В ходе закрытой встречи IT-объединения UA Tech Network нам удалось пообщаться с соучредителем и CEO IT-компании Sigma Software Валерием Красовским. Говорим об IT и полномасштабной войне, бронировании, восстановлении родного для Валерия Харькова и потенциальном возвращении IT-специалистов на Родину.
В ходе закрытой встречи IT-объединения UA Tech Network нам удалось пообщаться с соучредителем и CEO IT-компании Sigma Software Валерием Красовским. Говорим об IT и полномасштабной войне, бронировании, восстановлении родного для Валерия Харькова и потенциальном возвращении IT-специалистов на Родину.
— Над чем сегодня работает ваша компания?
— Сейчас идет рецессия в экономике и, соответственно, есть сложности на IT-рынке. Малым и средним компаниям тяжело выстраивать отношения с крупными заказчиками. Особенно если у них нет офисов в 19 странах мира, которые есть у Sigma Software. Большие заказчики не то чтобы боятся делать бизнес в Украине. У них есть «business continuity plans», то есть корпоративные правила, которые не позволяют этого делать.
Но у нас есть идея, как это можно изменить. Например, малая компания видит заказчика, а тот отвечает, что «мы не будем с вами работать, потому что вы только на рынке Украины». В таком случае потенциальный исполнитель может сказать, что у него есть международный партнер — Sigma Software. Мы можем задействовать проект наших польских или бразильских специалистов, а компании из Украины отдать часть работы. Я не вижу, чтобы рынок использовал это. Боятся, что «захантят» специалистов. Но IT-рынок — свободный и открытый, где все друг друга знают.
— Уменьшились ли бонусы для айтишников из-за «проседания» рынка и какие дела с бенчем?
— Мы любим мотивировать предпринимателей, которые делают больше, чем могут. Эти сделки неизменны. Бенч у нас был всегда. Есть, например, компании, работающие без бенча, это такая идеология. Мы стараемся удержать как можно больше наших специалистов.
«Сейчас бенч немного больше обычного. У нас много внутренних, а также pro-bono проектов, куда мы привлекаем айтишников».
Недавно разговаривали с менеджментом о том, как эффективно использовать время на бенче. Пришли к тому, чтобы более целенаправленно работать над R&D, внутренними проектами, стартапами, профессиональным образованием и ростом людей.
— Сколько сейчас специалистов в Sigma Software и сколько из них украинцев?
— Сейчас есть около 2000 специалистов. Около 80% из них — это именно украинцы. Из этих 80% половина работает из Украины, а остальная часть из-за границы.
— А что по работе в офисах? Интересуют именно Харьков и Одесса, поскольку эти города больше всего бомбит россия
— До полномасштабного вторжения в Харькове у нас работало около 800 специалистов. Мы начинали с этого города.
«После 24 февраля многих релоцировали, и в самые тяжелые моменты в Харькове оставалось 10–15 специалистов. Сейчас есть в городе более 100 специалистов Sigma Software».
Что касается Одессы, то в городе работает наш офис. Менталитет местных жителей, и айтишников тоже, такой, что они не любят куда-то уезжать из родного города. Кстати, первый офис мы открыли в Харькове, второй именно в Одессе. Третий — в Киеве, четвертый — во Львове, которые открыли во время Революции Достоинства.
— Во время встречи вы рассказывали, как недавно посетили Форум по восстановлению Харькова. Какие идеи звучали во время встречи и сколько миллионов гривен Sigma Software готова вложить в город, откуда она стартовала?
— Форум результировал достаточно долгую совместную работу представителей городских властей, государства и представителей Kharkiv IT Cluster. Проект по восстановлению Харькова (нескольких районов, сильно поврежденных после российской инвазии) происходит по инициативе города и поддержки международного сообщества экспертов (в частности, Сэра Нормана Фостера).
«Одним из ключевых направлений проекта по восстановлению Харькова является Smart-город, разрабатываемый харьковским IT-сообществом и на стадии подготовки».
Нынешний проект по инициативе городского головы Игоря Терехова охватывает такие направления, как развитие медицины, управления городом, транспорта и безопасности. Компании, участвующие в проекте, в том числе и наша компания, Sigma Software имеют большой опыт предоставления услуг по созданию смарт-решений клиентам по всему миру. Этот опыт сегодня пригодится, чтобы не только восстановить Харьков, но и построить его как современный город, в котором созданы лучшие условия для жизни и работы.
