«Необходимость иметь ФЛП — это дискриминация». Откровение айтишников о реджекте кандидатов работодателями
Product Manager Жанна Еникеева подняла в LinkedIn тему дискриминации в IT. Айтишники поделились собственными историями редектов работодателями.
Product Manager Жанна Еникеева подняла в LinkedIn тему дискриминации в IT. Айтишники поделились собственными историями редектов работодателями.
Она привела три ситуации по опыту друзей. Работодатели не нанимали этих людей из-за возраста, прически или наличия ребенка.
- Моего друга не взяли на новую работу с его возраста, ему 35 лет, а руководитель хочет «молодую» команду.
- Меня не взяли на новую работу, прям на финальном собеседовании спрашивали о моей ориентации из-за моей прически, и потому что я была в этой футболке.
- Мою подругу не взяли на новую работу, потому что у нее маленький ребенок, и «вдруг ребенок будет болеть, как вы как мама сможете и работать и беспокоиться»
«Конечно, дискриминация при поиске работы является серьезной проблемой, затрагивающей многие люди во всем мире. Вышеупомянутые сценарии, которые поделились мои друзья, создают действительно неприятную картину, как некоторые работодатели используют необоснованные критерии для отбора кандидатов, игнорируя их навыки, опыт и потенциал», — отмечает Жанна.
Женщина считает, что принятие на работу или отказ в приеме на работу должны основываться на профессиональных качествах кандидата, его соответствии требованиям должности и способности работать в команде. Возраст, семейное положение или внешний вид не должны иметь никакого значения в принятии решения.
«Однако, к сожалению, подобные случаи дискриминации все еще встречаются. Они поражают не только тех, кто сталкивается с ними напрямую, но и общество в целом. Для многих это не просто кринж, а реальное препятствие на пути к карьерному росту и личному развитию», — отмечает она.
Менеджерша отмечает, что посоветовалась юристом по поводу рекомендаций, как правильно поступать, когда вас дискриминируют. Вот главные выводы от айтивицы:
- Важно осознать свои права и уметь защищать их. Если вы чувствуете, что вас дискриминируют в процессе поиска работы, обратитесь за советом к специалистам по правам человека или организациям, занимающимся защитой прав работников.
- Не оставайтесь молча. Поделитесь своей историей с окружающими, возможно она станет мотивацией для изменений в обществе и в сфере занятости. Также важно поддерживать друг друга, общаться с другими, кто сталкивался с подобными ситуациями, и действовать вместе в направлении создания более справедливого и равного для всех рынка труда.
- Не упускайте веру в себя и свои способности. Дискриминация может быть сложным препятствием, но она не должна определять вашу судьбу. Найдите силу продолжать двигаться вперед, искать новые возможности и верить в то, что ваши усилия будут вознаграждены.
«Конечно, эти советы могут показаться нелегкими в реализации, но вместе мы можем создать мир, где каждый имеет равные возможности на рынке труда, независимо от каких-либо характеристик, не влияющих на их профессиональные качества. Я с вами, я попала на дискриминацию», — написала Жанна.
На ее сообщение откликнулось немало айтишников. Кто рассказывает свои истории кенселинга работодателями.
UI/UX Designer Алексей Широков, признается, что многократно встречал отказы из-за возраста, из-за вида и т. д. «Вы такой крутой специалист, вам будет грустно в нашей компании» — самый интересный отказ», — привел он пример.
Алексей советует тем, кто получил отказ, не отчаиваться, а развиваться, общаться с людьми, учиться.
Project Manager Игорь Тяжлов привел пример современной дискриминации для мужчин: «Как вам такая дискриминация? Компанию можно понять…»
Дискриминировали по возрасту и Елену Волошину, Manual QA/QC Engineer: «Я тоже была в дискриминации по возрасту. Почти 3 лет назад, еще совсем зеленый трейный QA, я искала работу. Выполнив тестовое задание (вебсайт был полностью англоязычный), меня пригласили на собеседование, где я предупредила СЕО, что у меня английский начальный уровень. Мы решили попробовать проработать пару дней и посмотреть друг на друга. Я пользовалась переводчиком, когда мне сказали, чтобы использовал только английский. Через четыре часа СЕО меня вызвала и спросила: „Чего ты тупишь?“. Я ответила, что сейчас не могу без переводчика, поэтому меня назвали 'стремным лицом 35-ти лет, которое задумало двигаться в ИТ», — поделилась она.
После этого женщина нашла работу, закончила четыре курса английского (сейчас Intermediate), имею опыт в тестировании. «Стремную» личность я заблокировала во всех сетях и ее компанию тоже. Поэтому суждения лиц, которые решаются дискриминировать других, презираю!», — объяснила Елена.
Ольга Шастун, Head of HR, по личному опыту назвала несколько причин для дискриминационных отказов работодателями.
- У вас маленький ребёнок. Как вы будете работать? Пишите заявление об уходе без даты, и как только ребенок заболеет — ставите дату и до свидания.
