«Війна забрала в мого покоління 10 років життя». Як вчитись IT зараз та після війни 💻

«Через війну маємо учетверо менше нових клієнтів». СЕО Intellias про війну, мобілізацію айтішників, розвиток компанії та зоопарк в офісі

Колеги з DOU поспілкувалися з СЕО та співзасновником компанії Intellias Віталієм Седлером, який також є президентом Асоціації IT Ukraine. публікуємо 10 найцікавіших тез.

Залишити коментар
«Через війну маємо учетверо менше нових клієнтів». СЕО Intellias про війну, мобілізацію айтішників, розвиток компанії та зоопарк в офісі

Колеги з DOU поспілкувалися зСЕО та співзасновником компанії Intellias Віталієм Седлером, який також є президентом Асоціації IT Ukraine. публікуємо 10 найцікавіших тез.

Про війну та евакуацію

У нас за день чи два до повномасштабного вторгнення був великий мітинг на всю компанію, де я озвучував свої переконання щодо ситуації: я не вірив, що те, що зараз відбувається, можливо. Проте багато хто все одно готувався, зокрема й Intellias.

З 2014 року у нас є Business continuity planning, з середини 2021-го ми сформували emergency response team з конкретним переліком людей, які здатні швидко ухвалювати рішення. І це нам дуже допомогло.

Коли мене розбудили о пів на шосту ранку, сказали, що почалося, вже за 3–4 години перші автобуси виїжджали з центру і сходу країни, з міст, де є офіси.

Багато інженерів компанії перебували на заході України, зокрема у Львові та Франківську [ще до війни]. Тому процеси евакуації після війни були для нас трошки простішими, ніж для решти, але все одно складними. За тиждень ми перевезли основну частину працівників, і тепер більшість наших людей у безпеці на заході країни. Близько 400, переважно жінок і дітей, ми вивезли за кордон. Дехто лишається в умовно безпечних місцях, як  то Київ або Одеса, а хтось, на жаль, перебуває у небезпечних зонах.

Про міні-зоопарк в офісі

У Львові ми маємо великий власний headquarter, в якому можемо робити будь-що.

Оскільки чимало працівників евакуювалися з тваринами, ми зонували шестиповерховий офіс. Перший поверх віддали для переселенців з котами, другий — для власників собак, а третій — для тих, хто виїхав з іншими тваринками. Так вирішили зробити, аби перебування було трохи комфортнішим, поки ми всіх не розселимо по Львову. Це людяний акцент: думати не лише про безпеку, а, наскільки можливо, й про комфорт.

Про команду та найм

До роботи команди повернулися поступово. З четверга по неділю людей активно перевозили, а вже з понеділка близько 80% колег працювали майже у звичному режимі. За півтора тижня ми вийшли на 98% операційності делівері, й відтоді ця цифра тримається. У ковідні часи всі навчилися працювати віддалено, тому зміна розміщення колег не дуже вплинула на операційний процес.

Ми не зупиняємо найм. На початку війни у нас було трохи менше вакансій, але зараз знову 250 відкритих позицій. І ми продовжуємо наймати людей, зокрема в Україні: щонайменше половину вакансій можемо закривати українськими інженерами.

Є негативний тренд у наймі працівників, але він змінюється. 

У перші тижні війни багато клієнтів сказали зупинити найм в Україні. Це стосувалося як нинішніх, так і запланованих проєктів, які вирішили не запускати тут, і стали шукати альтернативи. У перші два тижні багато хто «зупинив» Україну в принципі.

Але є і позитивний для нас тренд. У країнах, які поруч (Польща, Румунія, наприклад), набагато важче наймати інженерів швидко: там тривалі notice periods. Тому клієнти все ж погоджуються наймати в Україні, кажуть, мовляв, ми знаємо, що тут є інженери, вони класні, тому йдемо на ризики.

Цей тренд весь час змінюється. Але однозначно є спад: до довоєнних показників найму ще далеко. За минулий рік ми найняли 1500 людей, тому добре відчуваємо, що відбувається.

