🚨⚡🚨 Біткоін по $100к. Час встановлювати Trustee Plus і безкоштовно випускати картку для розрахунків 👉
Вікторія ГорбікТакая жизнь
30 августа 2023, 08:40
2023-08-30
«Сейчас плюсы по налогам — это как радоваться тому, что зарезал молочную корову ради мяса». Директор Kharkiv IT Cluster рассказала о состоянии IT-отрасли в регионе
Верховная Рада приняла в целом налоговый законопроект № 8401, который, в частности, предусматривает отмену с 1 августа единого налога в 2%, а с января 2023 года технологический сектор Украины снова уплачивает НДС после десятилетнего льготного периода. Кроме того, в IT-отрасли кандидатов в 9 раз больше, чем вакансий онлайн. Как в условиях полномасштабного вторжения, обстрелов и общей нестабильности входят в новый деловой сезон IT-компании Харьковского региона, о болях и развитии отрасли рассказала dev.ua директор Kharkiv IT Cluster, Ольга Шаповал.
Верховная Рада приняла в целом налоговый законопроект № 8401, который, в частности, предусматривает отмену с 1 августа единого налога в 2%, а с января 2023 года технологический сектор Украины снова уплачивает НДС после десятилетнего льготного периода. Кроме того, в IT-отрасли кандидатов в 9 раз больше, чем вакансий онлайн. Как в условиях полномасштабного вторжения, обстрелов и общей нестабильности входят в новый деловой сезон IT-компании Харьковского региона, о болях и развитии отрасли рассказала dev.ua директор Kharkiv IT Cluster, Ольга Шаповал.
Об участниках кластера
Харьковскому IT-кластеру в этом году исполнилось уже 8 лет, он был создан как раз после 2014 года, когда началась война. Тогда, чтобы адвокатировать и защищать отрасль, объединились 6 компаний в Харькове. Уже через полгода их стало 15, к концу года — 25, а к началу широкомасштабного вторжения IT-кластер харьковского региона насчитывал 140 участников и партнеров. После 24 февраля 2022 года объединение краткосрочно переориентировалось на образовательные, нетворкинговые и пиар-активности на помощь ИТ-бизнесу, айтишникам, их семьям и содействие в благотворительности для защиты страны. Это дало толчок компаниям присоединяться к кластеру, и в настоящее время кластер объединяет 270 участников и партнеров.
«Мы помогали компаниям, по сути, выживать», — говорит Ольга Шаповал, директор Kharkiv IT Cluster.
Ольга Шаповал, директор Kharkiv IT Cluster (Фото из личного архива)
В июле 2023 года кластер запустил проект при поддержке программы «Конкурентоспособная экономика Украины» от USAID, который направлен именно на поддержку малых и средних компаний, так или иначе релокировавших своих людей. Благодаря проекту доступ к поддержке и кластерным сервисам смогут получить больше ИТ-компаний, без ограничения по региональному местонахождению.
О последствиях войны
С начала полномасштабной войны только одна компания из Харьковского IT-кластера закрыла бизнес и ни одна компания не потеряла своих людей при эвакуации. По статистике кластера к началу полномасштабного вторжения в Харькове было около 50 000–55 000 специалистов. И хоть на первое полугодие 2023 года сообщество потеряло около 6% айтишников из-за перерегистрации ФЛП, но общее количество возросло. Сейчас наблюдается тенденция к возвращению людей и даже открытию офисов, в частности, в Харькове. Но суммировать этот показатель в кластере планируют за два военных года, как в отношении людей, так и в количестве компаний экосистемы.
Ольга Шаповал, директор Kharkiv IT Cluster (Фото из личного архива)
Наиболее сильно пострадали офисы компаний, которые были расположены в центре Харькова за военной администрацией во время прилета весной прошлого года. Всего от обстрелов пострадали около 20 компаний региона, но, как акцентировала Ольга, они не потеряли людей. Больше всего, по-видимому, пострадала компания Nix, один из офисов которой почти полностью разрушен. Но они полностью возобновили свою работу и даже открыли офис в Будапеште. Общие суммы ущерба в кластере еще не считали. Они планируют сделать это осенью вместе с юристами, но по словам Ольги, речь идет о миллионах долларов. И на сентябрь–октябрь специалисты кластера планируют вебинар для пострадавших компаний с информацией о том, какую компенсацию они могли бы получить от государства.
О мобилизации
Среди основных болезненных мест IT-компаний одна из лидирующих позиций занимает сложность бронирования от мобилизации специалистов. Сейчас по всей отрасли забронировано около 0,5%, воюет около 7% айтишников региона. Кластер активно участвует в сотрудничестве с Министерством цифровой трансформации и Минэкономики для того, чтобы усовершенствовать процесс бронирования. Но по статистике большинство отрасли в регионе состоит из дефицитных специалистов, которых невозможно забронировать.
