💳 Термінова новина! Trustee Plus — найкраще рішення для розрахунку криптою 👉
Марія БровінськаРобота
3 вересня 2022, 11:30
2022-09-03
У TikTok набирає обертів новий тренд — тихе звільнення.
Що таке quiet quitting, чому воно виникає та чому зумери не хочуть викладатися на роботі на повну
У TikTok набуває обертів тренд quiet quitting — «тихе звільнення». Тренд отримав популярність після появи TikTok-відео від користувача @zaidleppelin. У ньому автор пояснює, що робота — це лише частина життя. «Цінність людини не визначається її працездатністю», — заявляє zaidleppelin у відео, що стало вірусним. Розповідаємо, що таке «тихе звільнення», чому воно виникло масе зараз та які наслідки матиме.
У TikTok набуває обертів тренд quiet quitting — «тихе звільнення». Тренд отримав популярність після появи TikTok-відео від користувача @zaidleppelin. У ньому автор пояснює, що робота — це лише частина життя. «Цінність людини не визначається її працездатністю», — заявляє zaidleppelin у відео, що стало вірусним. Розповідаємо, що таке «тихе звільнення», чому воно виникло масе зараз та які наслідки матиме.
Що таке quiet quitting
Quiet quitting — це не звільнення у прямому сенсі, а такий підхід до роботи, коли працівник відмовляється виконувати додаткові завдання і працювати понаднормово. І поява такого феномену зараз — це зовсім не випадковість. В останні роки в суспільстві зростало розчарування в ідеї, що компетентність і повна віддача є стовідсотковою гарантією успіху, кар'єрного зросту та збільшення зарплати.
Дуже вплинула на сферу праці й пандемія коронавірусу. Стрімкий ритм життя вимагав відпочинку, а локдауни дали можливість побути вдома і працювати у спокійному режимі.
Цікаво, що знають про новий тренд далеко не всі.
Усе це заклало підвалини до появи руху проти «культури метушні», стверджують експерти.
Цей рух з’явився на хвилі глобальної пандемії, яка змусила співробітників переосмислити, як може виглядати робота, враховуючи можливості розширення віддаленої роботи, непрацюючи по п’ятницях, або в деяких випадках не працюючи взагалі.
Аріанна Хаффінгтон, засновниця Huffington Post і генеральний директор Thrive, написала у вірусному дописі на LinkedIn: «Тихе звільнення — це не просто звільнення з роботи, це крок до того, щоб кинути життя».
Концепція quiet quitting означає робити тільки те, що вимагає ваша посадова інструкція, і нічого більше. Ви, як і раніше, ходите на роботу, але працюєте суто в рамках своїх обов’язків. Не потрібно допомагати з додатковими завданнями або перевіряти електронну пошту в неробочий час. Тихе звільнення тепер стало чимось на зразок заклику до кращої роботи або ж способу здобути життєвий баланс, зазначає Euronews.
Кар'єрний коуч і ведуча подкастів Джоан Меллон в коментарі BBC каже, що багато її клієнтів вже обрали цей підхід, коли прийшли до неї на тренінг. «У кожного в певний момент життя буває „тихе звільнення“, але зрештою це може бути ознакою того, що настав час рухатися далі», — каже вона.
Тригери тихого звільнення
Як зазначає The Washington Post, тихе звільнення з одного боку виглядає як розумний відступ від культури цілодобової метушні. Але для інших тихий звільнення означає, що незаангажовані працівники намагаються уникати всіх зусиль, крім мінімальних, не очікуючи, що їхні роботодавці можуть звільнити їх за це. За даними видання, віддалена робота стала першопричиною такої поведінки працівників, які звикли працювати вдома у своєму темпі, і відмовляються працювати з офісу бодай кілька днів на тиждень, оскільки після тривалого періоду ремоуту така вимога до роботи їх обтяжує.
Віддалена робота не є варіантом для більшості працівників, і одна третина готова звільнитися, показує опитування BCG. Проте частина експетів вважають, що «тихе звільнення» — невдала назва для такого явища, оскільки може сприйматися працівниками та роботодавцями пасивно-агресивною пведінкою. А це аж ніяк не допомагає запобігти вигорянню.
Насправді, пише HBR, Quiet quitting — це нова назва для старої поведінки. Видання на основі власних досліджень зробило висновок про те, що багато людей у певний момент своєї кар’єри працювали на менеджера, який спонукав їх тихо піти. Це відбувається через почуття недооцінки та нецінності для компанії. Цілком можливо, що менеджери були упереджені або вели себе неприйнятно. Відсутність мотивації співробітників була реакцією на дії керівника.