Про волонтерство та гроші

Звичайно, чимало грошей витрачаємо: на логістику, автобуси, перевезення, на допомогу колегам, країні, у фонди вкладаємо кошти. Оскільки Intellias багато працює в automotive, ми закупили понад 30 автомобілів для армії: частина вже на місцях, частина в дорозі. Це, власне, одна зі змін, які відбулися в компанії — суттєві витрати. Але я до цього ставлюся спокійно: ми повинні це робити з огляду на ситуацію.

Про клієнтів

Зараз заходить мало нових клієнтів: за останні півтора місяця, може, двоє. Зазвичай ми за рік додаємо 50–70 нових, тобто від чотирьох до восьми на місяць. Виходить, зараз маємо в чотири рази менше. Бізнес відкладає рішення, думає, чи йти з українською компанією в Східну Європу.

Для Intellias відповідь лише одна: треба швидко виконати нашу global delivery strategy, яка вже й так була розписана. Тепер ми її виконуємо не за два роки, а за 6–9 місяців. Це шанс для компанії зберегти й наростити бізнес, бо ми маємо амбітні плани, попри війну.

Наше завдання — знайти правильний баланс між глобалізацією і зростанням в Україні. Враховуючи об’єми бізнесу, попиту, думаю, це посильно, й ми можемо зростати паралельно.

Про розвиток і нові офіси

У світі є три основних ринки з інженерами: Східна Європа, Латинська Америка і Південно-Східна Азія. Глобальна компанія має бути у всіх трьох макрорегіонах. План найму Intellias — 700–800 людей поза межами України до кінця року (в Україні в гіршому випадку — близько 300).

Відповідно до global delivery strategy, вже відкриваємо офіси в Португалії, Іспанії — думаю, за кілька тижнів. У Хорватії вже відбувається юридичний процес, найм.

Офіс у Сербії закрили. Ми почали стафити людей, але з погляду політики зрозуміло, що перебувати там, де від уряду немає суттєвої підтримки України, неправильно. Шкода, бо у Сербії багато інженерів, і молоді люди все розуміють, як і в Україні. Коли почалася війна, дуже скоро ми перенесли балканський офіс з Сербії до Хорватії.

Дивимося й на Болгарію: шукаємо того, хто запускатиме бізнес там. Польща майже home market для нас — додаємо там ще три офіси. Кожна українська компанія, яка говорить про глобалізацію, йде у Польщу і Грузію, і це збільшуватиме конкуренцію. Офіс у Грузії ми відкладемо на пізніше, бо туди поїхало багато росіян.

Україна — я буду завжди повторювати — це найкращий ринок для IT-бізнесу, і він таким був багато-багато років. 

Про мобілізацію 

Чому потрібне відтермінування мобілізації? Є клієнти, які мають команду з 20 людей і половина з них — критичні, тобто, якщо їх забрати, весь оперейшн може посипатися. Тому нам треба пояснювати державі, що, коли мобілізують тимліда, без нього може не бути роботи для команди з сімох людей, наприклад. А без цих сімох людей проєкт на 20 людей в принципі для клієнта не має сенсу, тож він може забрати його з України. 

Про виїзд айтішників за кордон

Щодо можливості тимчасового виїзду. Мова не про те, щоб спеціалісти тікали з країни. Перший шок минув, і коли клієнти чують, що наші люди ще довго не зможуть приїхати до них, кажуть, що це їм не підходить, дивляться в бік Польщі, Бразилії, Індії. Можливість тимчасового виїзду стосується 5% персоналу: виїхати під певні зобов’язання, побути з клієнтом, потім повернутися в Україну. Мені здається, це допоможе бізнесу забезпечити стабільність. А в Україні зараз є дуже мало індустрій, які стабільні, працюють і підтримують економіку.

Про перспективи IT

Якщо Закарпаття буде привабливим (а над цим ми працюємо), айтівці там залишаться, витрачатимуть гроші: будуватимуть будинки, купуватимуть квартири, автомобілі, ходитимуть у ресторани. І це для них більш важливо, ніж сплачений податок у бюджет регіону. Intellias почала запускати офіс в Ужгороді місяць чи півтора тому, коли стало зрозуміло, що буде рух на Закарпаття.

