Компанія Anthropic опублікувала звіт про внутрішні зміни у структурі свого штату та робочих процесах за останній рік. Згідно з матеріалом, активне впровадження власних ШІ-інструментів суттєво змінило вимоги до нових працівників та щоденну рутину всередині компанії.
Компанія Anthropic опублікувала звіт про внутрішні зміни у структурі свого штату та робочих процесах за останній рік. Згідно з матеріалом, активне впровадження власних ШІ-інструментів суттєво змінило вимоги до нових працівників та щоденну рутину всередині компанії.
Однією з найпомітніших тенденцій стало різке скорочення найму фахівців початкового рівня, пише TechCrunch. Частка джуніорів у технічних відділах компанії знизилася з 21% до 14% порівняно з початком 2025 року. Частка нових наймів на початкові технічні посади впала ще відчутніше — з 27% до 9%.
Окрім цього, загальна частка технічних спеціалістів у штаті Anthropic зменшилася з 61% до 56%. У компанії це пояснюють природним розширенням бізнес-структур під час масштабування, а також тим, що інструменти для написання коду на базі ШІ тепер дозволяють нетехнічним співробітникам самостійно створювати програмне забезпечення.
Співробітники компанії описують постійний внутрішній тиск «рухатися якомога швидше та використовувати Claude геть для всього». За даними опитування, проведеного у квітні 2026 року, 27% працівників відзначили зростання продуктивності завдяки Claude, а 20% заявили, що їхня робота змістилася від безпосереднього виконання завдань до «управління агентами Claude».
Один із розробників порівняв цей процес із доглядом за дітьми: «Коли ти доглядаєш за дітьми, кожна дитина звертається до тебе з проханнями, які вимагають однакової уваги. Ризоманітні екземпляри Claude роблять те саме».
У звіті зазначається, що людська увага та оцінка стають «вузьким місцем» для продуктивності, оскільки ШІ генерує величезний потік тексту та коду, який людям доводиться вичитувати, перевіряти та організовувати.
Попри те, що компанія фіксує зростання загальної продуктивності (більше коду на одного розробника, більше закритих угод та опрацьованих контрактів), дані календарів свідчать про збільшення часу, проведеного на зустрічах.
Кількість часу на нарадах у розрахунку на одного працівника зросла на 20% порівняно з минулим роком (і на 16% для технічних спеціалістів). В Anthropic це пояснюють зростанням важливості «людської довіри та відповідальності», зазначаючи, що особиста координація між людьми залишається незамінною у світі, де значну частину рутини виконує ШІ.
