Мануал для джуна. Що треба знати початківцю у Project Management в GameDev: 30 питань та приклади тестових завдань

Що треба знати

1. Які методології ви вивчали (теоретично) та які з них використовуєте на практиці?
2. Чи користуєтесь методологією в чистому вигляді? Якщо ні — які зміни внести і чого дотримуєтесь згідно зі стандартом методології? 
3. Опишіть, будь ласка, життєвий цикл проєктів, в які ви були залучені? Яка роль РМа на кожному етапі життєвого циклу проєкта?
4. Як ви уявляєте стандартний робочий день РМа (з власного практичного досвіду або в теорії)? 
5. Які формати бюджетування проєктів ви знаєте? В чому їх відмінність один від одного?
6. Назвіть 3 основні складові формування бюджету проєкта.
7. На вашу думку, який оптимальний підхід до естімації проєктів? Хто має бути залучений в цей процес і яка роль кожного з названих спеціалістів? 
8. З яких статей витрат має складатись оцінка проєкту? 
9. Що таке реєстр ризиків? Опишіть можливий формат та структуру ведення реєстру ризиків.
10. Наведіть типові ризики в проєктах вашої галузі розробки?
11. Опишіть основні задачі РМа на етапі старту проєкта.
12. Опишіть структуру проєктної команди. Які ролі та задачі кожного учасника проєктної команди?
13. Які інструменти ви використовуєте кожного дня в рамках проєктної роботи, щоб якісно виконувати менеджмент проєктної команди?
14. Які синхронізаційні заходи ви рекомендуєте, щоб підтримувати фокус проєктної команди?
15. Як визначити частоту синхронізацій команди? Від чого вона залежить?
16. Що таке ретроспектива? Який сценарій її проведення та який очікуваний результат? 
17. Назвіть артефакти ретроспективи?
18. Яким чином організувати введення в проєктну команду новачка? Запропонуйте сценарій онбординга нової людини. 
19. Наведіть основні задачі РМа при комунікації з клієнтами? 
20. Що таке follow up message та яка його мета? Наведіть стандартну структуру подібного повідомлення.
21. Які інструменти для трекінгу задач ви використовуєте? 
22. Наведіть, будь ласка, приклад можливої ієрархії задач з міркувань від загального до конкретного (структура вкладеності задач).
23. Як би ви запропонували описати життєвий цикл проєктної задачі в таск трекері? 
24. Що таке пріоритет задачі? Яку інформацію він несе? Яку систему пріоритетів ви використовуєте або вважаєте доцільною для використання?
25. Яку інформацію вам потрібно отримати та з яких джерел для того, щоб правильно визначити пріоритет задачі? 
26. Яка проєктна документація є обов’язковою для будь-якого проєкту? 
27. Уявіть, що вам передають проєкт, ви в якості самостійного РМа. Яку інформацію ви очікуєте отримати, щоб мати можливість повноцінно приступити до супроводу проєкта?
28. Яку вертикальну структуру менеджменту ви можете навести з власного досвіду або в теорії? Наведіть, будь ласка, сценарій ескалації конфліктних ситуацій залежно від наведеної структури.
29. Наведіть приклади типових конфліктів в рамках виробничої команди. Які основні способи вирішення конфліктів ви можете навести? 
30. РМ: керівник чи помічник? Аргументуйте свою думку. 

Спробуй себе на практиці

1. Зробити декомпозицію задачі створення персонажа, охоплюючи всі етапи повного продакшн циклу.
2. Уявіть, що вам потрібно презентувати результат роботи в рамках проєкту на клієнтську команду. Запропонуйте формат та сценарій проведення даної комунікацій.
3. Уявіть, що в рамках фідбек сесії з боку клієнта був ініційований чейндж реквест. Опишіть ваші кроки в менеджменті даного запиту та покажіть варіанти можливого впливу на первинний план проєкта (можна використовувати умовні вартості та таймлайни проєкта).

Мануал для джуна. Що треба знати початківцю у fullstack-розробці: 30 питань та приклади тестових завдань

По темi

Мануал для джуна. Що треба знати початківцю у fullstack-розробці: 30 питань та приклади тестових завдань

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram

По темi

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram