«Я не уверен, что релоцированные компании из Мариуполя туда когда-нибудь вернутся». Руководитель Мариупольского IT-кластера о выживании и трансформациях в организации

Расскажите, когда и как сформировался кластер в Мариуполе

Идея взаимодействия компаний по решению проблем на IT-рынке в Мариуполе появилась еще в 2016 году. А в ноябре 2018 года мы провели первый крупный ивент, ставший негласным стартом кластера. Тогда участие приняло 7 компаний.

Надо было исправлять ситуацию. Город был депрессивный и чтобы люди не уезжали оттуда, мы решили создать комьюнити, рассказать, что IT вообще здесь существует.

Коммуникации с компаниями, разговоры о совместном ИТ дали свои результаты. Из года в год в Мариуполе начали организовываться конференции и ивенты, я начал использовать гранты от USAID для того, чтобы предоставить компаниям какие-то бенефиты, организовать обучающие программы для sales-менеджеров, PM и управленцев, где они учились, как строить бизнес.

Если в 2018 году были мысли уехать, то когда начался 2022, никто уже никуда ехать не хотел. Городские власти заботились о городе и развитии. Мариуполь был очень хорош. Планы — грандиозные. В частности, мы хотели построить на море буткемпы для IT. Но все накрылось.

В ноябре 2021 года у кластера прошел последний ивент в Мариуполе. К началу 2022 года в сообществе было 33 компании региона.

Что произошло после начала полномасштабного вторжения

На 23 февраля с участниками Мариупольского кластера было запланировано обсуждение того, что делать, если случится нападение. Встретиться мы не успели.

Я с женой и тремя детьми принял решение уезжать из Мариуполя сразу 24 февраля. Ехали в направлении Запорожья, чтобы переждать там пару дней. Все родные уговаривали нас остаться в городе, говорили, ничего не будет, все будет тихо, спокойно, как в 2014 году, сейчас все это закончится, если еще есть подвал, пересидим.

Дальше мы с компанией, узнавая дорогой новости, поняли, что ехать нужно дальше и добрались до Ужгорода. В Мариуполе остались мои родители и сестра. И даже не смог убедить команду кластера и всю команду MakeBeCool уехать, очень много людей осталось в городе.

Когда в сентябре 2022 года мне удалось получить хоть какую-нибудь статистику, стало понятно, что 50% компаний вообще перестали существовать.

Какие потери понесли участники кластера

Последствия мы не считали. У всех компаний офисов нет, всего, что было в офисах просто не существует. Поэтому считать — это тратить только время. А что потом с этой цифрой делать? Смотреть и плакать?

Как кластер работает сейчас

Мы релоцировались и делаем проекты удаленно. Сейчас задались целью построить платформу развития ИТ-компаний и стартапов украинского происхождения. Название осталось «Мариупольский ИТ-кластер», но мы не привязаны к локации. Мы привлекаем компании со всей Украины. Большинство компаний-участниц сейчас находятся в Западной Украине и в Закарпатье, в частности, в Черновцах, Мукачево, Ужгороде, Львове. Я в Словакии, потому что мы с семьей не смогли найти себе место в Украине.

В сообществе участвуют маленькие и средние компании, в основном аутсорс, в кластере примерно 250 айтишников. Всего за 2023 год мы помогли 24 компаниям, только несколько из Мариуполя, в частности, Qream Design Agency, Wise Vision, URich, Advanced Software Development, MLP.Co, Winstars.AI и NGO Garage Gang смогли удержаться, построить новые процессы и даже взять тенденцию на рост прибыли. 7 перемещенных ИТ-компаний в среднем увеличили продажи в 2023 году на 7% по сравнению с 2022 годом.

Сейчас, для того чтобы поддерживать деятельность, кластер просит $900 на полгода. И сразу $600 возвращается кэшбеком обратно компаниям в виде консалтинговых услуг. Кроме того, организовываем учебные курсы, в частности в маркетинге и продажах, сейчас это вопросы, которые пользуются наибольшим спросом, а также управление проектами. Также предоставляем информацию по грантам и организуем программу менторства.

Возможности решения большинства вопросов, которыми обычно занимаются кластеры, в частности, юридические, которые решаются на местах и ​​личных контактах с властью и налоговой, сейчас у нас атрофированы. Мы сфокусировались на помощи в развитии проектов, помощи развиваться, привлечь определенную экспертизу, которой нет у компаний, договориться о хороших условиях для ее предоставления.

