За даними DOU, середня кількість відгуків на вакансії в жовтні 2023 року була на рівні 30. Для порівняння, у 2021 році — 4 відгуки на вакансію, у березні 2022 року — 9, у квітні 2022 — 6. Чи не ризиковано просити підвищення зарплати в такий непростий для ІТ час і що говорять про це в компаніях?
За даними DOU, середня кількість відгуків на вакансії в жовтні 2023 року була на рівні 30. Для порівняння, у 2021 році — 4 відгуки на вакансію, у березні 2022 року — 9, у квітні 2022 — 6. Чи не ризиковано просити підвищення зарплати в такий непростий для ІТ час і що говорять про це в компаніях?
— міжнародна компанія з постачальння послуг розробки програмного забезпечення, технічної підтримки та залучення талантів, заснована у 2004 році. З головним офісом у Варшаві, AllSTARSIT управляє центрами розвитку в усьому регіоні Центральної і Східної Європи (Польща, Україна, Чехія, Румунія та Болгарія), Колумбії, Ізраїлі та Дубай.
«Ми працюємо за аутстафінговою моделлю та маємо контракти з компаніями з різних індустрій: від кібербезпеки та фінтеху до штучного інтелекту та агросектору. Кожен наш клієнт має власну політику перегляду компенсації. Вона не залежить від гендеру чи рівня спеціаліста (Junior, Middle, Senior)», — розповіли в компанії для DOU.
Зазвичай перегляд відбувається раз або двічі на рік, відповідно до правил клієнта та результатів оцінення роботи спеціаліста. Зростання компенсації залежить від фінансових можливостей замовника. Війна в Україні не вплинула на перегляд зарплат, адже всі клієнти з-за кордону.
За останні пів року компенсацію переглянули близько 20% працівників, однак більша частина переглядів відбувається наприкінці року. Залежно від проєкту, підвищення становить від 5% до 25%.
— міжнародна ІТ-компанія, яка реалізує технологічну та цифрову трансформацію бізнесу. Розташована у 27 локаціях у Європі, Азії та США. Команда складається з 3500 спеціалістів.
«Попри непросту ринкову ситуацію ми переглядаємо зарплати. Практикуємо річний цикл перегляду, проте можливі й проміжні підвищення. У нас зарплати переглядають як з ініціативи компанії, так і з ініціативи спеціаліста. Але зазвичай це відбувається за взаємною домовленістю, оскільки у фахівців є плани особистого розвитку й цілі, яких потрібно досягти», — розповіли в компанії.
— міжнародна компанія з українським корінням, що надає послуги з розробки ПЗ, інформаційної безпеки та IT-операцій із головним офісом у Києві. Заснована в 1991 в Україні. Має понад 2000 працівників, центри розробки розміщено в 7 країнах Західної та Східної Європи та Америки.
У компанії перегляд залежить від щорічного оцінювання роботи, незалежно від ролі фахівця. Ініціювати підвищення може як спеціаліст, так і його керівник, спираючись на результати оцінювання. Цей підхід працює в компанії давно, і повномасштабне вторгнення на нього не вплинуло. Протягом цього року майже 11% спеціалістів підвищили грейд і дохід.
«З нинішньою компанією співпрацюю з серпня 2021-го. У листопаді пройшов випробувальний термін і після цього став обговорювати зростання зарплати та свій розвиток. Я одразу спитав, що треба зробити, щоб отримувати більше. Підвищення зарплати ми обговорювали на мітингах із менеджером. На них я дізнався чіткі КРІ. Зійшлися на тому, що все покаже перформанс-рев’ю. Рев’ю відбулося у травні, вже після початку повномасштабного вторгнення, з моєї ініціативи. Коли я досяг того, що ми обговорювали, зарплату підвищили майже вдвічі», — говорить Євген.
За пів року або рік він планує знову повернутися до обговорення підвищення. Уже навіть вів попередній діалог про це. Однак перед цим хоче покращити свої знання і навички, щоб мати сильнішу позицію.
Сергій влаштувався на посаду iOS Developer в українську аутсорс-компанію у 2021-му. Його найняли досить швидко, і всі умови праці видавалися прозорими: компанія чітко окреслила, чого очікує від нього, за яких умов і коли переглядають рівень компенсації, як отримати наступний тайтл тощо.
У січні 2022-го почав потрохи підводити менеджера до думки, що хоче підвищення: і зарплатне, і в посаді. Це були неофіційні розмови, просто у дружньому спілкуванні поза мітингами. Зрештою до перформанс-рев’ю айтівець так і не дійшов: його звільнили наприкінці березня 2022-го.
«Можу лише припустити, що тут збіглися несприятливі обставини», — зауважив Сергій.
На новій роботі, куди влаштувався у травні 2022 року: «І буквально у жовтні, тобто приблизно за пів року з моменту, як я прийшов у компанію, мені переглянули зарплату без усіляких нагадувань. Це було незначне підвищення: на 15%, але мене влаштувало. По-перше, це сталося не через рік, тобто за шість місяців буде ще один перегляд, і, сподіваюся, новий „плюс“. По-друге, мені сподобалося, що компанія чесно прокомунікувала, чому ситуація така: проєктів нині менше, але їм важливо зберегти команду, тому підвищення невелике».
На думку Сергія, навіть під час війни доцільно комунікувати про підвищення зарплати чи перехід на інший проєкт.
«Уперше в IT-компанії я просив переглянути рівень компенсації у серпні-вересні 2022-го. Тоді мені відмовили, пояснивши це тим, що компанія не має ресурсів. Оскільки я перебрався з сім’єю в інше місто через воєнні дії й був змушений винаймати житло і нам, і батькам, підвищення мені було важливе. Я був розчарований, але не звільнився», — розповів Андрій.
Повернувся до перегляду зарплати за рік. Нагадав менеджеру, що вже ініціював це, й акцентував, що, по-перше, за цей час його рівень як фахівця зріс, по-друге, він не планує залишатися в команді, якщо й цього разу суму не переглянуть. Коли менеджер переконався, що він справді став більш кваліфікованим, він отримав 30% до зарплати.
