Диджитал-маркетолог, що перебуває у США, Алекс Бурлаченко відмовився співпрацювати з командою з України, оскільки вважає, що така співпраця буде непродуктивною. В коментарях до такого зізнання айтівці його захейтили. Розповідаємо деталі.
Диджитал-маркетолог, що перебуває у США, Алекс Бурлаченко відмовився співпрацювати з командою з України, оскільки вважає, що така співпраця буде непродуктивною. В коментарях до такого зізнання айтівці його захейтили. Розповідаємо деталі.
«Чи часто вам доводиться відхиляти джоб-офери? А якщо бюджет, продукт і команда просто best match? Отже, ось вже третя зустріч, і я такий думаю: ну все, ось воно — ідеальний офер! Бюджет? Просто ракета! Продукт? Ще не винайшли кращого! Ну думаю, якщо зараз ще маркетингова команда не підведе — я в справі. Тому сам і попросив СЕО: „Давайте побачимось з хлопцями з маркетингу? Чи хто там у вас?“. СЕО такий: „Окей, Алекс, роби що хочеш!“», — розповідає про свій досвід фахівець.
На зустрічі, за словами Бурлаченка, всі професійні, усміхнені, блищать своїми портфоліо. «Я прямо бачу: ці люди народилися робити дива. Думаю: „Бінго!“ Де ставити підпис?! І тут — БАХ! Сюрприз! На задньому фоні чується… сирена. Я такий: „Скажіть, що це пожежники приїхали бо у нас все просто вогонь?!“ Але ні. Одна з дівчат каже: „Перепрошую, мені треба перейти в бомбосховище, підключуся через 10 хвилин.“ І ще двоє: „У нас також вже хвилин 20 сирена, але нічого, тримаємося!“ І тут мені стає якось… знаєте, ніяково. Одна частина команди тікає в бомбосховища, а я сиджу у своїй кімнатці, тримаючи горнятко кави», — зізнається маркетолог.
У кімнаті, продовжує розповідати Алекс, залишається він, СЕО і ще один хлопець з продажів, який також у Нью-Йорку. «Я у СЕО питаю: „Слухай, ти ж казав, що локація команди — Штати? Як ми взагалі працюватимемо?“ А він такий: „Розслабся, всі підлаштуються. Це win-win: ти даєш експертизу, вони працюють, ми зростаємо. Жодних проблем!“ І так, ніби ми тут обговорюємо не 10-годинну різницю в часі, а як замовити піцу», — зазначає Алекс.
Врешті фахівець вирішив, що тут щось не так. «І ось я сиджу, слухаю, і в голові у мене: „Щось тут не так, чувак.“ Я ж не вірю, що можна робити якісний продукт, коли хтось працює вночі, а потім намагається відновитися вдень під звуки сирени. Я не бачу, як можна створювати класний контент у таких умовах, не кажучи вже про цілий продукт», — розповів Бурлаченко.
Він узяв паузу та на наступній зустрічі з СЕО зізнався: «Дивись, я міг би працювати як консультант, але якщо тобі треба фулл-тайм, то це не до мене. Бо я просто не вірю, що ми можемо довго так працювати, не виснажуючи людей». У відповідь СЕО подякував фахівцеві за чесність.
Ця історія з одного боку раціональна — фахівець шукає команду, де всі були б у рівних умовах. З іншого ж — обурена такою відмовою спільнота захейтила Алекса через вибір не працювати з українцями.
«Знаєте, я сподіваюсь, що ваша наступна компанія буде робити скринінг ваших соцмереж перед офером, натрапить на цей пост і зробить висновки», — зазначив CEO Guar Finance Микита Воробйов.
«Я дуже вас люблю і з задоволенням читаю, але цей допис — неочікувано суцільна темрява. Заради своїх кар'єрних амбіцій обнулити команду, яка працює з бомбосховищ — це за межами нарцисизму й егоїзму. Маю надію, що ваші наступні колеги зі Штатів не читають українською й не знатимуть, яку жахливу річ ви сьогодні написали», — зауважила маркетологиня Ольга Корнєва.
На думку Андрія Міщенка, засновника та керуючого директора, коли в команді є люди не з України, то це плюс. «Вони вносять певний спокій, можуть підтримати команду, коли у інших ось такі „сиренові“ дні і в чомусь навіть „підстрахувати“. Коли оточуєш себе позитивом, то і жити стає легше. Працювати потрібно, бо без цього небуде донатів та перемоги. Кожен викладається на максимум, бо ринок просів, тому виснаження може бути присутнім, але вибір робить людина свідомо та відповідально. Хіба ні?», — запитав він.
«Я так і не зрозуміла чому ви не прийняли цю пропозицію? Бо в Україні літають бомби і люди тікають в бомбосховища? Ви серйозно? Вся Україна так працює після 24.02.22. То про яке виснаження команди ви говорите? Про що взагалі цей пост… І добре що ви цю пропозицію не прийняли. Команди, які залишились в українському бізнесі, повинні йти вперед з сильним людьми», — зазначила Ірина Якимів.
Підтримав дописувача лиш DevOps Станістав Г.: «Все зробив правильно, не можна виїжджати на трасу „Формули-1“, якщо одне колесо дерев’яне. І перед стартом вони можуть вам розповісти що завгодно, але результат забігу запитають особисто у вас».
.