Что изменилось в компании MakeBeCool с начала полномасштабной войны

Благо, все сотрудники смогли уехать в 2022 году, живые и здоровые.

Мы держались примерно полтора года, а потом началось падение и было вынуждено сократить штат, не на 50%, но на 20% точно. Но стараемся понемногу расти. Сейчас нанимаем маркетологов. У нас планируются перестроения на 2024 год, где-то 5–7 вакансий мы будем закрывать.

Мы устраиваем на практику компанию студентов из Мариупольского приазовского государственного технического университета. Ранее подобные инициативы мы проводили в рамках кластера, но сейчас это на стопе, но в MakeBeCool 2023 5 студентов практиковались. Однажды мы взялись работать на part-time.

Бронируются ли айтишники MRPL IT Cluster

Бронирование сейчас точно не носит массовый характер. Знаю, что можно что-нибудь сделать, но не факт, что будет постоянный результат, для этого отсутствует система или конкретная процедура. Поскольку мы сейчас работаем удаленно, то также нет механизма активно участвовать в этой процедуре. Этим занимаются кластеры, которые могут на местах решить это непосредственно с ОГА или Минцифрой. У них есть больше инструментария, чем у нас.

У меня лично там было как минимум пять запросов от компании на такую ​​процедуру. Я сводил их с местными кластерами, чтобы они решали этот вопрос лично, но скольких они забронировали, я не спрашивал.

Кто-то из компаний кластера остался в Мариуполе?

Не знаю таких. Конечно, есть люди, в частности пожилые, которых трудно убедить уехать, они говорят, там дом, всю жизнь прожили и куда мы поедем. Они не поддерживают оккупантов, просто не знают, куда деться, теряются. Но таких, чтобы кто-нибудь поехал там бизнес строить, это нонсенс.

Вы надеетесь вернуться в Мариуполь?

Хотелось бы сказать, что да, но я не знаю. Сейчас просто не вижу горизонта. Еще год назад я надеялся на это, но чем дальше, тем сложнее этот вопрос. Например, допустим, завтра мы отвоевали, но от города ничего не осталось, нужно разминирование, школы, садики, больницы, инфраструктура. Минимум 3–5 лет после победы возвращаться туда будет очень сложно. Конечно, я хочу вернуться, скучаю по городу, и дети скучают. И те же компании, релоцировавшиеся из Мариуполя, я не уверен, что они вернутся туда когда-нибудь. Но будут новые, надеюсь, жду деоккупации и возрождения города.

Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram

По теме

Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram

«Джунов нужно учить сегодня, чтобы в будущем откуда-то иметь медли и синьоры». Глава Черниговского кластера рассказала о клиентских рисках, отсутствии сверхприбылей и смертельных блокировках налоговых

По теме

«Джунов нужно учить сегодня, чтобы в будущем откуда-то иметь медли и синьоры». Глава Черниговского кластера рассказала о клиентских рисках, отсутствии сверхприбылей и смертельных блокировках налоговых

«Нет айтишного Рамштайна». СЕО Львовского IT Кластера Степан Веселовский — о деньгах, обучении и работе, бронировании и выезде за границу

По теме

«Нет айтишного Рамштайна». СЕО Львовского IT Кластера Степан Веселовский — о деньгах, обучении и работе, бронировании и выезде за границу

«Когда мы говорим о бронировании, всегда есть дилемма, что спасти — Украину или экономику». Большое интервью с председателем правления Odesa IT Family

По теме

«Когда мы говорим о бронировании, всегда есть дилемма, что спасти — Украину или экономику». Большое интервью с председателем правления Odesa IT Family

«Есть опасения, что после подачи списков на бронирование специалисты получат повестку». Топы Киевского IT-кластера о ресторане организации и проблемах столичных айтовцев

По теме

«Есть опасения, что после подачи списков на бронирование специалисты получат повестку». Топы Киевского IT-кластера о ресторане организации и проблемах столичных айтишников

«Сейчас плюсы по налогам — как радоваться тому, что зарезал молочную корову ради мяса». Директор Kharkiv IT Cluster рассказала о состоянии IT-отрасли в регионе

По теме

«Сейчас плюсы по налогам — как радоваться тому, что зарезал молочную корову ради мяса». Директор Kharkiv IT Cluster рассказала о состоянии IT-отрасли в регионе