Співзасновник Glovo Саша Мішо виділив три фази розвитку компанії, які прив’язані до значних технологічних проривів людства.
Співзасновник Glovo Саша Мішо виділив три фази розвитку компанії, які прив’язані до значних технологічних проривів людства.
«Моя кар'єра почалася з початком інтернету, коли мені було тільки 20. Це був початок інформаційної революції. Я коли починав, ми ще не знали, що таке емейл. Друга моя фаза — це перехід на мобільні технології, людина переходить на зв’язок 24 на 7. А зараз третій етап — це перехід на ШІ. Мені пощастило, що я як підприємець працював в цих трьох епохах, і звичайно, ті революції, через які ми пройшли, вони, як правило, на 90% приносили позитивний вплив і 10% — негативний», — цитує Сашу Мішо NV. Бізнес.
Він також прокоментував, яку роль виконує в компанії ШІ на даному етапі і які бізнес-процеси це дозволяє покращити.
«Ми зараз виконуємо за секунду 10 замовлень. Що швидше ми опрацьовуємо замовлення, то більше ми отримуємо прибутків. Ми використовуємо ШІ в наших внутрішніх інструментах, і для їхньої оптимізації наші ІТ-інфраструктури багато в чому покладаються на ШІ. Також аналітичні, стратегічні інструменти, кодування — це все, де ми його використовуємо. Нам має просто бути прийняти ШІ з позитивними й негативними ефектами, які він створює», — поділився думками співзасновник Glovo.
На його думку, коли мова йде про регулювання ШІ, то ті країни, які швидше приймуть це регулювання, котре буде пропагувати залучення використання ШІ, і будуть більш успішними.
Він також додав, що в команді Glovo працює багато українців.
«У нас багато українців працюють у команді. Регіональний директор в Африці, а ми зараз працюємо в шести країнах — це українець. Також у нас працюють українці в офісі в Барселоні. У нас є представництво в Києві, і у нас два офіси в Україні» — розповів Мішо.
Як повідомляв dev.ua, Кабмін планує з 1 січня 2026 року оподатковувати Glovo, OLX і Uklon: у бюджеті 2026 вже закладені відповідні надходження.
Також ми писали про те, що Glovo трансформує свою присутність в Україні: компанія нарощує інвестиції, розширює категорії товарів і змінює позиціювання — із сервісу доставки їжі на універсальний маркетплейс.
