💳 Термінова новина! Trustee Plus — найкраще рішення для розрахунку криптою 👉

«Не думал, что войти дважды в одну реку в IT возможно». 7 историй айтишников, совершивших comeback к предыдущему работодателю

Вернуться работать на предыдущую компанию, то есть войти дважды в одну реку, не очень распространенная практика в IT-сфере. Кое-где айтишники, сходя к другим работодателям, возвращаются к бывшим. dev.ua рассказывает истории айтишников и диджитал-специалистов из Ubisoft, Roosh, Netpeak Group, Luxoft, Intetics, P2H и Railsware, которые, несмотря на опыт работы в других компаниях, решили вернуться к своим «старым добрым работодателям».

Оставить комментарий
«Не думал, что войти дважды в одну реку в IT возможно». 7 историй айтишников, совершивших comeback к предыдущему работодателю

Вернуться работать на предыдущую компанию, то есть войти дважды в одну реку, не очень распространенная практика в IT-сфере. Кое-где айтишники, сходя к другим работодателям, возвращаются к бывшим. dev.ua рассказывает истории айтишников и диджитал-специалистов из Ubisoft, Roosh, Netpeak Group, Luxoft, Intetics, P2H и Railsware, которые, несмотря на опыт работы в других компаниях, решили вернуться к своим «старым добрым работодателям».

Содержание

История 1. Level Designer в Ubisoft

Компьютерные игры — это мое хобби с детства. Мне всегда было интересно, как их делают, именно поэтому, после универа, я начал искать студии ААА\АА разработчиков куда можно попасть. Ubisoft всегда был первым в запросе гугл, но почему-то мне казалось что это какая-то недостижимая цель. Но, завершив курсы тестировщика, я отправил свое резюме в Ubisoft и, пройдя все этапы собеседования, попал на роль Junior Game Tester.

Отсюда начался мой путь и развитие в игровой промышленности.

Я пришел в Ubisoft впервые в 2016 году. В то время на нашем проекте не было каких-то интересных вызовов в направлении дизайна уровней, и я почувствовал, что мое профессиональное развитие приостановилось. К тому же всегда было интересно попробовать поработать в аутсорсе, посмотреть, как там налажены процессы по сравнению с Ubisoft.

Это было очень сложное решение, и, оглядываясь назад, я бы сказал даже рискованное. Не очень легко уходить из компании, в которой проработал 6 лет, вырос профессионально, нашел кучу друзей и вообще провел одни из самых лучших лет в жизни.

Через четыре месяца на новом месте, я понял, что аутсорс — это не мое. От того, как налажены процессы разработки, до креативной свободы — это вообще другое измерение. Именно поэтому я решил вернуться в Ubisoft, где все процессы отлажены годами и очень знакомы, где креативная свобода и твое мнение как специалиста — на первом месте. Конечно у такой большой корпорации есть свои плюсы и минусы, но для меня плюсы превзошли все недостатки. Еще один фактор — это стабильность, которую ты чувствуешь работая в Ubisoft, в наше время это очень важно. Вернулся я на ту же позицию, с которой ушел — Дизайнер уровней.

Покидая компанию, я имел ощущение что еще вернусь, и оно сбылось. Стоит ли дважды входить в одну реку? В первую очередь все зависит от того, почему именно человек ушел из «старой» компании. Если человек видит, что «старая» компания не стоит на месте, развивается, появляются новые интересные проекты, то почему бы не попробовать.

Но опять же это очень индивидуальный вопрос. В моем случае, я очень рад, что вернулся, впереди новые проекты и вызовы.


История 2. Возвращение в Roosh

Анастасия Боровик, Head of Content в Gathers

Мое сотрудничество с Roosh началось еще до того, как появилось название для Roosh как главной компании нашей экосистемы. В начале 2021 года меня призвали создавать контент для новых брендов компаний Roosh Ventures и Pawa — написать сайты, запустить соцсети, параллельно я еще помогала с контентными задачами другим компаниям экосистемы, как AI HOUSE и Zibra AI. Впоследствии я присоединилась к Roosh на фулл-тайм в команду как Content Manager для Roosh, Roosh Ventures и Pawa. При этом всегда была и копирайтером на этих и новых проектах нашей экосистемы. Это продолжалось до сентября 2022 года.

А потом я уволилась. Во-первых, потому что очень выгорела и устала на работе, потому что наиболее активная фаза моей фулл-тайм работы в Roosh как раз совпала с началом вторжения России в Украину. Поэтому параллельно с выживанием и адаптацией к новой жизни у меня стало еще больше работы, потому что Roosh очень много начал делать благотворительные проекты для поддержки Украины. И для всех них часто нужно было создавать сайты, соцсети — как раз моя работа.

Одновременно мне предложили работу на повышенную должность (Head of Content) в проекте, в котором я до этого работала на фрилансе. В состоянии полного истощения и в моей личной иллюзии (но очень ложной иллюзии), что с изменением работы и компании я магическим образом снова буду полон сил и вдохновения, я решила сделать этот шаг и уволилась.

Я ушла ровно на год, и все это время, пока я работала в другой компании, я продолжала общаться с людьми из Roosh, потому что они важны для меня и очень интересны как личности.

Я продолжала следить за компанией и ее развитием. И вот, когда для меня пора искать новую работу, я без всяких сомнений четко для себя осознала, что я хочу обратно, потому что я там еще не закончила, и мне интересно снова быть частью команды и экосистемы Roosh. Так я стала Head of Content в Gathers — компании из экосистемы Roosh, помогающей интегрировать искусственный интеллект в бизнес.

Через год, что меня не было, я набралась знаний и навыков, плюс экосистема тоже выросла и изменилась. Сейчас мне очень нравится проект, в котором я работаю фулл-тайм, а также нравится знать, что всегда есть возможность стать причастной к другим задачам.

За мою карьеру в 13 лет такое возвращение произошло только с Roosh. Ибо из всех компаний, где я работала, желание вернуться было тоже только в Roosh. По своему опыту могу сказать, что главное, чтобы был полный метч с командой и ценностями компании. Потому что задачи и проекты приходят, трансформируются и заканчиваются, а люди, с которыми ты это делаешь, остаются. Поэтому я во главу угла ставлю команду и культуру.

Конечно, если вам хочется еще раз себя попробовать в компании, где вы уже работали, и просто эта мысль о возвращении заставляет вас улыбаться от радости, то точно стоит попробовать. Не бойтесь возвращаться, если чувствуете, что вы хотите обратно. Это смело, и подобный опыт точно поможет росту в персональном плане как минимум.

«Пессимисты никогда не выигрывали войну». Руководители EPAM Ciklum SoftServe Luxoft Netpeak и еще 11 компаний о том, чему их научили два года войны
«Пессимисты никогда не выигрывали войну». Руководители EPAM, Ciklum, SoftServe, Luxoft, Netpeak и еще 11 компаний о том, чему их научили два года войны
По теме
«Пессимисты никогда не выигрывали войну». Руководители EPAM, Ciklum, SoftServe, Luxoft, Netpeak и еще 11 компаний о том, чему их научили два года войны

История 3. Возвращение в Netpeak Group

Евгения Глизер (Тюрина), CoFounder & CEO Choice31

Я выбирала компанию по рейтингу работодателя, для меня было важно работать у лучших, поэтому я выбрала Netpeak. Это было восемь лет назад. Тогда я шла без опыта на должность «new business manager», потом стала проектной менеджеркой. А потом уволилась — хотелось более быстрого развития.

Через некоторое время я вернулась создавать бизнес своей мечты — онлайн-университет и компанию по развитию карьеры в диджитал Choice31.

Имея опыт работы в образовательной сфере и ясное видение будущего, наши ценности с фаундером Netpeak Group Артемом Бородатюком сошлись. Вместе мы решили развивать Choice31, чтобы усилить миссию группы и учить украинцев диджиталу.

Сейчас Choice31 осуществляет подготовку по 8 большим профессиям в направлениях Project Management, Business Analyst, Mobile product management, PPC и ASO, Digital Manager, SMM, UI/UX дизайн и лидогенерация. Также дополнительно имеет еще 37 курсов в направлениях Дизайн, Маркетинг, Менеджмент, Нетехническое IT.

За время существования компании у нас в общей сложности обучались 4948 студентов. Горжусь, что также учим специалистов MacPaw, Uklon, «Киевстар», H&M, Visa, Privat Bank, «Новая почта», «Укртелеком». Наш процент трудоустройства составляет 68% среди прошедших подготовку в нашем Центре трудоустройства. Кроме того, предоставляем бесплатное образование военнослужащим.

Вернуться в то место, где вам было хорошо, всегда хорошая идея. Люди часто не возвращаются из-за своего эго. Я считаю, что здесь нечего стыдиться.

Артем Бородатюк Netpeak Group: «У нас работает более 900 сотрудников, 85% из них сейчас в Украине»
Артем Бородатюк, Netpeak Group: «У нас работает более 900 сотрудников, 85% из них сейчас в Украине»
По теме
Артем Бородатюк, Netpeak Group: «У нас работает более 900 сотрудников, 85% из них сейчас в Украине»

История 4. DevOps в Luxoft

Майстренко Александр — DevOps Engineer в Luxoft

В далеком от сегодняшнего дня 2019 году я решил переквалифицироваться и, пройдя многочисленные теоретические и практические курсы, начал поиск работы как Junior DevOps. Большинство команд, проводивших собеседования, хотели наличие не только теоретического, но и практического опыта. Именно в Luxoft меня согласились взять с испытательным сроком и дали шанс реализовать свои теоретические знания на практике.

Но потом захотелось попробовать что-то новое, и я ушел из компании. Это было во многом импульсивное решение. Мне казалось, что другого пути реализовать свои стремления и потенциал невозможно. Внутренним возможностям компании я в то время почему-то не уделял много внимания.

Когда на собеседованиях говорят об «одной семье», многие не верят в это. Но я попал как раз в такую ​​команду. После моего увольнения мы не теряли связь с командой, общались и иногда встречались.

Решение об увольнении было принято в январе 2022 года, а последний день в компании пришлось на апрель 2022 года, когда полномасштабная война уже шла. Время, мягко говоря, полон изменений. В том числе, в той компании, куда я перешел, ожидания от смены компании/проекта, и то, что мы обсуждали на собеседовании, сильно расходились с фактическим положением.

Однажды бывшие коллеги предложили вернуться, и я охотно согласился. Я никогда не думал, что смогу войти в одну реку дважды. Но, сменяя работу, всегда старался сохранить хорошие отношения с коллегами и работодателем.

И всем остальным я бы советовал какие-либо отношения в работе или личной жизни завершать нормально и не «сжигать мосты». Личность меняется с течением времени, развивается. Так же и любая компания, не та самая, что была в прошлом году, или два года назад. Иногда вернуться и начать все снова может быть вполне уместно и полезно как для специалиста так и для компании.


История 5. People Partner в Intetics

Анна Касьяненко, People Partner в Intetics

Я пришла в Intetics в 2017 году на позицию HR Generalist, которая объединяла два направления: HR и рекрутинг. На самом деле это был один из факторов, который меня заинтересовал в той вакансии компании, потому что до этого у меня не было полноценного опыта роли HR в компании. На своей позиции в предыдущем месте я больше времени тратила на поиск, интервьюирование и подбор кандидатов. Совсем маленькая часть моих обязанностей была связана с HR. Однако мне нравилась эта деятельность, поэтому мне хотелось найти именно такую ​​работу, где будет больше HR задач. За неимением опыта я понимала, что переключиться полностью на HR не получится. Так что позиция в Intetics, которая сочетала в себе HR и рекрутинг, была для меня отличным вариантом.

Еще один из важных факторов при выборе места работы для меня — люди, с которыми придется работать. Мое знакомство с командой Intetics началось с собеседования с руководителями отделов HR и рекрутингом, а также с директором киевского офиса и портфеля. Все эти интервью оставили у меня очень положительные впечатления. Я сразу почувствовала человечный подход и профессиональное отношение к своему делу. Уже тогда я поняла, что в этой компании мне будет комфортно работать и развиваться как специалист, потому что у нас совпадает видение процессов и подход к коммуникации с сотрудниками. Мне даже импонирует, что позиция в компании сейчас называется People Partner, потому что мы действительно работаем прежде всего с людьми, а не с ресурсами.