Погана комунікація з керівництвом може легко призвести до того, що співробітники почуватимуться недооціненими та, зрештою, «тихо звільняться».
Та є й протиледні випадки — багато працівників середньої ланки також працювали на лідера, для якого вони прагнули зробити все можливе для досягнення цілей і завдань. Час від часу вони працювали допізна, тому що цей керівник їх надихав.
Тенденція епохи зумерів
Швидке звільнення — тренд молодого покоління, зазначає The Wall Street Journal. Дійсно, кожне покоління приходить на роботу і швидко розуміє, що робота — це не тільки розваги та ігри. І багато людей, які в молодості кажуть, що не цікаве зростання в кар'єрі, врешті-решт змінюють свою думку.
Як свідчить Global Global Deloitte за 2022 рік, існують потенційні відмінності між поколіннями керівників бумерів і поколінням X, які роблять максимум, щоб піднятися по службових сходах, і молодими поколіннями, які, як правило, віддають перевагу кращому балансу між роботою та особистим життям — земери та міленіали.
Опитування також показало, що серед головних проблем покоління Z і покоління міленіалів — фінанси, причому оплата праці є основною причиною, по якій працівники в демографічній групі залишили свої посади за останні два роки.
20-річні співробітники приєдналися до робочого світу під час пандемії Covid-19 з усіма її руйнівними наслідками, зокрема розмитими межами між роботою та життям.
41-річний Клейтон Фарріс в TikTok розповідає, коли почув про новий термін, який поширюється в соцмережах, він зрозумів, що вже робив це, відмовляючись дозволяти турботам про роботу панувати над ним так, як це було раніше.
«Найцікавіше те, що нічого не змінилося, — сказав він у своєму відео TikTok. — Я все ще працюю так само наполегливо. Я все ще досягаю стільки ж успіхів. Я просто не напружуюсь і внутрішньо не рву себе на шматки».
Згідно з даними опитування Gallup, рівень залученості співробітників у США падає з покоління в покоління, але покоління Z і молоді мілленіали, які народилися в 1989 році і пізніше, повідомили про найнижчу залученість за перший квартал — 31%.
Джим Гартер, головний науковий співробітник відділу дослідження життєдіяльності Gallup на робочому місці та добробуту, сказав, що описи працівників «тихого звільнення» збігаються з великою групою респондентів опитування, яких він класифікує як «незалучених» — тих, хто з’являється на роботі та виконує необхідний мінімум, але не багато іншого.
Більше половини працівників, опитаних Gallup, які народилися після 1989 року — 54% — потрапляють до цієї категорії.
Одним з факторів, який Gallup використовує для вимірювання залученості, є те, чи відчувають люди свою роботу цільовою. Молодші працівники повідомляють, що вони не відчувають цього. Це люди, які, швидше за все, пасивно працюють і піклуються про себе, а не про своїх роботодавців, каже доктор Хартер.
Тихе звільнення — це добре?
Згідно з опитуванням Eurinews, майже половина європейських працівників мають високий ризик психічних розладів. І експерти з кадрів, що відмічають тенденцію тихого звільнення, кажуть, що цей тренд насправді позитивно та здорово, відображається на психічному здоров'ї працівників — вони встановлюють чіткіші межі своєї роботи.
«Я б хотіла, щоб люди говорили, що це «раціональний спосіб життя», а не «тихе звільнення», — цитує Euronews Next Паулу Аллен, глобальну керівницю досліджень компанії LifeWorks.
Winningtemp, HR-технічна компанія, яка досліджує самопочуття працівників і вимірює «температуру» задоволеності роботою, каже, що її дані з 2021 року показують, що співробітники все частіше відчувають перевтому та стрес. Це не те, що слід сприймати легковажно, каже керівник відділу кадрів Winningtemp Сара Холмберг.
«Роботодавці повинні розуміти, що на даний момент їм потрібно зробити все можливе, щоб залишатися привабливими як для нових кандидатів, так і для нинішніх працівників», — цитує Холмберг Euronews Next.
Компанії повинні почати задавати правильні запитання, додала вона, «ведучи відверту розмову про рівень стресу, обсяг роботи, межі тощо». «І це не розмова раз на рік. Це постійна розмова, яку потрібно вести щодня», — наголошує HR.
