Для того, чтобы работать в IT, необязательно уметь писать код. Ведь в компаниях большое количество специалистов, которые не знают ни одного языка программирования и не ориентируются во фреймворках.
dev.ua рассказывает, как устроена работа в IT неайтишных специалистов и чем она их привлекает.
Для того, чтобы работать в IT, необязательно уметь писать код. Ведь в компаниях большое количество специалистов, которые не знают ни одного языка программирования и не ориентируются во фреймворках.
dev.ua рассказывает, как устроена работа в IT неайтишных специалистов и чем она их привлекает.
Разница между рекрутментом и техническими корпоративными ролями зависит в каждом конкретном случае от ситуации. Для универсальных корпоративных ролей часто разницы нет, в рамках Украины IT-рынок интересен кандидатам:
Например-resourcing, delivery operations. Для таких ролей приходится много искать и «воевать» за кандидатов с конкурентами. Самое сложное-технический наем.
Проблема даже не в технической сложности вакансий, а скорее в «усталости» разработчиков от постоянной активности рекрутеров в мессенджерах и LinkedIn.
Приходится постоянно находить правильный канал для контакта с кандидатом и понимать, какие selling points его заденут — а для каждого кандидата они свои.
Корпоративная культура сервисных ИТ-компаний, скорее всего, не будет отличаться друг от друга кардинально. По сути это проектно-консалтинговые организации, которые создают решения для клиентов (например, как компании «Большой четверки»). Работа в одном проекте может сильно отличаться от работы на другом, потому что постоянно присутствует клиентский компонент, который влияет на рабочие процессы.
Тем не менее крупные компании активно создают технологические гильдии/трайбы для инженеров для поддержки их профессионального роста и knowledge sharing.
В Ciklum, например, созданы Centres of Excellence, центры технологической экспертизы по различным направлениям. Дополнительно развиваются гильдии, где эксперты в отдельных доменах делятся опытом с коллегами. Корпоративная культура в продуктовых компаниях может быть больше связана с лицом владельца или акционеров, а также специфики индустрии/клиента, для которого производится продукт.
Если очень упростить: аутсорс более «нейтрально-корпоративный», а «продукт» может быть как «домашним», так и «агрессивным».
IT — это о цифрах и результате в средне-высокой неопределенности и очень разных уровнях зрелости процессов. Это компенсируется хорошими зарплатами и определенной свободой в достижении поставленной цели.
В целом сейчас бюрократии в IT меньше, но это зависит от размера организации. Скажем, Google будет более бюрократизирован, чем львовское ателье модных рюкзаков.
Сейчас многие не-ИТ компании активно перенимают flexibility от IT. Поэтому скоро разницы не будет, как минимум, в сервисных организациях.
Рекрутерам в IT платят больше, чем в других сферах. А еще здесь можно быстрее расти. По данным work.ua средняя зарплата рекрутера около 17k UAH, тогда как в IT мидл-рекрутер получает около $1500, и это без учета бонусов.
В сфере маркетинга я работаю уже более 10 лет, из которых почти половина — сотрудничество с EPAM. До этого работала в известном в Украине агентстве по интернет-маркетингу. Однако всегда мечтала работать в ИТ (еще до того, как это стало слишком популярным).
Карьеру в EPAM начала строить с роли контрактора-временно помогала с профильными событиями компании в Харькове. Однако уже совсем скоро меня пригласили присоединиться к маркетинг-команде и я отправилась в Киев.
Сейчас в фокусе моей работы-Talent Acquisition Marketing, то есть маркетинговые активности, направленные на привлечение новых талантов к компании. Если очень просто — это маркетинг для рекрутмента.
Главная задача нашей команды заключается в создании дополнительных каналов привлечения новых специалистов. Это и проведение мероприятий для специалистов, организация промо кампаний для привлечения внимания к тому или иному направлению в компании, проведение реферальных кампаний как внутри EPAM, так и снаружи, партнерство с другими компаниями или проектами, развитие украинского сайта EPAM.
Как руководитель маркетинговой команды я отвечаю за организационную часть работы нашего направления: мониторинг выполнения наших KPI, проактивная коммуникация со стейкхолдерами, работа с новичками. Однако роль лидера команды не означает, что работа ограничивается лишь организационными моментами — мы вместе работаем над всеми нашими проектами, распределяя задачи между членами команды.
Наша работа всегда динамична, особенно сегодня, когда конкуренция за таланты растет. Ты запускаешь проект, собираешь промежуточные данные, анализируешь, вносишь необходимые изменения, работаешь дальше. Быть в постоянном движении не всегда просто, но результат того стоит — ты четко видишь свой вклад в развитие такой огромной компании, как EPAM. И это действительно вдохновляет.
В TECHIIA Holding занимаю позицию Digital Marketing Lead в отделе Public Engagement. Добавляю щепотку диджитал магии в работу нашего отдела. Курирую Owned Media для бизнес-холдинга.
Помимо стратегических задач и организации процессов в отделе, люблю погружаться в тактические:запуск рекламных кампаний в разработке новых сайтов, конечно, сбор аналитики со следующей ретроспективой. Также организую диджитал-активность благотворительного направления нашего холдинга.
Раньше моя жизнь была тесно связана с миром экстремального спорта, особенно сноубординга. Осенью с друзьями регулярно устраивали локальные джибинг-соревнования, премьеры видео и даже фестиваль граффити. Хобби переросло в несколько борд-шопов, онлайн-магазин и дистрибуцию снаряжения. В 2014 году из-за скачка курса доллара и экономических проблем в стране мы закрылись.
Активное участие в организации мероприятий для молодежи привело меня ко второму высшему образованию — в Варшаве по специальности Master of Social Administration. Мы с другом мечтали открыть ГО и привлекать молодых людей на сторону спорта и здорового образа жизни. Полученные знания открыли глаза на то, как на самом деле работают большинство «грантоедов». Без магазина финансовой возможности дальше проводить ивенты за свой счет уже не было. А после внезапной потери родственников мотивация окончательно угасла. Я пошел на фриланс и погрузился в капитальный ремонт квартиры.
Обратно в маркетинг меня вытащила знакомая. Она знала, что у меня есть опыт в e-commerce и PPC, и порекомендовала меня в одну из киевских юридических компаний. Там я прошел сквозь все процессы В2В контент-маркетинга-от контекста до вебинаров с расширением штата. После этого оказался на собеседовании в одном из крупнейших киберспортивных турнирных операторов.
Киберспорт — романтика. Меня тут же поглотила ностальгия по времени, которые я вместе с командой провел в компьютерных клубах, участвуя в соревновательном Counter-Strike. Но работу в этой нише не стоит идеализировать.
Турниры заточены под зрителей США, подстраиваться под киевские времена никто не будет. Поэтому регулярная работа по ночам, приправленная адреналином прямых эфиров. Без моральной и физической подготовки это очень быстро ведет к выгоранию.
В это время моя приятельница устроилась в TECHIIA и предложила мне вернуться в B2B digital маркетинг. Так я оказался в холдинге.
У холдинга более 10 различных направлений: IT-продукты и сервисы, производство премиум-мерча, собственная разработка беспилотников и услуги на их базе и тому подобное. Это дает возможность поработать почти со всеми и попробовать разный темп: то окунуться в взвешенное В2В без овертаймов, то наоборот повариться в обстановке дедлайн «на вчера», как на телевидении ;)
Такие различия в бизнес-процессах компаний холдинга не дают скучать от монотонности. Я постоянно прокачиваю свою экспертизу в разных направлениях, параллельно расширяя кругозор и подход к маркетинговым задачам. Изучаю лучшие практики, тестирую их в совершенно разных вертикалях — в отличие от предыдущих мест.
Есть люди с IT, для которых подписание NDA является чрезмерной зарегулированностью. Они не работали с юристами. Их шаблонные договоры о сотрудничестве обычно не поддаются правкам.
А количество ограничений даже в простых рекламных материалах для продвижения адвокатов просто зашкаливает. Однако есть и плюсы — быстро учишься вдумчиво читать и начинаешь осознавать последствия поспешного подписания «бумаги».
Очарование работы в IT в том, что необязательно устраивать себе сплошной work-work balance. Можно строить карьеру, работая из дома, и приезжать в офис лишь иногда на встречи — и скорее по собственному желанию. Но такой уровень свободы подходит не всем. В моем случае опыт удаленной работы и собственного дела научил меня смотреть в корень бизнес-задач, оставаясь при этом самоорганизованным.
