UNIT.City — місце, де люди працюють... КРАЩЕ! Обирай свій простір просто зараз 👉
Наталя ХандусенкоРобота
8 серпня 2025, 10:58
2025-08-08
«Найкращих працівників не потрібно менеджити. Тих, кого потрібно багато менеджити — насправді треба звільняти», — CEO Mate academy
Співзасновник і CEO Mate academy Роман Апостол майже п’ять років працював в Google як Team Lead. У той час вважалося, що в компанію потрапляють лише розумні. А отже, якщо хтось із чимось погано справляється — потрібно допомагати, надавати фідбек або давати більше часу, але не звільняти.
Такий підхід не завжди спрацьовував: деяким співробітникам доводилося роками пояснювати, що потрібно виправляти, але це не приносило результатів. Тож постає питання — чи варто «тягнути» таких спеціалістів?
Співзасновник і CEO Mate academy Роман Апостол майже п’ять років працював в Google як Team Lead. У той час вважалося, що в компанію потрапляють лише розумні. А отже, якщо хтось із чимось погано справляється — потрібно допомагати, надавати фідбек або давати більше часу, але не звільняти.
Такий підхід не завжди спрацьовував: деяким співробітникам доводилося роками пояснювати, що потрібно виправляти, але це не приносило результатів. Тож постає питання — чи варто «тягнути» таких спеціалістів?
«Найкращих працівників не потрібно менеджити. Тих, кого потрібно багато менеджити — насправді треба звільняти», — вважає Роман Апостол, поділившись власним досвідом на прикладі його роботи у Google.
За його словами, він як Team Lead разом зі своїм менеджером найбільше витрачали часу на допомогу співробітникам, щоб вони краще справлялись. У його команді були люди, яким роками доводилося говорити, що потрібно виправити у роботі. Така модерація займала дуже багато часу та енергії, але не приносила жодних змін, чи покращень.
«Апогеєм стала ситуація з інженером з моєї команди. Підперши голову однією рукою, іншою він вказівним пальцем набирав код із клавіатурі. Як можете здогадатись, від продуктивності він був далекий. І от парадокс, але у той момент я був переконаний, що проблема була саме в нас, менеджерах. З роками й досвіду думку змінив. Зараз впевнений, що той гуглівський підхід — не працює (але це було за моєї каденції, зараз, кажуть, там вже все не так)», — каже CEO Mate academy.
Тож тепер Роман Апостол переконаний, що з тими співробітниками, які не дослухаються до фідбеку, не вчаться на помилках, не змінюються на краще, потрібно прощатись.
«Це точно не ок, якщо ви бачите, що людину у вашій команді потрібно активно менеджити, казати що робити / що не робити / як робити».
Роман Апостол радить попереджати співробітників про наслідки, якщо проблема повториться наступного разу: «Якщо ось це не виправиться, то ми змушені будемо прощатись».
На його думку, можливо така ситуація навпаки стане потрібним уроком в житті людини, з якою довелось прощатись, «бо найкращих людей потрібно тільки направляти, в якому напрямку їм рухатись».
«Частина кандидатів — це люди, яких звільнили з попередніх компаній як найменш продуктивних. Їх не завжди хочеться наймати». CEO Mate academy розповів, чому роботодавці й кандидати на IT-ринку не можуть знайти одне одного
У TikTok набирає обертів новий тренд — тихе звільнення.
Що таке quiet quitting, чому воно виникає та чому зумери не хочуть викладатися на роботі на повну
У TikTok набуває обертів тренд quiet quitting — «тихе звільнення». Тренд отримав популярність після появи TikTok-відео від користувача @zaidleppelin. У ньому автор пояснює, що робота — це лише частина життя. «Цінність людини не визначається її працездатністю», — заявляє zaidleppelin у відео, що стало вірусним. Розповідаємо, що таке «тихе звільнення», чому воно виникло масе зараз та які наслідки матиме.
112 відгуків на вакансії, $100 за тестове та робота мрії. Історія моделі з Луцька, яка об'їздила півсвіту, через пандемію змінила плани й тепер навчає IT інших
Надя Адамович — у минулому успішна модель. Та через пандемію зірвався контракт на роботу до Китаю, тому Надія змушена була працювати таргетологом, сушисткою, а згодом вирішила піти в IT. Нині дівчина — UI/UX Designer, заочно навчається на факультеті міжнародно-економічних відносин у Луцькому політехнічному інституті та працює ментором у Mate academy. Розповідаємо її історію, що надихає.
PHP-розробник каже, що у Work.ua йому не виплатили понад $5000 зарплати, а після розголосу намагалися схилити до написання заяви на звільнення за власним бажанням
Інженер-програміст у компанії «Реактор» (Work.ua) Микола Цуркан на форумі DOU розповів історію про те, як його роботодавець не виплачує обумовлену в офері зарплату, схиляючи розробника до того, щоб той написав заяву на звільнення за власним бажанням.
Дизайнерка Kode Technologies жаліється, що роботодавець не виплачує зарплату за квітень і травень, а також ігнорує її звернення щодо звільнення з компанії
Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-бот
Головні події та корисні посилання в нашому Telegram-каналі
