрофон замючен».

Как известно, по scaled версии фреймворка существует PI Planning, на ряду со Sprint Planning. PI мог занимать до 5 часов в день/2 сессии по 2-2.5 часа в два дня и Sprint Planning аналогично. Команда состояла из 3 QA, QA Lead, 6 Dev и Dev Lead (Team Lead). Это был ад). Благо, данные пленинги были раз в 4 спринта (PI) и раз в Sprint соответственно.