- Вам за 40. Как вы будете работать с младшим руководителем?
- На эту должность лучше мужчина.
- Вы поддерживали Майдан? Нет? А у нас все поддерживали…
- В какую церковь ходите? Не годится. Либо в ВТО, либо не берем. Может, вы еще и Рождество 7 января празднуете?
Начальник отдела управления персоналом Юлия Кулакова рассказала, что столкнулась с возрастной дискриминацией в отношении ее мужа. «Мужу позвонили по резюме, и первый вопрос — возраст. Когда ответили, что за 40, сказали, что не подходит, потому что нужно до 30. Но получить такой опыт до 30 никак невозможно. К тому же в резюме возраст был указан. Большой вопрос компании и профессиональности HR», — отметила она.
А вот история Андрея Харченко, 3d-artist .
«Мне 51 год, и я имею опыт более 10 лет только в области геймдева. У меня есть определенные проблемы с трудоустройством, и было бы проще все списать на эйджизм. Но я знаю, что главный мой недостаток — не возраст. Я достаточно прогрессивный человек с многогранным мировоззрением, способный обогащать внутренний мир младших меня коллег. Я в хорошей форме и энергичен. Мои софтскилз отвечают самым взыскательным требованиям. Однако они не всегда были такими, и поэтому имею определенные сложности. Поэтому я не хотел бы думать, что у меня нет оферы из-за моего возраста — мне просто стоит уделить внимание портфолио и решить вопрос с ФЛП…
Хотя мне кажется, что необходимость иметь ФЛП больше подпадает под понятие дискриминация, ведь таким образом государство исказило сам принцип взаимоотношений между персоналом и работодателем. Это очень удобно и для работодателя, и для государства. Потому что первые лишились формально головняка и обязательств, которые накладывает украинское законодательство на работодателя, а государство имеет статистику роста предпринимательства. Единственный, кто проиграет в этой ситуации — это наемный работник — его заставляют делать то, что по закону Украины о труде. И это большая проблема, чем эджизм, сексизм или что-нибудь другое. Потому что, по моему мнению, если работник имеет высокие профессиональные навыки, остальное не имеет значения…»
Дмитрий Вильханюк, Sales and Recruitment Consultant, рассказал и свою необычную историю дискриминации. «Меня и одного несколько раз реджектили, назвав причиной внешний вид (инвалидность с ампутацией руки). Действительно, эта тема очень важна. Хотя не существует идеальных кандидатов и любой профессиональный менеджер по персоналу с легкостью докажет, что кандидат не проходит по какому-либо из требований, но лучше, чтобы люди знали этих «работодателей-героев», — отметил он.
Есть среди комментаторов и айтишники, считающие, что работодатель может сам выбирать, кого нанимать, несмотря на правила и нормы законодательства.
«С позицией „работодатель должен“ я полностью не согласен. Работодатель основал компанию, взял все риски на себя и ищет людей, которых он считает достойными работать в его компании. Это коррелирует с нашей, украинской, дикостью — нам все виноваты. Да нет. Есть требования к вакансии, они разные. „Кандидат без косоглазия“ — это требование. Специфическая. А почему нет? Все требования невозможно описать в вакансии, поэтому задача кандидата — выявить их, а затем понять, подходит ли. Кандидат по требованию либо соглашается, либо нет. Конечно, можно искать середину (если у кандидата в голове не пусто, но у компании полностью есть право на решение, кто будет на нее работать, а кто нет.
Не согласны — создавайте свою. Наберите туда красивых, вежливых, традиционных… И не дай Бог хоть кого-нибудь из кандидатов вы таким не признаете. Вот и вернулась дискриминация задом. Как ни странно, наниматься идете Вы. Соревнуетесь за место Вы. Не перекладывайте ответственность на компанию. Ее задача — найти своего человека. Если вам не подходят вопросы — Вы не ее человек», — отмечает бизнес-аналитик Антон Левандовский .
Соглашается с ним и Артем Малиновский, 3D Environment/Props artist: «Интересно как бы повели себя вы, как владелец компании, если бы на работу к вам нанимался откровенный гомофоб или расист с идеально подходящими навыками. Наверное, сразу бы взяли?».
«Моя галера — мои правила. Подавая резюме, вы уже условно соглашаетесь с ними», — отметил Frontend Developer Дмитрий Чеканников.
Больше комментариев можно почитать здесь .
Айтишники в Украине жалуются, что им отказывают работодатели из-за того, что они в Украине. Дискриминация или перестрахование?
Айтишники в Украине жалуются, что им отказывают работодатели из-за того, что они в Украине. Дискриминация или перестрахование?
«Декрет создает для женщины закрытую дверь в компании». Есть ли сексизм и дискриминация в IT: LinkedIn обсуждает
«Декрет создает для женщины закрытую дверь в компании». Есть ли сексизм и дискриминация в IT: LinkedIn обсуждает
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
