У серпні AI/ML Engineer Дмитро Гончаренко проходив багато інтерв’ю. Але одне з них, за словами айтівця, запам’ятається йому надовго.
У серпні AI/ML Engineer Дмитро Гончаренко проходив багато інтерв’ю. Але одне з них, за словами айтівця, запам’ятається йому надовго.
«Після того, як мене знайшли на Djinni, написали у Telegram — для мене нормально. Але — починаємо наші „але“», — написав Дмитро Гончаренко в LinkedIn.
По-перше — запрошення на співбесіду за 2 години до початку
«Написали о 9, з запрошенням на 11. Може, я і звик до класних рекрутерів, котрі дають мені вибір самому обрати день та час або хоча б день наперед, але за дві години до — вибачте, це вже зовсім непрофесійно», — зазначив айтівець.
По-друге — питання в стилі «А якщо буде конфлікт?»
«“А якщо розробник припуститься помилки?» — віддає давнішніми питаннями «Якщо ви потрапите у блендер — що будете робити?». Виникає єдине питання: у вас там що, щоденні баталії та апокаліпсис? Та й загалом, етап саме цієї співбесіди був дуже «затиснутий»», — додав Дмитро.
«Після співбесіди дали відмову, що є ок. Але при запитанні „Підкажіть, чому не підійшов?“ — мені просто скинули відповідь з чату GPT без висновку\фінальної думки, чому не підійшов, а з переліком „що є плюсом“ та „що можна покращити“», — пояснив ІТ-спеціаліст.
По-четверте — через три тижні надійшло повідомлення з відмовою ще раз
«Через три тижні вони ще раз нагадали про себе і відповіли відмовою ще раз, але вже на Djinni… через ТРИ ТИЖНІ КАРЛ, після першої відмови. Мабуть, їхня система так турбується, щоб я не сумнівався у своїй відмові. Нагадування, щоб я не забув, що мене не взяли? Дякую, я пам’ятав».
Тож Дмитро Гончаренко підсумував: «Шановні компанії, процес найму — це ваше обличчя. І якщо ви дозволяєте собі таке — що тоді коїться всередині? Це був не просто поганий досвід. Це був майстер-клас з того, як не треба будувати діалог з кандидатом».
Але не всі погодилися з пунктом, що стосувався саме конфліктних питань.
Performance Engineer Дмитро Поздняков зазначив: «Питання про помилки та умовно „конфлікт“ є стандартним питанням, як на мене. Питають на кожному другому інтерв’ю. Це питання не про сам конфлікт, це питання про процеси. Як їх розуміє кандидат. Це про пріоритети, коректну ескалацію, користування декількома каналами комунікації. Якщо вас про таке питають, розкажіть як ви бачите процеси взаємодії та делегування завдань».
ІТ-рекрутерка Маргарита Наріяускайте додала: «З мого досвіду, якщо задають питання такого типу як ви сказали, значить в цьому є сенс. Імовірно, в команді є достатньо токсичні люди, або керівники, або клієнти. І по вашій відповіді можна робити висновки, як потенційно ви будете на це реагувати».
Проте інші спеціалісти поділилися схожими ситуаціями на співбесідах
«Як знайомо. В мене була ситуація, коли рекрутерка каже: „А що для вас токсичне середовище?“ Я відповіла, а вона: „Ну, а якщо, наприклад, це не періодично, але в колеги поганий настрій?“ І я така: „А до чого його настрій до мене? Я ж не груша для биття.“ Отакої… Та із фідбеками просто журбинка, просто шаблонно всі відповідають: „Ми вирішили рухатись з іншим кандидатом, скіли якого більш релевантні.“ Так, а які скіли не релевантні в мене? Як мені попрацювати над покращеннями, я хз», — розповіла Senior Technical Support Engineer Тетяна Храпова.
«Ось мій досвід: рекрутер каже, буде зручно на 13:00, потім уточнюю — ні, перепрошую, буде зручніше о 14:30. І водночас звучить: „Слухайте, ви ж не хочете шукати роботу, тоді не бачу сенсу продовжувати діалог“. Або відповідь на пропозицію провести співбесіду через три тижні від рекрутера: „Ой, я була заблокована. Ви ж самі вказали, що зручно вести комунікацію в Telegram. Вам ще актуально?“ (при тому, що моє резюме вже на руках)», — поділилася Commercial Director Христина Білан.
«Можемо помірятися… Мали досвід, коли вас запрошували приїхати на офлайн співбесіду в офіс компанії за 50 хвилин після дзвінка?», — додав Senior Auditor Ярослав Бондар.