Розвиток Intellias в України залежить від ситуації на фронті. Є близько 300 позицій, які ми хочемо заповнити в Україні до кінця року. Протягом квітня наймемо кілька десятків людей. А далі все залежить від того, як буде розвиватися війна. Якщо все буде погіршуватися, коригуватимемо свої дії.

Ми маємо змогу вкладати в Україну далі та створювати тут робочі місця. Як швидка і гнучка компанія, ми завжди підлаштуємося і робитимемо те, що можливо в конкретних умовах.

IT однозначно витримає цю війну, сумнівів немає, бо ми гнучкі, можемо працювати в різних умовах. 

Підтримаймо колегу з відділу комунікацій компанії Luxoft що боронить Україну на Сході в рядах ЗСУ
Підтримаймо колегу з відділу комунікацій компанії Luxoft, що боронить Україну на Сході в рядах ЗСУ
По темi
Підтримаймо колегу з відділу комунікацій компанії Luxoft, що боронить Україну на Сході в рядах ЗСУ
Компанія Intellias відкриває офіс для розробників в Ужгороді
Компанія Intellias відкриває офіс для розробників в Ужгороді
По темi
Компанія Intellias відкриває офіс для розробників в Ужгороді
Топ-менеджер Intellias Роман Гапачило став CEO ініціативи по закупівлі авто для армії bandera-car. Допомогти може кожен
Топ-менеджер Intellias Роман Гапачило став CEO ініціативи по закупівлі авто для армії bandera-car. Допомогти може кожен
По темi
Топ-менеджер Intellias Роман Гапачило став CEO ініціативи по закупівлі авто для армії bandera-car. Допомогти може кожен
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
По темi
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
Читайте про офіс, де планували прийняти працювати до 30 IT-шників, а виявилось кілька сотень.

Як організувала простір та роботу в Хмельницькому компанія EPAM.

Читайте також
Співзасновник DroneUA закликає українців передавати будь-які, навіть несправні дрони, для переобладнання на потреби ЗСУ
Співзасновник DroneUA закликає українців передавати будь-які, навіть несправні дрони, для переобладнання на потреби ЗСУ
Співзасновник DroneUA закликає українців передавати будь-які, навіть несправні дрони, для переобладнання на потреби ЗСУ
Президенту Зеленському весь Давос аплодував стоячи. Про що була його промова
Президенту Зеленському весь Давос аплодував стоячи. Про що була його промова
Президенту Зеленському весь Давос аплодував стоячи. Про що була його промова
Президент України Володимир Зеленський виступив у понеділок, 23 травня, на Всесвітньому економічному форумі «Davos 2022».
«Як безхатько я ходив по підвалу й шукав хоч пакет або  ганчірку для миття підлоги, щоб одягнути на себе». Історія айтішника, який виїхав з розбомбленого Ізюму
«Як безхатько я ходив по підвалу й шукав хоч пакет або ганчірку для миття підлоги, щоб одягнути на себе». Історія айтішника, який виїхав з розбомбленого Ізюму
«Як безхатько я ходив по підвалу й шукав хоч пакет або ганчірку для миття підлоги, щоб одягнути на себе». Історія айтішника, який виїхав з розбомбленого Ізюму
На Reddit користувач з ніком strong_dragonfly_972 опублікував історію про те, як евакуювався з Ізюму в Харківській області, де зараз тривають запеклі бої. dev.ua публікує історію хлопця від першої особи, щоб зберегти емоції та настрій українця.
Де купити марку «Руський воєнний корабль ВСЬО»: «Укрпошта» продаватиме по три марки в руки без виключень
Де купити марку «Руський воєнний корабль ВСЬО»: «Укрпошта» продаватиме по три марки в руки без виключень
Де купити марку «Руський воєнний корабль ВСЬО»: «Укрпошта» продаватиме по три марки в руки без виключень

Хочете повідомити важливу новину?
Пишіть у Telegram-бот

Головні події та корисні посилання
в нашому Telegram-каналі

Обговорення
Коментарів поки немає.