Одно из направлений Smart City — это Smart-Университет. В Харькове есть много сильных технических университетов, выпускающих большое количество высококвалифицированных специалистов, и несколько «единорогов» родились именно в Харькове. Например, GitLab, созданный харьковчанином и имеющий многомиллиардный оборот. Мы видим большой потенциал в Харькове по созданию новых продуктовых компаний, разработчиков программного обеспечения и новых решений.
Поэтому совместно с властями города мы пришли к пониманию, что создание нового современного университета с кемпом, современными R&D-лабораториями, вместе с харьковскими вузами с которыми мы сотрудничаем, позволит объединить лучшее из существующей мощной образовательной базы, новые эффективные подходы и процессы, а также партнерство с ведущими университетами США и Европы и, безусловно, усилит образовательный и научный потенциал Харькова. Сочетание опыта и талантов, которые мы имеем в Харькове и Украине, с мировыми практиками может стать базисом, способным создать увлекательные проекты мирового уровня через перезагрузку мощностей Харькова.
— Готовитесь к тяжелой зиме офисам?
— В рамках плана непрерывности бизнеса мы готовы к каким-либо осложнениям. В прошлом году для обеспечения бесперебойности работы все офисы оборудовали генераторами и Старлинками. Кстати, первые Старлинки мы получили очень быстро именно благодаря команде Минцифры, которая помогала бизнесу с первых минут полномасштабной войны. И должен заметить, что, несмотря на тяжелые условия и постоянные обстрелы, государство и наши энергетики делали невероятные вещи.
— Сейчас есть актуальная тема бронирования IT-специалистов. IT Кластеры говорят, что такая система несовершенна. То же говорят топы компаний. Как у Sigma Software обстоят дела с бронированием специалистов?
«Система несовершенна, и ее нужно улучшать».
— Нужно работать и с экономикой, и с реальным фронтом. Также следует смотреть на баланс интересов Минэкономики и Минобороны, работающих над бронированием. Что касается бронирования наших специалистов, то это не больше, чем в других компаниях.
— О стартапе-инкубаторе на базе компании — Sigma Software Labs. В начале этого года была инвестиция в платформу для криптоплатежей GeekPay. Когда ждать новых инвестиций?
— У нас много сделок. У нас есть два фонда — Sigma Software Labs — это корпоративный фонд. Также есть фонд SID Venture Partners, созданный вместе с компаниями IdeaSoft и Datrics. Этот фонд более классический и проинвестировал в 16 украинских продуктовых компаний с начала полномасштабного вторжения.
«Мы — самый активный фонд в 2022 году по инвестированию в украинских фаундеров».
В Sigma Software Labs мы больше инвестируем в те компании, которые начинаем сами, а также в компании наших заказчиков.
— Сейчас у «Дія City» появилось сразу два внутренних объединения. В одном из них присутствует Sigma Software. Чем занимается именно ваше объединение?
— Интрига — это интересно (смеется). Еще при создании «Дія City» закладывалась идея создания со временем объединения резидентов нового налогового режима. Это нужно для лучшей коммуникации и развития вместе с правительством. Тогда мы предложили, чтобы была возможность делать не одно, а несколько объединений. Потому что могут быть разные интересы, подход.
Например, наше объединение присоединяет к наблюдательному совету ведущие ассоциации и кластеры. Можно создать и третье, и четвертое, и пятое, если будет такая заинтересованность у компаний. Мы подали заявку еще в начале 2022 года. И вот сейчас появилось сразу два объединения. Наше объединение в основном включает сервисные компании, другое объединение — более продуктовые. И это нормально.
— Недавно был опрос относительно того, вернутся ли айтишники из-за границы в Украину. Главные причины почему нет — это угроза жизни, мобилизация и коррупция. Что бы вы сказали айтишникам, чтобы вернуть их в Украину?
— В Украине до войны были созданы уникальные условия для жизни и развития, и я уверен, что, когда опасность пройдет, когда не будет угрозы жизни, люди будут возвращаться. Не только потому, что здесь, в Украине, культура и менталитет, к которому мы привыкли с детства. Но и потому, что в Украине один из лучших в мире сектор услуг, сильная образовательная база, развитая инфраструктура, широкие возможности для айтишников, имеющих определенную финансовую стабильность и которые могут помочь стране восстановиться.
Єдиний реальний спосіб відновитися нашій країні - через інвестування в неї. Наприклад, я можу порекомендувати інвестиції в надра.Це дуже прибуткова справа, насправді. Але також потрібно знати різні нюанси, які можуть виникнути. Рекомендую прочитати статтю https://geogroup.com.ua/vidchuzhennya-prava-na-korystuvannya-nadramy/