Нещодавно ми розбиралися з тим, що відбувається з ринком праці ІТ в Україні, і я виніс звідти кілька основних інсайтів.
По-перше — ринок сильно змінився після початку ковіду, про це ми з вами добре знаємо. Компанії відійшли від підходів офіс-онлі, контроль змінили на чіткіші KPI й так далі.
По-друге — на ринок вплинула глобальна економічна криза. Великі замовники почали більше економити та менше витрачати, більш уважно підходячи до вибору підрядників і рідше погоджуючись експериментувати та змінювати підрядників на нових.
Ну, а по-третє (за порядком, а не за важливістю) — війна. Багато компаній, які працювали переважно на українському ринку та не мали фінансових резервів, закрилися. Ті, хто мали фінансову подушку, пережили перші пів року, коли майже всі витрати клієнтів були на паузі, але змушені були звільнити частину співробітників і максимально скоротити наймання.
Ці фактори призвели до кількох наслідків на ринку:
- Багато ІТ-спеціалістів втратили роботу та шукають нову, але їх майже не наймають, оскільки їм не вистачає досвіду та знань під запити роботодавців.
- Багато ІТ-компаній шукають співробітників місяцями, але не можуть знайти релевантних, щоб закрити важливі вакансії.
- Співробітники, які працюють та пережили потрясіння останніх років, тримаються за свою роботу. Якщо раніше «захантити зарплатою» було простіше простого, то зараз стабільність важливіша за гроші. Ніхто не знає, що буде на новому місці — скільки ти там пропрацюєш та чи не закриється нова компанія.
Все це — окрема велика тема про рекрутинг про яку ми й говорили понад годину в спецвипуску подкасту, але я хотів поговорити трохи про інше.
Все своє життя працюючи з людьми, наймаючи та формуючи команди, я казав — найгірше, коли люди йдуть через гроші. Потрібно будувати таку компанію і такі процеси, при яких ти зможеш забезпечити крутому спеціалісту все, чого він вартий, і жоден конкурент його ніяк не переманить. Якщо ти втрачаєш хороших людей через гроші — це явний маркер проблем у бізнесі.
Але зараз виходить так, що багато людей не змінюють роботу через (цілком правильний і логічний) страх залишитися взагалі без доходу. У 2021-му можна було дозволити собі пів року перебувати у творчій відпустці, зараз, в основному — ні.
Здавалося б, для компаній це гарна новина — потрібно витрачати менше зусиль на утримання співробітників. Куди вони підуть, коли навколо війна і нестабільність?
В реальності, навпаки, ситуація така, що компаніям необхідно вкладати ще більше зусиль для утримання розумних, працьовитих і просто хороших професіоналів.
Окрім розробки чітких і зрозумілих KPI, прозорих кар'єрних сходинок і систем стимулювання, потрібно приділяти увагу і простим людським розмовам. Година раз на пару тижнів простої та щирої розмови може замінити цілу серію спілкувань з корпоративним психологом.
Важливо не забувати, що більшість компаній — це люди, і без людей таких компаній просто не буде.
Потрібно знаходити в собі сили давати сили своїм командам. Адже замінити хороших спеціалістів буде набагато складніше, ніж утримати — на ринку їх немає або дуже мало.