В течение двух месяцев я совмещала HR и рекрутинг. Скажу честно, это было сложновато, ведь задач было немало по обеим обязанностям. На подведении итогов испытательного срока меня спросили, какая деятельность мне поближе, и предложили выбрать между рекрутингом и HR. Тогда я не колеблясь избрала путь HR специалиста.

Через полтора года работы мне пришлось покинуть компанию. Причина моего увольнения с Intetics была, я бы сказала, радостная — декрет. На мое место начали искать человека, поэтому я и не думала, что когда-нибудь буду возвращаться. Мы разошлись с компанией на хорошей ноте, и я занялась новой для себя ролью мамы. Через некоторое время в декрете я нашла себе частичную занятость и начала фриланситы в рекрутинговом агентстве.

И вот вдруг в 2021 году мне написала Team Lead команды Talent Management и пригласила меня на позицию People Partner, которая в тот момент была открыта в Intetics. Мне было очень приятно, что обо мне вспомнили.

Я согласилась на предложение и вернулась на ту же позицию, но с более расширенными обязанностями. На момент, когда я уходила из Intetics в 2019 году, то вела где-то 70 сотрудников. Вернувшись в 2021 году, мне добавили еще один портфель, и количество людей, которых я должна была вести, значительно увеличилось. Конечно, вопрос компенсации мы сразу обсудили, и из-за увеличения расширения функционала мне подняли сумму вознаграждения.

Откровенно признаюсь, я не думала, что когда-нибудь вернусь в Intetics. Я понимала, что после декрета нужно будет что-то искать, но не рассматривала вариант прошедшего рабочего места. Однако, когда мне внезапно предложили вернуться, я согласилась. Известно, что после декрета возвращаться к работе не так-то просто. Однако возвращаться в компанию, где ты знаешь людей и процессы, не является большим стрессом, как, например, выходить в совершенно новое место. Конечно, я расспрашивала коллег, что изменилось нового, чтобы скорее адаптироваться после перерыва. Думаю, что для компании мое возвращение тоже было выигрышным решением, ведь на мое обучение не нужно было тратить много времени.

Я, конечно, советую всем не разрывать связи с бывшими работодателями и в случае увольнения не сжигать мосты, прощаться на дружеской ноте. Никогда ведь не знаешь, как вернется жизнь. Рынок IT не так уж велик.

«Тогда будущий мужчина нанял меня на работу». Где айтовцы ищут свою любовь и находят ли: 13 историй о любви с Tinder Badoo и не только
«Тогда будущий мужчина нанял меня на работу». Где айтовцы ищут свою любовь и находят ли: 13 историй о любви с Tinder, Badoo и не только
По теме
«Тогда будущий мужчина нанял меня на работу». Где айтишники ищут свою любовь и находят ли: 13 историй о любви с Tinder, Badoo и не только

История 6. Middle Front-end developer Р2Н

Асанов Али Осман, Middle Front-end developer Р2Н

Впервые в компанию я попал в 2021 году как Middle Frontend developer. Выбрал именно Р2Н, ведь понравился стек технологий на проекте, под который искали специалиста. Меня привлекло, что на нем использовалась технология React, а также приглянулись условия в самой компании.

Впоследствии решил уволиться я по личным причинам — в то время планировал долгий и сложный переезд, так что не мог полноценно посвятить себя работе. Этот процесс занял не так много времени, в конце концов, и я задумался над возвращением в ИТ. А поскольку мне в компании нравилось все и, в частности, моя команда, проект и технологический стек на нем, так подумал, как вернуться в нее. К счастью, была открыта позиция, и я снова присоединился к компании: на ту же позицию и в ту же знакомую мне команду.

Я рад был вернуться, хотя и не думал, что войти дважды в одну реку в IT возможно. Но чудеса случаются.