По словам руководителя Харьковского кластера, необходимо:
предоставить возможность для прозрачного обновления военных документов, например через ЦНАПы;
дать возможность ФЛП по IT-отрасли самостоятельно бронироваться при прозрачных условиях признания критичности для экономики;
найти решение по бронированию специалистов «дефицитных» ВОС без реального опыта их использования;
мобилизовать айтишников по профессиональному направлению — в ИТ, military-tech или другие технические подразделения ВСУ, чтобы люди могли быть максимально полезны для Победы.
«Вопрос бронирования — это, в частности, вопрос выездов за границу и сохранение отрасли. Если этого не будет, отрасль будет постепенно уменьшаться, и мы будем как Словакия, в которой IT есть, но оно не растет, ничего не происходит», — акцентирует Ольга.
О трудоустройстве
Если говорить о видах договоров, по которым сотрудники могут работать с компаниями, то выбор между ФЛПами, гиг-контрактами и штатным наймом часто становится еще одной болью. У Харьковского кластера нет единого вектора, который он предлагает компаниям-участницам, но есть несколько присутствующих тенденций и сложностей.
Иногда выбор не в пользу найма в штат происходит у специалистов, потому что они не всегда готовы полностью интегрироваться в компанию, ФЛП дает возможность сотрудничать с несколькими разными компаниями. С другой стороны, это вопрос еще советского трудового кодекса, который точно не отвечает сложившейся сейчас ситуации.
О клиентах
Сейчас компании стараются не держать большой бенч, потому что очень тяжело продавать дополнительно. Очень трудно привлекать новых клиентов, потому что нет возможности уезжать краткосрочно в командировку. Кроме того, некоторые клиенты диверсифицируют риски и хотят иметь гарантии, что специалист будет работать в команде 6–9 месяцев, а из-за отсутствия невозможности бронировать дефицитных специалистов отрасли, такие гарантии компании дать не могут.
В свою очередь, Харьковский IT кластер создаем массивную промо-кампанию, чтобы показать клиентам, что на самом деле у Украины есть интеллектуальный капитал, который готов работать. Но, по словам Ольги, делать это становится все труднее.
Другие болезненные вопросы
Среди других критических факторов отмена льгот НДС и блокирование налоговых накладных создает дополнительное давление на компании и заставляет их переводить бизнес за границу.
Многие клиенты внутри страны заморозили проекты, потому что НДС по сути это плюс 20% на услуги продуктовых ИТ-компаний, а не все фирмы реального сектора готовы к этому. Это замедляет темпы диджитализации всей экономики страны, и речь здесь не о сервисе Действие, и, как следствие, еще больше замедляет экономику.
«Да Минфин говорит, что бюджет получает сейчас плюсы по налогам, но это как радоваться тому, что ты зарезал молочную корову ради мяса. Сегодня он у тебя есть, но через год не будет ни мяса, ни молока», — акцентирует руководитель Харьковского ИТ Кластера.
В бизнесе есть определенная инертность, соответственно, если IT-компании теряют клиента и решают проблему — нужно поработать около 9 месяцев, чтобы клиент вернулся.
О вкладе в развитие отрасли
В кластере более 160 образовательных партнеров по всей стране и кластер активно работает, чтобы сохранить образовательное сообщество, кроме айтишного. Это видение в организации начали еще до начала полномасштабной войны, когда после пандемии вопрос трудоустройства начинающих в IT был очень критичным. До полномасштабного вторжения в Kharkiv IT Cluster было более 40 образовательных проектов и инициатив, сейчас все они продолжают работать, в частности, более 200 образовательно-профессиональных программ в украинских университетах находятся под супервидением Харьковского ИТ Кластера.
«Раньше было проще попасть в ИТ, но теперь фундаментальные знания и английский — это рыночные квалификаторы для построения карьеры», — подчеркнула руководительница Харьковского IT-кластера.
Поэтому стратегические составляющие образовательных проектов и инициатив Kharkiv IT Cluster:
Фокус на академическое образование. По мнению Ольги, специалисты, которые идут работать после первого-второго курса, быстро осваивают ключевые навыки профессии, но теряют фундаментальную составляющую, которая позволяет им в дальнейшем расти профессионально. Это поняли и компании, которые уже меньше берут «нулячих» обучающих у себя сотрудников, а переводят фокус на тех, которые уже имеют фундаментальный пласт знаний и навыков.
Расширение спектра навыков. Это направление вытекает из предыдущего и кластер организует программы повышения квалификации для студентов и новичков.
Получение практического опыта. Подобные программы, которые также позволяют наработать кейсы в портфолио, действуют в организации на постоянной основе.
