Игорь Доровских переехал из Украины в США в конце 90–х. Сегодня он занимает одну из топовых должностей в компании Tinder, чей приложение для романтических знакомств является одним из самых популярных в мире. dev.ua выбрал самое главное из интервью разработчика: сколько в компании разработчиков сегодня, как попасть на работу в Tinder и корпоративная культура внутри.
Игорь Доровских переехал из Украины в США в конце 90–х. Сегодня он занимает одну из топовых должностей в компании Tinder, чей приложение для романтических знакомств является одним из самых популярных в мире. dev.ua выбрал самое главное из интервью разработчика: сколько в компании разработчиков сегодня, как попасть на работу в Tinder и корпоративная культура внутри.
В 2016-м году меня через LinkedIn нашел рекрутер из Tinder. Им нужно было поднимать мобильную автоматизацию, они не имели ничего в то время. Мне оплатили перелет в Лос-Анджелес, я приехал, увидел офис — все отличалось от скучных офисов Facebook, Google. У Tinder у меня сложилось впечатление, что это party bus — лимузин, в котором дискотека. Играла музыка, стоял какой-то диджей. Я был во многих компаниях, но ничего подобного не видел. В шесть часов вечера все бросали лэптопы и шли к барам.
Когда шел на интервью в Tinder, я понимал, что от меня ждут и зачем меня нанимают. Написал пару тестов нагрузки на API и показал дыры, которые были (а они были серьезные, можно было спокойно положить Back-end при желании). В ответ мне улыбнулись, сказали, что знают об этом, но сейчас ничего сделать не могут, нет ресурса. Второе: я написал приложение на Android с дебаг-сертификатами и автоматизировал систему. Это им понравилось. Когда приходишь на интервью и даешь что-то, что хотят увидеть, а именно демо, пропадает миллион ненужных вопросов: Что умеешь делать, чем занимался? Я решил показать, что могу сделать для них.
Год назад было около 100 разработчиков на фронтенде. На бэкэнде 150, потому что там аналитика, тяжелый бэкэнд. Можно представить себе нагрузку — программа Tinder работает в 150 странах мира. В 2016 году было 50 разработчиков. Моя команда называется Release Management. Такие есть не во всех компаниях, поскольку это дорого и часто занимаются этим на аутсорсе. Команда полностью отвечает за релиз-процесс мобильных приложений. У нас есть девопсы и автоматизаторы. Каждые две недели заливается ветка, и они ее поддерживают. Кроме этого, в Tinder есть операционные команды (DevOps and ITOps), фронтенд-разработчики (iOS, Android, Web), бэкенд-разработчики, Data Scientists, продакт-менеджеры, маркетологи, PR и так далее. Наибольший спрос, как по мне, сейчас на DevOps-специалистов.
Положительно, стоимость акций выросла вдвое. В марте 2020-го, когда началась пандемия, одна акция Tinder стоила $68, в прошлом месяце стоимость доросла до $160. Просто люди дома сидят, нечего делать, давайте все в Tinder. Знаете, когда я на конференциях спрашиваю, кто использует Tinder, никто не поднимает руку. Для меня это первый признак того, что все его используют. На сегодняшний день с Tinder все складывается так, что даже если полгода ничего не делать (речь о тестировании концептов), приложение все равно будет приносить деньги.
Все по стандартам Кремниевой долины. Первый этап — скрининг. Для человека, который будет писать код, предусмотрен coding challenge. Заставляют писать алгоритмы, без них никуда. Для позиции тестировщиков, автоматизаторов они легче: проверяют, понимает ли человек вообще, что делать. Если это Manual QA, работа менее техническая, то в основном на скрининге просто общение. Если все подходит, следующий тур — техническое задание на два дня. Если это более техническая позиция, например разработчик, то в реальном времени даем человеку три часа, чтобы написать приложение, затем обсуждаем архитектуру. Собеседуя на технические позиции, смотрим, как человек работает в стрессовых ситуациях, как общается с людьми, как ставит вопрос, насколько он привык работать в команде. И заключительный этап — это cultural fit. Компания специфическая, не для каждого, и команда тоже специфическая. Нужно задавать провокационные вопросы, которые будут выявлять потенциальные красные флаги.
До ковида она была максимально расслаблена, с вечеринками, с легкой атмосферой, из того, что я видел. С сентября появилась возможность вернуться в офис, потому что многие устали сидеть дома. Сейчас есть три варианта: остаться дома, выйти в офис или 50/50. Хотя за последние несколько лет Tinder стал более корпоративным, однако он остался более демократичным по сравнению с другими компаниями. До сих пор новогодних вечеринок лучше, чем в Tinder, я не видел нигде. Отпечаток дает Лос-Анджелес, который никогда не был техническим центром. Влияние промышленности кино и музыки ощущается и в культуре компании.
По соцпакету компании в Америке обычно оплачивают медицинское страхование, которое здесь дорого — на семью с ребенком выходит до $3000 в месяц. Многие работодатели покрывают 100 процентов, Tinder не доплачивает $200 до полной суммы в месяц на всю семью сотрудника. Также многие компании покрывают 100% взносов в пенсионный фонд, в случае Tinder — это 50%. Это означает, что можно отложить до $18 000 в год на пенсионный фонд, и компания добавит еще 50% сверху. Счет не облагается налогом, пока не выйдете на пенсию. Это стандартная практика для компаний. Но главная причина, почему люди хотят работать в США — это акции. Растут преимущественно они, а не зарплаты. Акции в Amazon, Google, Facebook втрое превышают зарплату. В Tinder мы теперь получаем restricted stock units (RSU), это чистый кэш. Впервые выдают пакет на четыре года. Каждый год четверть из него можно продать. Когда я устроился в компанию, акции Tinder были по $18, сейчас они стоят $160. Друг, если хорошо работать, вам каждые два года понемногу увеличивают пакет акций.