Нині починає з’являтися нова серія відеороликів про тихе припинення роботи, у яких таку зміну називають відмовою, а не панацеєю від виснаження чи незадоволеності на роботі.
Роботодавці стурбовані
У той час як люди, які тихо кидають роботу, захищають свій вибір відступити від роботи, керівники компаній стверджують, щотакий підхід може бути хорошим в короткостроковій перспективі, а в більш довгому плануванні кар'єри це може зашкодити розвитку працівника.
Враховуючи занепокоєння щодо уповільнення економічного розвитку, рівень продуктивності є основною проблемою для керівників компаній, пише The Time.
Зараз компанії розглядають показники продуктивності як показник досконалості, а деякі доходять навіть до модерування клавіатури співробітників. Такі великі технологічні компанії, як Google, сигналізують про те, що вони уповільнюють найм і можуть звільнити персонал через занепокоєння щодо загальної продуктивності.
Джонні К. Тейлор-молодший, президент і генеральний директор Товариства управління людськими ресурсами, найбільшої у світі HR-спільноти, каже, що віддалена робота спричинила серйозне виснаження, втому від Zoom і ускладнила деяким працівникам перерви вдома. «Я не знаю жодної компанії в Америці, яка б не була чутлива до проблем професійного вигоряння та потреби працівників покинути робоче місце заради свого психічного здоров’я», — каже він.
Тейлор, який очолює команду з понад 500 співробітників, виступає за те, щоб його працівники брали відпустку, коли відчувають себе перевтомленими, але він не бачить, як тихе звільнення буде корисним для працівників у довгостроковій перспективі.
«Я розумію концепцію, але слова відштовхують, — каже він. Той, хто каже керівнику свого бізнесу, що тихо кидає роботу, швидше за все, не матиме роботи дуже довго».
Рішення відійти від «культури суєти» може спричинити напругу між співробітниками та керівниками компанії, а також може спричинити розбіжності між колегами.
«Те, чи відчувають люди, що їхні колеги віддані якісній роботі, може вплинути на продуктивність організації та спричинити тертя всередині команд і організацій», — каже Джим Хартер, головний науковий співробітник практики управління робочими місцями Gallup.
Хартер каже, що пристрасть є важливим фактором у тому, чи вирішать люди шукати нову роботу та скільки вони готові працювати.
112 відгуків на вакансії, $100 за тестове та робота мрії. Історія моделі з Луцька, яка об’їздила півсвіту, через пандемію змінила плани й тепер навчає IT інших
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
УЧАСТЬ В АЗАРТНИХ ІГРАХ МОЖЕ ВИКЛИКАТИ ІГРОВУ ЗАЛЕЖНІСТЬ. ДОТРИМУЙТЕСЯ ПРАВИЛ (ПРИНЦИПІВ) ВІДПОВІДАЛЬНОЇ ГРИ.
Ліцензія видана ТОВ "СЛОТС Ю.ЕЙ." на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 15.09.23 (рішення КРАІЛ №245 від 31.08.2023); ТОВ "СЛОТС Ю.ЕЙ." – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 26.04.2021 (рішення КРАІЛ №150 від 12.04.2021); ТОВ «СПЕЙСИКС» – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 08.02.2021 (рішення КРАІЛ №34 від 02.02.2021); ТОВ «ГЕЙМДЕВ» – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 16.02.2021 (рішення № 47 від 10.02.2021).
PHP-розробник каже, що у Work.ua йому не виплатили понад $5000 зарплати, а після розголосу намагалися схилити до написання заяви на звільнення за власним бажанням
Інженер-програміст у компанії «Реактор» (Work.ua) Микола Цуркан на форумі DOU розповів історію про те, як його роботодавець не виплачує обумовлену в офері зарплату, схиляючи розробника до того, щоб той написав заяву на звільнення за власним бажанням.
Дизайнерка Kode Technologies жаліється, що роботодавець не виплачує зарплату за квітень і травень, а також ігнорує її звернення щодо звільнення з компанії
Тепер звільнити працівника можуть із будь-якої причини. Що ще важливого в новому трудовому законі: пояснює юрист
19 липня Верховна Рада ухвалила законопроєкт № 5371 «Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо спрощення регулювання трудових відносин у сфері малого і середнього підприємництва та зменшення адміністративного навантаження на підприємницьку діяльність».
Цей законопроєкт розроблявся ще в мирний час і мав на меті осучаснення правового регулювання у сфері трудових відносин. Що змінилося з прийняттям документа, розповідає адвокат АО ASA GROUP Валерій Єфремов.