Свитчеры, которые гонят лишь за цифрой рейта, могут банально не познать всех благ работы в IT, застряв в ракушке со своим предыдущим негативным опытом.
Уточню, что у нас в холдинге не практикуется трекинг и микроменеджмент.
Относительно корпоративной культуры. Текущее место работы, пожалуй, одно из лучших. Поневоле начинаешь верить в баррейзинг-это дополнительный этап собеседования, когда кандидат общается с менеджером, с которым напрямую не будет пересекаться по заданию. Делается это для согласования ценностей.
Я раньше к этой процедуре относился скептически. Но, возможно, благодаря барейзингу за коллегами никогда не замечал особенностей, которыми так пугают на интересном. Даже в отличие от обычного бизнеса, здесь мне не попадались Хамы, нарушающие личные границы. Ни физически, ни морально.
По сумме факторов видно, что преимущество в ИТ — это не только размер компенсации.
По образованию я учитель английского и немецкого языков, но практически не работала по специальности. В ИТ пришла после 12 лет работы в инженерно-производственной компании на должности специалиста по договорной работе. В IT меня лично привлекли возможности развиваться профессионально в новом направлении, а именно в маркетинге.
Я пришла в команду ZONE3000 на позицию копирайтера (с опытом на фрилансе), и сейчас работаю в компании почти 2 года (с недавних пор в роли Employer Branding Specialist).
Есть определенные прямые обязанности, но никто не ограничивает человека, если есть желание расширить их круг. Здесь, скорее, отталкиваются от общей цели и задач: если член команды может помочь, его не ставят в рамки его обязанностей.
Также отмечу кросс-функциональность, которая присуща IT-командам. Большинство людей открыты к развитию, с интересом пробуют что-то новое, приобретают опыт, помогая коллегам с их задачами. Мне кажется, такой кросс-функциональности в других индустриях сложно достичь.
За два года мой функционал существенно расширился, и я пришла к тому, чем давно хотела заниматься. Рада, что у нас есть эти возможности. Но это точно не конечная точка, ведь мир IT быстро прогрессирует, открывая нам все больше перспектив.
Когда приходишь в IT из другой сферы, в глаз бросается хорошо развитая корпоративная культура. На собеседованиях рекрутеры уделяют внимание тому, разделяет ли человек ценности компании — порой это важнее hard-skills.
Жестким навыкам большинство IT-компаний готовы научить, а вот смотреть в одном направлении — в этом должен быть матч между сотрудником и компанией.
Для развития и поддержки корпоративной культуры в ИТ-компаниях работают целые направления. Сейчас я имею в виду не просто корпоративные ивенты и поздравления с событиями, а создание атмосферы, в которой каждый может почувствовать ценности компании в деле. У каждой организации они разные и по-разному транслируются. Но то, что корпоративная культура в IT — это нечто сильное, объединяющее людей внутри компании и за ее пределами, это факт.
В целом могу сказать, что в IT редко встретишь бюрократию в той мере, которая свойственна крупным корпорациям или государственным предприятиям. Управление децентрализовано, и каждая команда вместе с менеджером наделены определенной автономией. Это существенно ускоряет процессы и помогает быстрее реализовывать задачи. Работа не ради работы, а ради достижения результата. Сейчас этот подход постепенно переходит к другим сферам, где руководители готовы снизить уровень контроля над каждым проектом или задачей.
Как и вся IT сфера в целом, люди здесь более гибкие, смелые, открытые к инновациям, готовые брать и делать. Они ищут возможности, а не причины.
Меня восхищает профессионализм коллег — огромное удовольствие работать в команде профессионалов, которые никогда не останавливаются в развитии. А вот какой — то нездоровой конкуренции, тайн и интриг я не встречала-это приятно радует.
В целом уровень оплаты труда здесь выше, чем на подобных позициях других индустриях и нет жестких ограничений из-за привязки к должности. Например, во многих организациях других сфер доход может ограничиваться определенной цифрой, если специалист работает на административной позиции и непосредственно не участвует в создании продукта. IT ー более гибкое направление, поэтому доход здесь зависит преимущественно от вклада, который специалист вносит в развитие компании. Здесь четко прослеживается схема win-win.
Если вы хотите рассказать свою историю о входе в IT, пишите нам на [email protected]