Прокачка софтскилов. Недостаточность навыков работы в команде, умение синхронизироваться в проектах и других практических качеств, которые помогают, по словам Ольги, «делать работу», также не позволяет некоторым новичкам получать оффер.
IT со школьной скамьи. К подготовке карьерной воронки в организации подходят еще со школы, чтобы дети понимали, как будут строить свою карьеру, что айтишник — это не только программист, а технологии — уже часть работы любого — от врача до учителя.
Несколько новых проектов в указанных направлениях кластер будет готов презентовать в начале нового учебного года. Но подробности пока не раскрывают.
О дуальном образовании
Кроме того, в Харьковском регионе практикуют дуальное образование, начиная с 2010 года. Первые программы возникли в политехническом университете еще тогда, когда это не было на законодательном уровне. В каждом университете региона от 50 до 60% студентов третьего-четвертого курса по существу проходили дуальную форму обучения, посещая занятия утром и овладевая прикладными предметами после обеда и до вечера, хотя формально это не называется дуальным образованием.
Сейчас кластер сотрудничает с Министерством образования для того, чтобы формат дуального образования стал соответствующим современности. 85% участников Харьковского IT-кластера, так или иначе, участвуют в проектах, по существу имеющих элементы дуального образования, как ИТ-гиганты, так и небольшие компании. Основной вклад кластера в том, что всю административную работу по этим проектам специалисты кластера забирают на себя.
По данным МОН
Дуальная форма получения профессионального образования — это способ обучения, по которому теоретический материал овладевает в заведении с педагогом, а практическое обучение проходит на производстве. После выпуска учащиеся, обучавшиеся по дуальной форме, умеют работать с техникой, понимают все технологические процессы и имеют опыт взаимодействия с опытными специалистами предприятий. Часто им потом предлагают открытые вакансии на этом же предприятии, поэтому их трудоустройство достаточно высоко.
Об IT-Generation
Харьковский IT кластер посылал свои предложения на первых этапах формирования проекта IT Generation, но к участию в проекте привлечен не был.
«Если эта программа была бы сделана за год до того, конечно, она имела бы успех, и уже на этапе, когда она запускалась, контекст, к сожалению, изменился», — отметила руководитель кластера.
Одним из основных векторов, который нужно изменить в подобных программах, по ее словам, добавить возможность переквалификации уже работающих IT-специалистов.
Руководитель кластера заверила, что в будущем организация готова присоединяться к подобным программам, потому что они нужны, но при условии понимания, какие специалисты нужны и какие компании готовы принять участие и дать людям работу. Низкий показатель трудоустройства в IT Generation не должен быть стоппером для того, чтобы не делать такие программы.
О перспективах и прогнозах украинского IT
Глобально, по словам Ольги Шаповал, существуют 3 сценария, по которым может развиваться украинская IT-отрасль:
Инертный — если ничего не делать IT, конечно, не исчезнет, но Украина уж точно не лидер сервисного ИТ-бизнеса в Европе и страной рождения глобальных ИТ-продуктов.
Нейтральный — если убрать запреты и дать возможность специалистам и ИТ-компаниям работать, то аккумулированные от диверсификации рисков средства смогут направить на то, чтобы приостановить падение и постепенно восстанавливаться.
Позитивный — когда государство быстро сфокусируется на сохранении ИТ-отрасли, поддержит диджилизацию реального сектора экономики, предоставит гарантии для клиентов, механизмы страхования их рисков и поддержку отрасли в пострадавших регионах — тогда ИТ-индустрия сможет развернуть тренд и вернуться к привычным темпам на уровне 25% роста каждый год уже с 2025 года.
Среди конкурентных преимуществ, которые всегда имели украинцы — это мощные фундаментальные математические знания, а также гибкость по отношению к рабочему времени, которая не очень присуща европейским специалистам.
«Если мы будем мыслить в парадигме постоянного усовершенствования, эффективности и ориентации на решение комплексных клиентских business needs, то мы выигрываем конкуренцию с Индией и другими странами более дешевой разработки», — отмечает Ольга.
«Большинство сотрудников ІТ-компаний выехали». Как живут ІТ-кластеры на третий месяц войны
Как чувствуют себя IT-кластеры на третий месяц войны? Откуда-то выехали практически все айтишники, а где-то прибыло специалистов больше чем в два раза. А где-то даже формируются новые сообщества.
Мы решили опросить сообщества и выяснить, как изменилась их жизнь, количество людей и компаний, их заработок и что там насчет мобилизации айтишников. Мы опросили 17 кластеров, ответы получили от пяти: Львовского, Закарпатского, Полтавского, Черниговского и Одесского. Правда, последний заявил, что они проводят личное исследование совместно с IT Ukraine Association, результаты которого будут опубликованы отдельно.
Остальные ответы объясняют, как в нынешних условиях выживают IT- сообщества.