Если атмосфера и проекты в компании нравились, то я бы не рекомендовал исключать возможность возвращения в «старую» компанию. Ситуации бывают разные и если вы решили покинуть команду по личным причинам или ради профессионального развития, то это не значит, что у вас на руках билет в один конец. Возможно, у бывшей компании есть позиция или проект именно под вас.


История 7. Full Stack Ruby Engineer в Railsware

Людмила Морозова, Full Stack Ruby Engineer в Railsware

В Railsware я присоединилась четыре года назад. Но еще до сообщения от рекрутеров знала о Railsware, поскольку в Украине и мире не так уж много компаний, работающих на Ruby.

Сначала заметила, что процесс найма отличается: нет большого количества встреч, просто тест и техническое интервью. Затем полноценный «рабочий день». Хоть этот формат не всем по душе, но мне понравился. Сразу погружаешься в работу и понимаешь, что делает компания. И еще круто, что все коммуникации проходят на английском, поэтому нет необходимости доказывать еще и свои знания во время интервью.

Работа доставляла мне удовольствие не только материально, но и через бенефиты и команду. Однако, как это обычно происходит после продолжительного карьерного роста, у меня появилась необходимость остановиться и подумать, иду ли я по правильному пути. Поэтому решила уволиться. Тогда я даже рассматривала возможность смены профессии.

Однако из-за начала полномасштабного вторжения я поняла, что нужно возвращаться к работе. Да и приобретенный опыт за 5-6 лет не хотелось терять. Потому начала искать возможности в компаниях за рубежом на схожие позиции. Впрочем, опасения иностранцев по поводу найма украинцев осложнил получение оферы.

Параллельно бывшая команда предложила мне возвратиться. Я решила согласиться — и не пожалела. Честно говоря, в начале впечатление было такое, будто у меня вообще не было перерыва в Railsware. Мол, только что вернулась после выходных и снова залогинилась в свой Slack.

Меня хорошо приняли, а процессы остались неизменными. Мы продолжали работать удалённо, ценности и команда тоже были на своих местах. Поэтому меня быстро ввели в курс дел, и уже через три дня я начала работать над новым проектом.

Возвращение к предыдущей компании зависит от ситуации и причин прекращения сотрудничества. Например, если это произошло не из-за внутренних проблем компании, а по вашим личным причинам, то почему бы и нет. Вам не нужно проходить весь процесс онбординга, знакомства и адаптации снова, что сэкономит время.

Лично я была уверена в Railsware, потому что мы разошлись на хорошей ноте и у нас уже был классный общий опыт. Поэтому, как говорится, все, что не случается — делается к лучшему.

