Оцінка за найбільшими досягненнями
Найчастіше кандидати представляють перелік своїх «перемог» у вигляді результатів попередніх проєктів. Однак є декілька чинників, які роблять таку оцінку неповною:
- Складність перевірки досягнень: Досягнення, які описує кандидат, зазвичай неможливо повністю підтвердити. Наочний приклад — чимало великих проєктів підписуються угодами про нерозголошення (NDA). Так, у роботодавця немає реальних інструментів перевірки.
- «Переможний» досвід: Навіть якщо факти проєктного успіху відомі, важко оцінити реальний вклад кандидата у кінцевий результат. Проєктний менеджер рідко працює наодинці, тому результат проєкту часто є заслугою команди, а не однієї людини.
Оцінка за досвідом невдач
Ще один підхід до оцінки кандидатів на позицію проєктного менеджера — це аналіз їхніх невдач. Проте цей спосіб також має свої обмеження:
- Навмисна нейтральність: У розповідях про невдачі часто звучать нейтральні пояснення. Наприклад, замість того щоб визнати помилки в керівництві проєктом, кандидати можуть списувати провали на «зміну ринкового середовища» або зовнішні обставини, тоді як реальними причинами можуть бути внутрішні проблеми, такі як слабке керівництво чи недостатня залученість команди.
- Резюме ідеального капітана: Навіть найкраще резюме може не гарантувати компетенцію в критичних ситуаціях. Як казав Джеймс Камерон про капітана «Титаніка»: «Його резюме було ідеальним, і він жодного разу не бачив кораблетрощі» — іронічна цитата, яка підкреслює, що наявність великих досягнень у минулому не є гарантією здатності справлятися з неочікуваними проблемами в майбутньому.
- Лінійна кар’єра як маркер: Одним із «червоних прапорців» може бути відсутність досвіду в конкретному домені, для якого потрібен проєктний менеджер. Наприклад, важко впроваджувати стратегію ціноутворення в ритейлі, не маючи досвіду роботи в роздрібній торгівлі. Навіть якщо кандидат має значний проєктний досвід, відсутність лінійної кар’єри у певній сфері може бути ризикованою.
Висновок
Оцінка професійних якостей проєктного менеджера є справжнім викликом, який потребує глибшого підходу, ніж простий аналіз досягнень чи невдач. Для об’єктивного судження варто не лише дивитися на перемоги та невдачі, а й звертати увагу на контекст їхньої роботи, умови проєкту, внесок у команду, гнучкість і здатність до адаптації. Тільки комплексний підхід допоможе розкрити справжні можливості кандидата.