"Гембла и арабы". 10 откровенных историй от айтовцев об ошибках в карьере
«Гембла и арабы». 10 откровенных историй от айтовцев об ошибках в карьере
По теме
«Гембла и арабы». 10 откровенных историй от айтовцев об ошибках в карьере
«Я отправил „Новой почтой“ MacBook в офис и пошел в масштабный запой». 10 миниисторий айтовцев об увольнении с работы
«Я отправил „Новой почтой“ MacBook в офис и пошел в масштабный запой». 10 миниисторий айтовцев об увольнении с работы
По теме
«Я отправил „Новой почтой“ MacBook в офис и пошел в масштабный запой». 10 миниисторий айтовцев об увольнении с работы
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
По теме
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
УЧАСТЬ В АЗАРТНИХ ІГРАХ МОЖЕ ВИКЛИКАТИ ІГРОВУ ЗАЛЕЖНІСТЬ. ДОТРИМУЙТЕСЯ ПРАВИЛ (ПРИНЦИПІВ) ВІДПОВІДАЛЬНОЇ ГРИ.
Ліцензія видана ТОВ "СЛОТС Ю.ЕЙ." на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 15.09.23 (рішення КРАІЛ №245 від 31.08.2023); ТОВ "СЛОТС Ю.ЕЙ." – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 26.04.2021 (рішення КРАІЛ №150 від 12.04.2021); ТОВ «СПЕЙСИКС» – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 08.02.2021 (рішення КРАІЛ №34 від 02.02.2021); ТОВ «ГЕЙМДЕВ» – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 16.02.2021 (рішення № 47 від 10.02.2021).
Читайте также
«Не гонитесь за топчиком, который вы сможете купить когда-нибудь потом». Program Manager Luxoft не мыслит своей жизни без велопокатушек. Вот его советы желающим присоединиться
«Не гонитесь за топчиком, который вы сможете купить когда-нибудь потом». Program Manager Luxoft не мыслит своей жизни без велопокатушек. Вот его советы желающим присоединиться
«Не гонитесь за топчиком, который вы сможете купить когда-нибудь потом». Program Manager Luxoft не мыслит своей жизни без велопокатушек. Вот его советы желающим присоединиться
«Вокруг IT» — новая рубрика, в которой мы будем собирать все полезное для жизни айтишника, не касающееся его работы. Оказывается, у айтишников разные хобби. Мы уже писали об айтишниках-бегунах, пловцах, художниках, музыкантах, танцовщиках, а также заводчиках собак. Герой сегодняшнего материала ― Максим Мох, Program Manager, увлекающийся велоспортом и знающий о нем почти все. dev.ua Максим рассказал, как выбирал свое увлечение и дал советы, как и где лучше заниматься велоспортом.
Manual QA с Luxoft Ukraine уже три года укрощает ветер на воде и кайфует от этого. Вот его история и советы для тех, кто мечтает о море и виндсерфинге
Manual QA с Luxoft Ukraine уже три года укрощает ветер на воде и кайфует от этого. Вот его история и советы для тех, кто мечтает о море и виндсерфинге
Manual QA с Luxoft Ukraine уже три года укрощает ветер на воде и кайфует от этого. Вот его история и советы для тех, кто мечтает о море и виндсерфинге
«Около IT» — новая рубрика, в которой мы будем собирать все полезное для жизни айтишника, не касающееся его работы. Оказывается, у айтишников самые разные хобби. Мы уже писали об айтишниках-бегунах, пловцах, художниках, музыкантах, танцовщиках, а также заводчиках собак. Сегодня рассказываем о программисте, который научился укрощать ветер. 39-летний Сергей Костюченко — Manual QA в Luxoft Ukraine — рассказал о своем увлечении виндсерфингом и возможности заниматься этим видом спорта для всех желающих.
«Еще ребенком я понял, какая это классная профессия ― программист». Разработчик харьковского офиса Intetics - цирковой акробат. Вот его советы тем, кто хочет заниматься под куполом
«Еще ребенком я понял, какая это классная профессия ― программист». Разработчик харьковского офиса Intetics - цирковой акробат. Вот его советы тем, кто хочет заниматься под куполом
«Еще ребенком я понял, какая это классная профессия ― программист». Разработчик харьковского офиса Intetics - цирковой акробат. Вот его советы тем, кто хочет заниматься под куполом
«Около IT» — новая рубрика, в которой мы будем собирать все полезное для жизни айтишника, не касающееся его работы. Оказывается, у айтишников самые разнообразные хобби. Мы уже писали про айтишников-бегунов, плавцов,  художников, музыкантов, танцовщиков, и даже заводчика собак. Сегодня рассказываем о программисте с цирковым опытом, который, несмотря на работу и войну, не оставляет тренировок и учит акробатике детей.
Айтишники скучают по довоенным «плюшкам» и бонусам. Однако порезали мотивационные пакеты не все работодатели: несколько инсайтов
Айтишники скучают по довоенным «плюшкам» и бонусам. Однако порезали мотивационные пакеты не все работодатели: несколько инсайтов
Айтишники скучают по довоенным «плюшкам» и бонусам. Однако порезали мотивационные пакеты не все работодатели: несколько инсайтов
Из-за войны некоторые компании отменили бонусы и мотивационные пакеты сотрудникам, пытаясь оптимизировать бюджеты и сократить расходы из-за неопределенности ситуации. dev.ua решил спросить работодателей, как именно и в чью пользу они пересматривали мотивационные пакеты рабочих.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментариев пока нет.